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ITコンサルタント入門講座
「エンタープライズシステムの見える化設計」テキスト
このテキストは、「業務プロセスの見える化」をメルマガとして発行している内容に図解を加え理解しやすく体系化したものです。
このメルマガを発行し始めた動機は、情報システム化環境の変化です。ITインフラが安価になり、ビジネスがグローバル競争化する中で経営のスピートを求めたエンタープライズシステム化が急速に浸透してきています。
しかし、日経コンピュータの報告によれば、エンタープライズシステムプロジェクトの成功要因、「品質」、「予算」、「納期」をすべて満足したプロジェクトは3.4％の様です。原因は、要件定義を含めた要求定義の失敗です。
本テーマは古くて新しいテーマですが、この分野に関わるメソドロジーやソフトウエアエンジニアリング等のナレッジもかなり発展してきています。
これらのナレッジに対する著者のITコンサルティング経験も踏まえ、“エンタープライズシステム設計に必要な要件は何か”を整理してみました。
当職が、今までに毎週300回近いメルマガを提供してきましたが、もっともまとめたいテーマがこの内容でした。第一稿ですが当該システムに対応される方にとって、ビジネスのなんらかの一助になれば幸いです。
はじめに
第Ⅰ章 情報システム化は如何にあるべきか
第1節 情報システム化の動向と課題
第2節 経営と情報システム
第3節 あるべき情報システムとは
第4節 情報システム設計への解決課題
第5節 エンタープライズシステム設計の定義ステップ
第6節 経営リスクと業務プロセス
第Ⅱ章 ビジネス要求定義の要件
第1節 ビジネス要求定義のプロセスモデル
第2節 経営ビジョンの戦略目標化
第3節 経営活動機能の目標化
第4節 経営管理情報の目標化
第Ⅲ章 IT化要求定義の要件
第1節 ＩＴ化目標定義のプロセスモデル
第2節 ビジネスプロセス設計のモデル化
第3節 「業務プロセスの見える化」設計の考慮事項
第4節 業務プロセスの見える化ステップ
第5節 ＩＴ目標の定義
第Ⅳ章 ITシステム構造化定義の要件
第1節 ITシステム構造化定義のプロセスモデル
第2節 ユーザー外部設計への要求事項
第3節 ユーザー外部設計要求への考慮事項
第4節 システム整合性の検証
おわりに
① 「購入申込み/お問合せ」のページに従って記入し申し込みください。
② 申込み受領後、メールにて単行本を送付いたしますので、印刷して購読ください。
③ 後日、「情報戦略モデル研究所」名の請求書と郵便振込み用紙が送付されますので、販売料金を
お振込み願います。
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「エンタープライズシステム要求定義設計OJTトレーニング」のご案内
経営活動を最適化するための基幹システム刷新は、エンタープライズシステムとしての
設計が必要になってきます。
業務プロセスの円滑化を目的とした「業務プロセス改善」と経営戦略に沿った
「戦略プロセス改革」の両輪を組み込んだ全社的観点での情報化が対象です。
この情報化を成功裡に導くためには、企業のユーザー部門主導による要求定義が
必須となります。
当該OJTは、エンタープライズシステムの設計力をユーザ部門で醸成するとともに
業務としての成果物を作成することに焦点を当てています。
研修コースによる知識習得と設計成果物をOJT指導により作成を実施していきます。
狙いは、参加メンバーの方がご自身であるべきエンタープライズシステムに向けた
ビジネスプロセス改革の設計構想書を体系的手順のもとに策定する能力を修得される
ことにあります。
OJT指導方針は
◆エンタープライズ設計および設定手順に関する知識研修と演習による応用基礎知識
を修得できる
◆OJTトレーニングによるユーザー主導での実業務の改革プロセス原案を作成できる
◆実業務の原案作成により、より具体的な設計手順、手法、思考法を体得できる
◆エンタープライズシステム設計の基礎知識を修得する
◆エンタープライズシステムの設計手順を修得する
◆エンタープライズシステム設計の代表的な手法を体得する
◆エンタープライズシステム設計の成果物を作成する
◆エンタープライズシステム化構想書として整理する
◆情報化計画に携わる情報部門、管理者、中堅部員の方
◆経営戦略、経営計画に携わる経営幹部および経営企画部員の方
◆業務改革の提案型アプローチを必要とする部門の営業/SE/PMの方
4.1 事前調査（0.5日）
目的：OJT指導を有効にするための業務及び業務プロセスの聞き取り調査です。
4.2 「エンタープライズシステム設計の基礎知識修得研修」（1回：1.5日）
目的：エンタープライズシステム構築に必要な基礎知識を修得する
4.3 「エンタープライズシステム設計」OJTトレーニング
（１）「ビジネス要求定義」OJTトレーニング（平均3回：2.5日）
目的：新事業のビジネス目標と目標に沿ったあるべき業務プロセスへの展開と
目標設定を行う
◆経営目標に対するビジネス目標の設定
◆上位業務プロセス機能と業務フローの仮説定義
◆新ビジネスプロセス目標への展開と目標の設定
◆総合レビューによる改善・調整
（２）「IT化要求定義」OJTトレーニング（平均4回：3.5日）
目的：新業務プロセスの論理的検証とビジネス目標に基づくIT化目標の設定を行う
◆新ビジネスプロセスの定義
◆新ビジネスプロセスの情報モデル定義
◆新業務プロセスGAP分析の作成
◆総合レビューによる改善・調整
（３）「ITシステム構造定義」OJTトレーニング（平均3回：2.5日）
目的：新業務プロセスのシステム化対象業務とシステム化要件を定義する
◆IT対象業務の選定
◆情報システム機能の定義・検証
◆エンタープライズシステムの定義
◆総合レビューによる改善・調整
（３）「システム構想書作成」OJTトレーニング（平均3回：2.5日）
目的：エンタープライズシステム構築の構想書原案作成を行う
◆RFP要件の定義
◆エンタープライズシステム構想書の作成
◆総合レビューによる改善・調整
注１：上記日程表示はお客様でのセッションや打合せでの平均的主要所要日数を表しています。
お客様の対象事業の規模や事情により、所要日数は変動する場合があります。
注２：より詳細な「OJTトレーニング」手順や内容はこちらをご参照ください
◆平均日程は、2週間１回の6カ月間を基本としています。
ただし、対象の事業規模や業務プロセスの大きさによっては、変動する場合がございます。
◆講師は実施内容をサンプル記述として例示し、実務実践をOJTする形式です。
実施日程、時間等は打ち合わせの上調整させていただきます。
◆OJT実施後、残作業は次回のOJTまで宿題として実施作業を継続します。
◆「エンタープライズシステム設計」プロジェクト体制を作ってください。
◆セッションルームと機材、用品の準備をおねがいします。
◆パソコンを使用できる方が必要です。
◆基本料金：1日当たり１５万円（税込み）
◆その他料金：交通費、宿泊費等は実費になります。
注記：本プログラムは、事前のお打合せにおいて、お客様に合わせ、内容、スケジュール共に
変更されることが予想されますので、料金は基本料金を基に増減することがございます。
井上 正和、他
本件のお問い合わせは こちらから
]]> 情報システムがグローバル化する中で基幹システム構築の成功例を見ることが数少なくなりました。
トラブルの要因は“要件定義の品質の悪さ”と言われています。この課題はユーザーの要求と
ITベンダーとの認識のずれと言われています。この認識のずれを最小化する要求定義の分野の
知識と設計手順を修得します。この要求定義の設計の範囲は経営ビジョンのもとに、IT化目標を
設定し要件定義を確定していく経営とITの橋渡しの分野に焦点を当てます。
ユーザー企業の方が容易に修得できる知識修得コースとしました。
経営ビジョンに基づいて業務プロセス改革定義から業務システムの要件定義へ至る手法とその基本知識を
体系的に修得する。
◆経営戦略に基づく基幹システム設計要件を理解する
◆要求定義から要件定義に係る主要手法を修得する
◆BPM（Business Process Modeling)設計の要求定義設計を理解する
◆基幹システム刷新の提案や構築に係るコンサルタント、プロジェクトマネジャー、営業の方
◆社内で基幹システム刷新の構築に係るシステム企画員、中堅社員、プロジェクトリーダーの方
◆全社最適システムアプローチによる情報システム設計を必要とされる方
特記：ITコーディネータの方は無制限知識ポイント3ポイントを取得できます。
第Ⅰ章 エンタープライズシステム設計の知識要件
目標：エンタープライズシステム化のための知識要件を鳥瞰する
（１）経営活動とシステム
（２）エンタープライズシステム化知識
第Ⅱ章 エンタープライズシステム設計の知識とメソドロジー
Ⅱ－１．「ビジネス要求定義」の知識とメソドロジー
目標：事業のビジネス目標に沿ってあるべきビジネスプロセスの目標化の基礎知識を修得する。
（1）ビジネス目標とプロセス目標
（２）ビジネスプロセスのモニタリング
Ⅱ－２．「IT化要求定義」の知識とメソドロジー
目標：新業務プロセスの論理的検証とビジネス目標に基づくIT化目標の設定するための
要求定義の基礎知識を修得する。
（１）IT戦略プロセス
（２）エンタープライズシステムモデル
（３）ジェネリックモデルの記述法
（４）IT目標の設定
課題演習：情報モデル設計
（５）プロセスのIT成熟度
Ⅱ－３．「ＩＴシステム構造化定義」の知識とメソドロジー
目標：新業務プロセスのシステム化対象業務とシステム化要件を定義するための
基礎知識を修得する。
（１）外部要件定義
（２）情報共有システムの定義要件
（３）RFP要件
（４）システム企画書構成設計
第Ⅲ章 エンタープライズシステムの設計ステップ
目標：エンタープライズシステムを設計する要求定義ステップにおける主要作業と
成果物の基礎知識を修得する。
（１）設計ステップの全体像
－設計ステップとその目的
－設計ステップの主要成果物
（２）「ビジネス要件定義」ステップ
－設計ステップ概要
－設計作業の主要成果物
（３）「IT要求定義」ステップ
－設計ステップ概要
－設計作業の主要成果物
（４）「ビジネス要件定義」ステップ
－設計ステップ概要
－設計作業の主要成果物構成設計
◆講義形態： 集合研修、講義及び演習課題の構成
◆コース時間： 1.5日、1日目 １３：００－１８：３０
2日目 ９：３０－１７：００（昼食１時間を含みます）
◆基本料金：１名様当り ４２，０００円（税込み）
◆特典：5人グループ以上での申し込みは20%引きとなります。
◆特にありません。
◆お申込みの際に、お支払いの案内を差し上げますので受講日の3日前までにお支払いください。
ただし、企業申し込みの場合は企業の支払い規定に従ってお支払いください。
◆払い込み先：有限会社 情報戦略モデル研究所
口座番号：横浜銀行 鴨居駅前支店 普通預金 ３８４－１３８９７０８
◆ 企業内研修：御社とお打ち合わせの上、日程・予算を決定させていただきます。
お気軽にお問い合わせください。実施要領はこちらをご覧ください。
◆ オープンコース開催日程・開催場所：平成22年6月9-10日（東京－渋谷教室）
◆ 開催場所：お客様の会議室又は教室、または渋谷教室（弊社会議室：最大８名）、
神戸教室（佐伯税理士事務所：最大15名）で実施します。
お申し込み/お問い合わせは こちらから
追記：「エンタープライズシステム設計」をOJTによって実践的な成果物作成まで結びるけることを
希望される方は、「OJTトレーニング」も合わせてご参照ください。
■秋田県 通信設備販売会社 設備サポートマネジャーの方（ITC資格者）
エンタープライズシステム構築ステップでのビジネス要求定義とIT要求定義の実施事項が
明確になった。現行業務プロセスの見える化を前提として、IT戦略をあるべき業務プロセス
の設計しIT化していくステップをコンサルへ活用していきたい。
■東京都 飲料製薬会社 情報システム部マネジャーの方（ITC資格者）
EA、COBIT等それぞれの利点を統合し、ユーザー企業やコンサルにとって有効なツールとして
整理されていることは私にとって有益であった。企業内IT組織改革に活用していきたい。
■東京都 製薬会社 IT企画室マネジャーの方（ITC資格者）
見える化プロセスが体系立てられており、特にビジネス要求定義は自己認識と合い非常に理解し
やすかった。また、経験を例に引いた説明により＋アルファの知識を修得できた。弊社のエンター
プライズシステムの導入に有効に活用できると思う。
■東京都 SI企業 システム開発PMの方
ビジネス要求定義から情報システムの外部設計の手法と手順が非常に分かりやすくまとめられていた。
担当がグループシステム開発なので、今後のエンタープライズの設計や要求定義に活用できる場面が
多いと思う。
本件のお問い合わせは こちらから
「業務プロセスの見える化OJTコンサルティング」のご案内
経営効率化改善のすべての基本となります現行業務プロセスの「見える化プロセス設計
力」を醸成するとともに業務としての成果物を作成することに焦点を当てています。
研修コースによる知識習得と業務プロセスの「見える化」成果物をOJT指導により作成を
実施していきます。
狙いは、参加メンバーの方がご自身で「業務プロセスの見える化」を実践できる能力を
付けることにあります。
OJT指導内容は
◆プロセス設計およびITガバナンス思考に関する知識研修と演習による応用基礎知識
を修得する
◆OJTトレーニングによるユーザー主導での実業務の改革プロセス原案を作り上げる
◆実業務の原案作成により、より具体的な手順、手法、思考法を体得できる
◆現行業務プロセスの“見える化”の設計手順を修得する
◆代表的な業務プロセス記述手法（DMM、DFD、業務フロー・マトリクス)を体得する
◆現行業務の見える化の設計成果物を作成する
◆現行業務プロセスの課題を体系的に整理する
◆情報化計画に携わる情報部門、管理者、中堅部員の方
◆経営戦略、経営計画に携わる経営幹部および経営企画部員の方
◆業務改革の提案型アプローチを必要とする部門の営業/SE/PMの方
4.1 事前調査（半日）
OJT指導を有効にするための業務及び業務プロセスの聞き取り調査です。
4.2 業務プロセス設計研修（1回：１日）
プロセス設計およびITガバナンス思考に関する知識研修と演習による応用基礎知識を修得する。
4.3 「現行業務プロセスの見える化」OJTコンサルティング
（１）DMM作成OJT（平均２回：２日）
◆業務プロセス階層図サンプル作成
◆業務プロセス階層図作成＆OJT
◆業務プロセス階層図（残）宿題
◆業務プロセス階層図レベル整合性調整
（２）業務プロセスDFD作成OJT（平均３回：３日）
◆業務プロセスDFD図サンプル作成
◆業務プロセスDFD図作成＆OJT
◆業務プロセスDFD図（残）宿題
◆業務プロセスDFD図レベル整合性調整
（３）業務フロー・マトリクス作成OJT（平均２回：２日）
◆業務フロー・マトリクス図サンプル作成
◆業務フロー・マトリクス図作成＆OJT
◆業務フロー・マトリクス図（残）宿題
◆業務フロー・マトリクス図整合性調整
注１：上記日程表示はお客様でのセッションや打合せでの平均的主要所要日数を表しています。
お客様の対象事業の規模や事情により、所要日数は変動する場合があります。
注２：より詳細な「OJTコンサルティング」の手順や内容はこちらをご参照ください
◆平均日程は、2週間１回の3カ月間を基本としています。
◆講師により実施内容をサンプル例示し、実務実践を行うOJT形式です。
◆対象の事業規模の大きさによっては、宿題になる場合が出てきます。
◆「業務プロセスの見える化」プロジェクト体制を作ってください。
◆セッションルームと機材、用品の準備をおねがいします。
◆パソコンを使用できる方が必要です。
◆基本料金：210万円（税込み）
◆その他料金：交通費、宿泊費等は実費になります。
注記：本プログラムは、事前の打ち合わせにおいて、お客様に合わせた内容・スケジュールにより
料金は基本料金を若干、増減することがございます。
井上 正和、他
本件のお問い合わせは こちらから
]]> －ITC協会認定番号：ITCC-CP011810－ お問い合わせ/お申込みは こちらから
当コース受講生コメントのご紹介
企業の業務がすべてコンピュータ化されていく今、企業活動の業務効率化や有効化を推進するには企業全体の業務プロセスの見える化が必要になります。
この見える化のアプローチはITの専門家に任せるのではなく業務担当者及び経営者が業務を分析し、改善プロセスを構築していく能力を修得することです。
そうすることで、ITへの投資対効果に見合ったエンタープライズシステムの構築が可能になりますし、経営者が業務プロセス課題を的確に把握し改善していくことが可能になります。
経産省で提供された手法を一般の社員の方にもより平易に理解・作成・提示できる手法へと改良し、研修コースとして整備しました。手法修得を重点においた研修コースです。
演習を通して、実践的な「業務プロセスの見える化手法」を修得する。
◆経営戦略における業務プロセスの見える化の意義を整理できる
◆業務プロセスのモデル化手法を理解できる
・業務プロセス階層図：現行業務を業務機能に分解する手法です
・DFD（Data Flow Diagram）：業務プロセスをモデル記述する手法です
・業務フロー・マトリクス図：部門別の業務担当者向けに書き換えた業務フロー図です
◆演習を通してモデル化手法の実践能力を修得できる
◆業務プロセス改善が求められている業務管理者、担当者の方
◆ビジネスプロセス改革を提案や指導をされる営業、PM、コンサルタントの方
◆現状プロセスの改善提案や実践を必要とされている方
特記：ITコーディネータの方は無制限の知識ポイント2ポイントを取得できます。
第1章 経営戦略と業務プロセスの見える化
（１）経営環境の変化
（２）経営活動情報システム
（３）エンタープライズシステムの概念
（４）業務プロセスモデル
第2章 業務プロセスのモデル化
（１）業務プロセスの記述モデル
－業務プロセスの構造と展開
－業務記述のモデル
－システム要件ステップ
－業務プロセスのDFD化
（２）業務プロセスのモデル化手順
－モデル化の要件とメソドロジー構成
－DMMの特徴と作成基準
－DFD記述ルールと記述法
－業務フロー・マトリクスの特徴と記述法
第3章 業務プロセスモデル作成演習
（１）演習ガイド
（２）業務プロセス階層図作成演習
（３）業務プロセスDFD作成演習
（４）業務フロー・マトリクス作成演習
（５）サンプル解答とQ＆A
第4章 業務プロセス課題の整理と分析
（１）業務プロセス課題の整理
－業務プロセス課題整理の基準例
－業務プロセス課題の整理例
（２）業務プロッス課題の分析
－業務プロセス課題分析の基準例
－業務プロセス課題の分析例
◆ 講義形態： 集合研修、講義及び随時Q/A・討議の構成
◆ コース時間： 1日、９：３０－１８：３０（昼食１時間を含みます）
◆ 基本料金：１名様当り ３６，７５０円（税込み）
◆ 特典：5人グループ以上での申し込みは20%引きとなります。
◆パソコンを持参いただきます。「業務プロセスモデル作成演習」で使用します。
◆その他の準備事項は申し込み時にご案内いたします。
◆お申込みの際に、お支払いの案内を差し上げますので受講日の3日前までにお支払いください。
ただし、企業申し込みの場合は企業の支払い規定に従ってお支払いください。
◆払い込み先：有限会社 情報戦略モデル研究所
口座番号：横浜銀行 鴨居駅前支店 普通預金 ３８４－１３８９７０８
◆ 企業内研修：御社と打ち合わせの上、日程・予算等を決定させていただきます。
お気軽に、お問い合わせください。実施要領はこちらをご覧ください。
◆ オープンコース開催日程・開催場所：平成22年3月24日、6月2日（東京－渋谷教室）
◆ 開催場所：お客様の会議室又は教室、または渋谷教室（弊社会議室：最大８名）、
神戸教室（佐伯税理士事務所：最大15名）で実施します。
（注）渋谷教室、神戸教室の場所は地図を参照ください。
お申し込み/お問い合わせは こちらから
追記：「業務プロセスの見える化」をOJTによって実践的な成果物作成まで結びるけることを
希望される方は、「OJTコンサルティング」も合わせてご参照ください。
■東京都 ITベンダー企業 経営企画室の方
少人数で、質問も気軽にでき分からないところを残さず勉強できました。
実際に身近なプロセスを記述してみたことが良い点です。
今後、組織改革と人材開発・育成方面のスキルを強化したいと思っています。
■株式会社 システム・コンサルタンツ 遠藤 洋海 様
可視化のプロセスについて知ることができた。本質的な部分に目を向けることが
ベンダー、クライアント両方のメリットにつながるのではと感じました。
今後、このスキルを用いて、既存のユーザーへ適用・応用、および新規コールにも活用したい。
■秋田県 通信設備販売会社 営業マネジャーの方（ITC資格者）
ビジネスプロセスを実践的、具体的に見える化する技法を学びました。大変参考になりました。
今後の経営コンサルタントの切り口として活用したいと思います。
■有限会社 アイブレイン 会計士＆コンサルタントの方
具体的なDFDの書き方が良く分かりました。久々にコンサルティングに活かしたいと思います。
■東京都 システム・コンサルティング企業 コンサルタントの方
座学と演習という構成で理解が深まりました。少人数のきめ細かな対応が良かったです。
顧客も業務分析の進め方が分からないので、このフレームワーク活用することで
効果が期待できます。
]]>
2ページ以上あるページを印刷する場合には Screengrab アドオンで、ページ全体をキャプチャーして、
Excelやペイントなどに貼り付けてから印刷するようお願いいたします。
Screengrab アドオンは下記のリンクから導入可能で、すぐに使用できるようになります。
]]>・表示エリアの幅が広いため、印刷の向きが縦方向の場合には右側が印刷されません。
ファイル ＞ ページ設定 で 「印刷の向き」を 「横」 に指定して印刷してください。
IE７を使用している場合
・IE７では縮小表示を選択すると、印刷の向きが縦方向のままでも印刷することができます。
・IE７の機能制約により、一つの囲み記事が２ページ以上にまたがった場合、１ページしか印刷することができません。
その場合には、申し訳ありませんが印刷したいエリアをマウスで選択してコピーし、Excel等に貼り付けて印刷をするようお願いいたします。
]]>１）インターネットエクスプローラー（IE)の場合
・IEのメニューで ツール ＞ インターネットオプション を選びます。
・インターネットオプションの画面で、一番右の「詳細設定」タブを選び、一番下の「印刷」で「背景の色とイメージを印刷する」のチェックボックスにチェックを入れます。
２）FireFoxの場合
・メニューで ファイル ＞ ページ設定 を選びます。
・ページ設定の画面で、左側の「書式とオプション」タブを選び、一番下の「オプション」で「背景も印刷」のチェックボックスにチェックを入れます。
]]>
プライバシーマークコンサルタント養成講座
担当講座の想い
「個 人情報保護法の全面施行を真近にひかえて、企業の個人情報保護体制の構築が急がれています。プライバシーマークは企業が適切に個人情報を保護していること を第三者が認定する制度です。その取得には多くのノウハウが必要となり、コンサルタントの活躍するケースが増えています。本講座では認証支援のノウハウを 残らず伝授いたします。」
１９７１年 ３月 東京工業大学 工学部経営工学科卒業
１９７１年 ４月 日本情報サービス株式会社（現株式会社日本総合研究所）入社
経営情報システムの開発、技術者のキャリア開発、ソフトウェアの
品質保証業務を担当
２００２年 ７月 同社を退職、有限会社マネジメント・クリエーションを設立
・ 中小企業診断士
・ ＩＴコーディネータ
・ 消費生活アドバイザー
・ 経営品質協議会認定セルフアセッサー
・ 「情報システム部課長の仕事ハンドブック」アーバンプロデュース社（平成１４年）
・ 「戦略的IT経営」 カットシステム社（平成１５年）
・ 「情報システム部門 業務完全チェックリスト集」アーバンプロデュース社（平成１６年）
・ 公的支援業務： 東京都中小企業振興公社登録専門家
川崎市産業振興財団登録アドバイザー
東京商工会議所登録エキスパート
東京商工会議所経営安定相談室相談員
・ 経営品質向上プログラム支援：4社の指導実績
・ プライバシーマーク取得の指導：7社の指導実績
・ 個別コンサルティング実施：人事戦略、商店街活性化
・ 情報技術研修講師：データベース設計・演習、UML演習
・ 職業能力訓練講座講師：経営戦略、マーケティング、経営分析、会計ソフト
「バランスコアカード（ＢＳＣ）を活用した営業組織の活性化（知識編）」
担当講座の想い
「ＢＳＣ は経営戦略の可視化や業績評価のツールとして大変有効です。特に営業は職人芸の世界といわれておりますが、ＢＳＣ導入により営業スタッフ間での戦略の共有 や透明性の高い評価が可能となり、チームとしての営業が実現します。営業の活性化にお悩みの経営者の皆さんへおすすめします。」
１９６３年 東大法学部を卒業し、同年富士製鉄（現新日鉄）に入社。
１９６９年 経済企画庁に派遣になり、計量経済モデル開発や経済白書執筆を経験したことを契機に、
新規事業企画や都市開発など企画開発畑中心にサラリーマン時代を過ごす。
１９９８年 独立、（資）経営数理研究所設立
２０００年 保険業界向け有料メールマガジン発行のため（有）インスウオッチを仲間と立ち上げ、
現在代表兼発行人を務める。
・ 中小企業診断士
・ ＩＴコーディネータ
・ 「保険代理店ITハンドブック」（２００５年 績文堂）
・ 「超保険解体新書」（２００４年 績文堂）
・ 「プロ代理店経営Work Shop」（２００３年インスプレス）
・ 「プロ代理店の成功要因と新しいビジネスモデル」（２００２年インスプレス）
・ 《経営を数字で理解する》をモットーに経営戦略、情報戦略のコンサルティング
・ 現在バランススコアカード（ＢＳＣ）による経営計画策定コンサルティングに注力
・ 特に保険代理店向けコンサルティングでは経験豊富
・ 保険業界向け有料メールマガジンは現在読者数約５万で業界最大手
http://cho.eforum.biz http://www.inswatch.co.jp/
「中長期経営計画策定」
担当講座の想い
「会社の経営の基本は経営計画を作成して、それを実行することです。
設備投資や人材採用に関す計画は、単年度の予算だけで決めることはできま
せんので、中長期の経営計画の中で立案していく必要があります。
この講座では、本当に活用出来る中長期計画の作成方法を学習、指導して
いきます。」
１９７７年 ３月 東京大学 工学部卒業
１９７７年 ４月 日本ＮＣＲ（株）SEとして入社
１９８５年 ４月 日本オフィス・システム（株）入社。ソフトウェア推進部長等。
１９９４年 ２月 （新日鉄情報通信システム（株）入社。
プロフェッショナル・サポート・センター室長等を歴任。
・ 中小企業診断士
・ ＩＴコーディネータ
・ 情報処理技術者試験（システム監査、特種）
・ ＰＭＰ（米国ＰＭＩ Project Management Professional）
・ 「未来型オフィス構想」 同友館・共著（平成６年）
・ 「情報モデルとデータモデル」 ＩＴコーディネータ専門知識教材（平成９年）
・ 「初級シスアドの基礎」アイテック （平成１４年）
・ ＩＴ関係の講師として、システム企画立案、プロジェクトマネジメント、システム監査などを担当。
・ 経営コンサルタントして、顧問先企業の経営相談、経営再建、管理会計の支援などを担当。
・ 情報コンサルタントして、情報化計画作成、情報システム導入支援などを担当
・ 各種公的機関で、財務分析、投資採算判断、経営計画策定などのコースを担当。
・ その他：情報処理試験の受験指導
◆経営戦略の基礎とメソドロジー入門
◆IT戦略の基礎とメソドロジー入門
◆「図解 COBIT4.0解説」テキスト本
◆「エンタープライズシステムの見える化設計」テキスト本
■ ITC試験対策本
■ IT内部統制テキスト本
◆「これからのIT内部統制の実践知識」テキスト本
◆金融庁 「内部統制報告制度のQ&A」 要約解説セット
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