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「国際会計基準研修講座」、「内部統制研修講座」、「グローバルビジネス研修講座」、
「グローバルITマネージメント研修講座」
担当講座の想い
日本・米国・欧州のグローバル企業でのビジネス経験・知識と経営・ＩＴのコンサルタントとして実施してきた手法・知見をベースにして、研修コースを開設します。
今日、日本企業・組織は規模の大小を問わず、グローバル社会からの大きな影響を常に受けて変動しており、今後、グローバルビジネスにおいて必須なビジネススキルの高度化を目指すプロフェショナルの支援ができる研修講座を提供します。
１９７５年 東北大学工学部卒業
１９７５年 富士通(株)・（株）富士通研究所 技師補・研究員
１９８５年 科学産業開発（株）主任研究員
１９８７年 (米国)日本ディジタルイクイップメント（株）部長代理
１９９５年 (米国)シークエントコンピュータ(株)部長
１９８６年 (欧州)バーンジャパン（株）部長
２００１年 トランスコスモス（株）エグゼクティブマネージャ
２００３年 (欧州)エグザクトソフトウェア（株）シニアコンサルタント
２００４年 独立、ＮＭＩコンサルティング代表
・ＩＴコーディネータ
・国際化支援アドバイザー
・特許：国内約１００件、海外約２０件
・（財）理化学研究所大河内生産賞受賞１９８２年
・「ＥＲＰ導入活用実践ガイド（内部統制）」日経ＢＰ社２００９年
・「中小企業中堅企業のためのＥＲＰ導入ガイド」日経ＢＰ社２００７年
・「ＳＥのための要求仕様書のつくり方」能率協会マネージメント２００５年
・「中小企業へのＥＲＰ導入のアドバイス」ソフトバンクパブリシング２００４年
（他雑誌等多数）
ＮＭＩコンサルティング: http://www.nmiconsulting.jp/
◆経営戦略・戦術
経営戦略とIT戦略(CEO・COO・CIO)コンサルティング
事業企画と事業実践（ProductManagement・MOT)コンサルティング
◆ビジネスプロセス・機能
ビジネスプロセス改革とシステム最適化（BPM・EA)コンサルティング
CIOとITマネージメント（CIO・ITM)コンサルティング
グローバル情報システム（GIM）と基幹情報システム（ERP・CRM・SCM)コンサルティング
基幹業務プロセス（フロント・バック）コンサルティング
◆マネージメント・企業管理
国際会計基準・内部統制・ガバナンス（IFRS・COSO・SOX・COBIT)コンサルティング
リスクマネージメント・セキュリティ（BCP・ERM・ISMS)コンサルティング
◆グローバルビジネス
日本企業の海外進出支援
海外企業の日本進出支援
◆その他
書籍・雑誌・セミナ・研修
ビジネス英語による支援サービス
“IT経営に向けて、経営者の意図を汲み取り最適なIT経営を提案できるIT化提案の
基礎知識を修得するコースです。”
IT経営に向けて、最適なIT経営を提案できるIT化提案の基礎知識を修得する一般の方へ向けた
研修コースです。 IT経営を構築する上で要求されるCIO視点を知り、社内やお客様へ提案するための
知識を整理しています。
目的：IT化モニタリングとIT化提案力をつけるための知識を修得する。
◆「プロジェクトマネジメントとモニタリングを知る」：IT戦略のためのプロジェクト
マネジメント知識とITガバナンスとしてのモニタリングを理解する。
◆「IT化提案力をつける」：全社最適のIT化提案のためのIT戦略の考え方と投資対効果、RFP、SLM の知識とその考え方理解し、エンタープライズシステム提案の発想力を 修得する。
◆IT経営に関心のある一般社員の方
◆提案型のアプローチ営業、SE＆プロジェクトマネジャの方
◆CIOに必要な知識の習得を希望するマネジャー
第Ⅰ章「プロジェクトマネジメントとモニタリングを知る」
Ⅰ．IT化のガバナンスの捉え方
１． IT化プロセスの管理要素
２． ITガバナンスとは
Ⅱ．プロジェクトマネジメント
１．プロジェクトマネジメントの考え方
２．プロジェクトマネジメントプロセスとは
３．PMBOKの知識エリア
４．計画・管理の主要メソドロジー
５．課題演習：EVMS
Ⅲ．モニタリング＆コントロール
１．モニタリング＆コントロールの考え方
２．モニタリング目標の指標化
第2章「IT化提案力をつける」
Ⅰ．IT戦略の捉え方
１．経営活動と情報化プロセス
２．IT戦略策定のプロセスの要件
Ⅱ．IT戦略策定の主要メソドロジー
１．経営活動の情報モデル
２．IT統制の成熟度
Ⅲ．情報システムの最適化アプローチ
１．情報システム設計プロセスの構造
２．システム設計の見える化要件
Ⅳ．ＲＦＰ要件とSLM
１．ＲＦＰの考慮事項
２．SLAとSLM の要求事項
Ⅴ．討議演習
テーマ：「IT戦略策定で考慮すべきこと」
(注）研修テキストの一部分を参照できます。
◆講義形態： 集合による講義形式研修
◆コース時間： 各コース １.０日、９：３０－１８：３０
ありません。
◆基本料金：各コース１名様当り ３１，５００円（税込み）
◆特典：5人グループ以上での申し込みは20%引きとなります。
◆お申込みの際に、お支払いの案内を差し上げますので受講日の3日前までにお支払いください。
ただし、企業申し込みの場合は企業の支払い規定に従ってお支払いください。
◆払い込み先：有限会社 情報戦略モデル研究所
◆口座番号：横浜銀行 鴨居駅前支店 普通預金 ３８４－１３８９７０８
◆ 企業内研修：御社とお打ち合わせの上、日程・予算を決定させていただきます。
お気軽にお問い合わせください。実施要領はこちらをご覧ください。
◆ オープンコース開催日程・開催場所： 平成22年11月25日（東京－渋谷教室）
◆お客様ご希望日での開催： 調整の上、対処させていただきます。
◆実施場所：お客様の会議室又は教室、または渋谷教室（弊社会議室：最大８名）、
神戸教室（佐伯税理士事務所：最大15名）で実施します。
(注) 渋谷教室、神戸教室の地図は別紙をご参照ください。
１０．コース申し込み/お問い合わせは、
お申し込み/お問い合わせは こちらから
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「IT戦略の基礎とメソドロジー・シリーズ」統合テキスト本
－「IT戦略の基礎とメソドロジー・シリーズ」第1巻と第2巻の統合版－
平成15年10月4日に開始したメルマガをメルマガ本として販売開始しましたのは平成16年10月
でした。平成20年7月に改定本を出しました。
しかし、平成22年６月の現在見ますとその時の自信作がまた駄作のように見えてきました。
この小冊子は「IT戦略の基礎とメソドロジー」テキスト本を再改定した第3版です。
最新のIT戦略の潮流と小職に実践経験を踏まえサブテーマごとにまとめました。
IT経営のスピード化とともに、新しいメソドロジーや経営に対する考え方が変化していく中で、
デファクトスタンダードと思われる概念やIT戦略メソドロジーをサブテーマごとに整理しました。
この入門書は、解説図を数多く挿入し、初めて勉強される方にもより理解度を高めるよう工夫しました。
企業情報システムの提案や事業計画に携わっている方々とっては、IT戦略に関する知識が現在は
必須となっています。
IT戦略に関するメソドロジーは、ITC協会のプロセスや経産省のEAにおいて初めて体系化された
観があり、発展を始めています。
しかし、IT戦略分野を全般的に簡潔にまとめた書籍があまり見当たりません。特定の分野を詳説した学者本がほとんどです。
また、IT業界の変化スピードと同様に、IT戦略の世界も考え方や応用に進展のすさまじさが良く分かりますと同時に、多くの弊社メルマガをご愛用の皆様方に提供するには、内容の刷新が必要と常々気に掛かっていたことでした。即、再改定版を発行することを決意しました。
漸く、内容の改訂する時期を得ました。折角改訂するのであれば、 “IT戦略を始めて勉強される方にもわかり易く御伝えできるようにすること”を再改訂の主要テーマとしました。
この分野の初心者の方も含め、多くの方々の日々のビジネスになんらかの一助になれば幸いです。
当該テキスト本は、「IT戦略の基礎とメソドロジー・シリーズ」の第1巻と第2巻の統合版です。
◆「IT戦略の基礎とメソドロジー・シリーズ」第1巻では、「IT戦略の基本概念」と「ITガバナンスと
モニタリング」を取り上げています。
「IT戦略の基本概念」では、IT戦略に関して、全く最初の方に向けたIT戦略概念の整理です。
IT戦略の基礎知識、戦略策定プロセス、IT戦略における業務プロセスの捉え方、戦略策定での
遵守事項を取り上げます。
「ITガバナンスとモニタリング」では、COBIT4.0に基づいたITガバナンスとIT成熟度の概念、
モニタリング＆コントロールの捉え方、事例としてのJ-SOX対応のIT統制事項を解説しています。
◆「IT戦略の基礎とメソドロジー・シリーズ」第2巻では、第１巻を踏まえ、「IT戦略策定プロセスと
メソドロジーの関係」と「IT戦略策定の主要メソドロジー」を取り上げています。
「IT戦略策定プロセスとメソドロジーの関係」では、第１巻の整理としてIT戦略プロセス要求機能
をまとめ、戦略策定ステップごとに対応の主要メソドロジーの位置づけを明示しました。
「IT戦略策定の主要メソドロジー」では、IT戦略策定のデファクトスタンダードといわれるメソドロ
ジーを解説しました。
ITガバナンスのバイブルである「COBIT」、エンタープライズ設計の基本概念の「ジェネリックモデ
ル」、業務プロセス設計の設計手法である「DMMとDFD」、情報システム実装化のコンセプトとして
「オブジェクト設計とUML」、プロセス設計検証技術としての「アイアンクロスとEEM分析」、IT統制
事例として「J-SOX法のIT統制」、ISMSとしての「セキュリティ設計」、IT運用のバイブルである
「ITIL」を取り上げます。
各メソドロジーの基本的概念とその活用法を実践的に記述しています。。
第1巻 IT戦略の基本概念とITガバナンス
はじめに
第1章 IT戦略の基本概念
第１節 IT戦略の基礎知識
第２節 IT戦略の策定プロセス
弟３節 IT戦略における業務プロセスの関係
弟４節 IT戦略で遵守すべき事項
第２章 ITガバナンスの捉え方
第１節 ITガバナンスとIT成熟度
弟２節 モニタリング＆コントロール
おわりに
第２巻 IT戦略策定の主要メソドロジー
はじめに
第1章 IT戦略策定プロセスとメソドロジーの位置づけ
第１節 IT戦略プロセスの要求機能
第２節 IT戦略策定プロセスの対応主要メソドロジー
第2章 IT戦略策定の主要メソドロジー
第１節 COBIT
第２節 ジェネリックモデル
第３節 DMMとDFD
第４節 オブジェクト設計とUML
第５節 アイアンクロスとEEM分析
第６節 J-SOX方のIT統制
第７節 セキュリティ設計
第８節 ITIL
おわりに
① 「購入申込み/お問合せ」のページに従って記入し申し込みください。
② 申込み受領後、メールにて単行本を送付いたしますので、印刷して購読ください。
③ 後日、「情報戦略モデル研究所」名の請求書と郵便振込み用紙が送付されますので、
販売料金をお振込み願います。
お問い合わせ/お申し込みは こちらから
「IT戦略の基礎とメソドロジー・シリーズ」第2巻
「IT戦略策定の主要メソドロジー」テキスト本
平成15年10月4日に開始したメルマガをメルマガ本として販売開始しましたのは平成16年10月
でした。平成20年7月に改定本を出しました。
しかし、平成22年６月の現在見ますとその時の自信作がまた駄作のように見えてきました。
この小冊子は「IT戦略の基礎とメソドロジー」テキスト本を再改定した第3版です。
最新のIT戦略の潮流と小職に実践経験を踏まえサブテーマごとにまとめました。
IT経営のスピード化とともに、新しいメソドロジーや経営に対する考え方が変化していく中で、
デファクトスタンダードと思われる概念やIT戦略メソドロジーをサブテーマごとに整理しました。
この入門書は、解説図を数多く挿入し、初めて勉強される方にもより理解度を高めるよう工夫しました。
企業情報システムの提案や事業計画に携わっている方々とっては、IT戦略に関する知識が現在は
必須となっています。
IT戦略に関するメソドロジーは、ITC協会のプロセスや経産省のEAにおいて初めて体系化された
観があり、発展を始めています。
しかし、IT戦略分野を全般的に簡潔にまとめた書籍があまり見当たりません。特定の分野を詳説した学者本がほとんどです。
また、IT業界の変化スピードと同様に、IT戦略の世界も考え方や応用に進展のすさまじさが良く分かりますと同時に、多くの弊社メルマガをご愛用の皆様方に提供するには、内容の刷新が必要と常々気に掛かっていたことでした。即、再改定版を発行することを決意しました。
漸く、内容の改訂する時期を得ました。折角改訂するのであれば、 “IT戦略を始めて勉強される方にもわかり易く御伝えできるようにすること”を再改訂の主要テーマとしました。
この分野の初心者の方も含め、多くの方々の日々のビジネスになんらかの一助になれば幸いです。
当該テキスト本は、「IT戦略の基礎とメソドロジー・シリーズ」第２巻です。
第１巻を踏まえ、「IT戦略策定プロセスとメソドロジーの関係」と「IT戦略策定の主要メソドロジー」を取り上げています。
◆「IT戦略策定プロセスとメソドロジーの関係」では、第１巻の整理としてIT戦略プロセス要求機能
をまとめ、戦略策定ステップごとに対応の主要メソドロジーの位置づけを明示しました。
◆「IT戦略策定の主要メソドロジー」では、IT戦略策定のデファクトスタンダードといわれるメソドロ
ジーを解説しました。
ITガバナンスのバイブルである「COBIT」、エンタープライズ設計の基本概念の「ジェネリックモデ
ル」、業務プロセス設計の設計手法である「DMMとDFD」、情報システム実装化のコンセプトとして
「オブジェクト設計とUML」、プロセス設計検証技術としての「アイアンクロスとEEM分析」、IT統制
事例として「J-SOX法のIT統制」、ISMSとしての「セキュリティ設計」、IT運用のバイブルである
「ITIL」を取り上げます。
各メソドロジーの基本的概念とその活用法を実践的に記述しています。
はじめに
第1章 IT戦略策定プロセスとメソドロジーの関係
第１節 IT戦略プロセスの要求機能
第２節 IT戦略策定プロセスの対応主要メソドロジー
◆IT戦略策定ステップ
◆IT戦略展開ステップ
第2章 IT戦略策定の主要メソドロジー
第1節 COBIT
◆情報要請規準
◆ギャップ分析とITプロセス成熟度
第２節 ジェネリックモデル
◆エンタープライズシステムの構造
◆ジェネリックモデルの設計構造
◆業務プロセスモデルの捉え方
◆情報モデルの考え方
第３節 DMMとDFD
◆DMMの活用法
◆DMMと業務プロセス記述の連携
◆DFDの活用法
第４節 オブジェクト設計とUML
◆オブジェクト指向設計
◆情報システムにおけるオブジェクト指向設計
◆UML
第５節 アイアンクロスとEEM分析
◆アイアンクロス分析
◆アイアンクロス分析の例
◆EEM分析
第６節 J-SOX法のIT統制
◆J-SOX法におけるIT統制の位置づけ
◆IT統制の要件
◆IT業務処理統制の要件と対応
第７節 セキュリティ設計
◆セキュリティリスク
◆セキュリティマネジメントのしくみ
第８節 ITIL(IT Infrastructure Library)
◆ITILの構成要素
◆SLM
◆ITILサービスプロセス
おわりに
(注）テキスト本の一部分を参照することができます。
① 「購入申込み/お問合せ」のページに従って記入し申し込みください。
② 申込み受領後、メールにて単行本を送付いたしますので、印刷して購読ください。
③ 後日、「情報戦略モデル研究所」名の請求書と郵便振込み用紙が送付されますので、
販売料金をお振込み願います。
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「IT戦略の基礎とメソドロジー・シリーズ」第1巻
「IT戦略の基本概念とITガバナンス」テキスト本
平成15年10月4日に開始したメルマガをメルマガ本として販売開始しましたのは平成16年10月
でした。平成20年7月に改定本を出しました。
しかし、平成22年6月の現在見ますとその時の自信作がまた駄作のように見えてきました。
この小冊子は「IT戦略の基礎とメソドロジー」テキスト本を再改定した第3版です。
最新のIT戦略の潮流と小職に実践経験を踏まえサブテーマごとにまとめました。
IT経営のスピード化とともに、新しいメソドロジーや経営に対する考え方が変化していく中で、
デファクトスタンダードと思われる概念やIT戦略メソドロジーをサブテーマごとに整理しました。
この入門書は、解説図を数多く挿入し、初めて勉強される方にもより理解度を高めるよう工夫しました。
企業情報システムの提案や事業計画に携わっている方々とっては、IT戦略に関する知識が現在は
必須となっています。
IT戦略に関するメソドロジーは、ITC協会のプロセスや経産省のEAにおいて初めて体系化された
観があり、発展を始めています。
しかし、IT戦略分野を全般的に簡潔にまとめた書籍があまり見当たりません。特定の分野を詳説した学者本がほとんどです。
また、IT業界の変化スピードと同様に、IT戦略の世界も考え方や応用に進展のすさまじさが良く分かりますと同時に、多くの弊社メルマガをご愛用の皆様方に提供するには、内容の刷新が必要と常々気に掛かっていたことでした。即、再改定版を発行することを決意しました。
漸く、内容の改訂する時期を得ました。折角改訂するのであれば、 “IT戦略を始めて勉強される方にもわかり易く御伝えできるようにすること”を再改訂の主要テーマとしました。
この分野の初心者の方も含め、多くの方々の日々のビジネスになんらかの一助になれば幸いです。
当該テキスト本は、「IT戦略の基礎とメソドロジー・シリーズ」第1巻です。
IT戦略を考える上で基本となるIT戦略に関わる以下の２つの事項を解説しています。
◆「IT戦略の基本概念」では、IT戦略に関して、余り馴染みのない方にも向けてIT戦略概念を整理
しま した。IT戦略の基礎知識、戦略策定プロセス、IT戦略における業務プロセスの捉え方、戦略
策定での遵守事項を取り上げます。
◆「ITガバナンスとモニタリング」では、IT戦略実践する上で要求される統制の概念を整理しました。
COBIT4.0に基づいたITガバナンスとIT成熟度の概念、モニタリング＆コントロールの捉え方、事例
としてのJ-SOX対応のIT統制事項を解説しています。
はじめに
第1章 IT戦略の基本概念
第１節 IT戦略の基礎知識
◆経営活動と情報システムの位置づけ
◆IT戦略の分野
◆エンタープライズシステムの要件
◆リスクマネジメントと業務プロセス
◆IT戦略目標とメソドロジーの関係
第２節 IT戦略の策定プロセス
◆IT戦略企画書策定プロセス
◆IT戦略実行計画書作成プロセス
弟３節 IT戦略における業務プロセスの関係
◆IT戦略と業務プロセス
◆あるべき情報システムへの展開
弟４節 IT戦略で遵守すべき事項
第２章 ITガバナンスの捉え方
第１節 ITガバナンスとIT成熟度
◆ITガバナンスの概念
◆ITガバナンスのフレームワーク
◆ITプロセスの成熟度
弟２節 モニタリング＆コントロール
◆モニタリング&コントロールの考え方
◆モニタリング＆コントロール策定で遵守すべき事項
◆モニタリング＆コントロールの範囲と種類
おわりに
(注）テキスト本の一部分を参照することができます。
① 「購入申込み/お問合せ」のページに従って記入し申し込みください。
② 申込み受領後、メールにて単行本を送付いたしますので、印刷して購読ください。
③ 後日、「情報戦略モデル研究所」名の請求書と郵便振込み用紙が送付されますので、
販売料金をお振込み願います。
－ITC協会認定番号：ITCC-CP020002－ お問い合わせ/お申し込みは こちらから
“IT経営に向けて、経営者の意図を汲み取り最適なIT経営を提案できる基礎知識を
修得するコースです。”
IT経営に向けて、最適なIT経営を提案できる経営の基礎知識を修得する一般の方に向けた
研修コースです。経営者と対話のできる知識修得を目的とする一般の方向けの基礎知識を修得します。
IT経営をする上で要求される経営者視点を知り、社内やお客様へ提案するための経営知識を整理して
います。
目的：「時流を知る」と「経営者との対話力をつける」ための知識を修得する。
◆「時流を知る」：IT経営に関わるIT環境の動向を最新の政策や白書に基づき整理し、
経営戦略との係りを経営戦略の基礎用語も踏まえて理解する。
◆「経営者との対話力をつける」：IT投資判断に至る経営戦略の考え方および経営判断に
係る基本的な知識修得により、経営者との会話をより効果的に進める対話力をつける。
◆IT経営に関心のある一般社員の方
◆提案型のアプローチ営業、SE＆プロジェクトマネジャの方
◆CIOに必要な知識の習得を希望するマネジャー
第1章 ｢時流を知る｣
Ⅰ．IT経営環境の変化と背景
１．日本の情報化施策
２．日本の情報化施策の背景
Ⅱ．主要IT政策と時流
１．｢新たな情報通信技術戦略」（IT戦略本部）
２．ISMSの要件
３．IT内部統制の要求
４．BCMの整備要件
５．情報サービス産業白書2010
６．ASP/SaaS白書2009
Ⅲ．経営活動と戦略策定プロセス
１．経営戦略の考え方
２．戦略策定プロセスの経営用語
３．戦略と成熟度の関係
第2章 「経営者との対話力をつける」
Ⅰ．経営活動と戦略
１． 経営活動と経営環境 の捉え方
２． 経営戦略の策定プロセス
Ⅱ．経営戦略論と戦略策定手法
１．７つの経営戦略論（コトラー、ポーター、SCM、等）
２．SWOT分析手法
３．BSC分析手法
Ⅲ．投資対効果の判断
１．財務知識の基礎
２．投資効果分析
３．利益計画と資金計画
Ⅳ．グループ討議 演習
テーマ：「経営者がIT投資に耳を傾ける分野とは」
(注）研修テキストの一部分を参照できます。
◆講義形態： 集合による講義形式研修
◆コース時間： 各コース １.０日、９：３０－１８：３０
ありません。
◆基本料金：各コース１名様当り ３１，５００円（税込み）
◆特典：5人グループ以上での申し込みは20%引きとなります。
◆お申込みの際に、お支払いの案内を差し上げますので受講日の3日前までにお支払いください。
ただし、企業申し込みの場合は企業の支払い規定に従ってお支払いください。
◆払い込み先：有限会社 情報戦略モデル研究所
◆口座番号：横浜銀行 鴨居駅前支店 普通預金 ３８４－１３８９７０８
◆ 企業内研修：御社とお打ち合わせの上、日程・予算を決定させていただきます。
お気軽にお問い合わせください。実施要領はこちらをご覧ください。
◆ オープンコース開催日程・開催場所：平成22年11月17日（東京－渋谷教室）
◆お客様ご希望日での開催： 調整の上、対処させていただきます。
◆実施場所：お客様の会議室又は教室、または渋谷教室（弊社会議室：最大８名）、
神戸教室（佐伯税理士事務所：最大15名）で実施します。
(注) 渋谷教室、神戸教室の地図は別紙をご参照ください。
１０．コース申し込み/お問い合わせは、
お申し込み/お問い合わせは こちらから
]]>お問い合わせ/お申し込みは こちらから
「経営戦略の基礎とメソドロジー・シリーズ」統合テキスト本
－「経営戦略の基礎とメソドロジー・シリーズ」第1巻と第2巻の統合版－
この小冊子は弊社で販売していました「経営戦略の基礎とメソドロジー」テキスト本の再改定版です。最新の経営戦略の潮流と小職に実践経験を踏まえサブテーマごとにまとめました。
経営のスピード化とともに、新しいメソドロジーや経営に対する考え方が変化していく中で、
デファクトスタンダードと思われる概念やメソドロジーをサブテーマごとに整理しました。
この入門書は、解説図を数多く挿入し、初めて勉強される方にもより理解度を高めるよう工夫しま
した。提案型営業の方やＩＴコンサルタント、戦略・企画担当者などで、企業情報システムの提案
や事業計画に携わっている方々とっては、経営に関する知識が現在は必須となっています。
しかし、経営戦略分野を全般的に簡潔にまとめた書籍があまり見当たりません。特定の分野を
詳説した学者本がほとんどです。
平成15年10月4日に開始したメルマガをメルマガ本として販売開始しましたのは平成16年4月で
した。平成20年に改定本を出しました。
しかし、平成22年6月の現在見ますとその時の自信作がまた駄作のように見えてきました。
IT業界の変化スピードと同様に、経営戦略の世界も考え方や応用に進展のすさまじさが良く分かり
ます。
多くの弊社メルマガをご愛用の皆様方に提供するには、内容の刷新が必要と常々気に掛かっていた
ことでした。再改定し第3版を発行することを決意しました。
漸く、内容の改訂する時期を得ました。折角改訂するのであれば、 “経営戦略を始めて勉強される
方にもわかり易く御伝えできるようにすること”を再改訂の主要テーマとしました。
当職が、30歳代に経営の勉強をしようとして、何から勉強すればよいか皆目分からず悩んだことが
ありました。
そんな初心者の方も含め、多くの方々の日々のビジネスになんらかの一助になれば幸いです。
当該テキスト本は、「経営戦略の基礎とメソドロジー・シリーズ」の第1巻と第2巻の
統合版です。
◆「経営戦略の基礎とメソドロジー・シリーズ」第1巻では、「経営戦略の基本概念」と「主要な
経営戦 略論」を取り上げています。
「経営戦略の基本概念」では、経営に関して、全く最初の方に向けた経営概念の整理です。
「主要な経営戦略論」では、経営戦略に関してデファクトスタンダードになっている各戦略論の
基本知識と活用の考え方を解説しています。
◆「経営戦略の基礎とメソドロジー・シリーズ」第2巻では、第１巻を踏まえ、経営戦略策定のデファ
クトスタンダードといわれるメソドロジーを解説しました。
各メソドロジーの基本的概念とその活用法を実践的に記述しています。
第1巻 経営戦略の基本概念と経営戦略論
はじめに
第1章 経営戦略の基本概念
第1節 経営戦略の基礎知識
第2節 経営戦略の策定プロセス
第3節 経営戦略と経営計画策定プロセス
第4節 経営戦略と経営成熟度
第5節 経営戦略策定で遵守すべき要件
第2章 主要な経営戦略論
第1節 経営戦略論の位置づけ
第2節 コトラーの戦略論
第3節 ランチェスターの戦略論
第4節 PPMの戦略論
第5節 差別化の戦略論
第6節 アンゾフの成長戦略
第7節 サプライチェーンのマネジメント論
おわりに
第２巻 経営戦略の主要メソドロジー
はじめに
第1章 経営戦略策定プロセスとメソドロジーの位置づけ
第2章 経営戦略策定の主要メソドロジー
第1節 バリューチェーン分析
第2節 ５つの競争要因分析
第3節 SWOT分析
第4節 バランススコアカード分析
第5節 インフルエンスダイアグラム分析
第6節 損益分岐点分析
第7節 キャッシュフロー分析
おわりに
① 「購入申込み/お問合せ」のページに従って記入し申し込みください。
② 申込み受領後、メールにて単行本を送付いたしますので、印刷して購読ください。
③ 後日、「情報戦略モデル研究所」名の請求書と郵便振込み用紙が送付されますので、
販売料金をお振込み願います。
お問い合わせ/お申し込みは こちらから
「経営戦略の基礎とメソドロジー・シリーズ」第２巻
「経営戦略策定の主要メソドロジー」テキスト本
この小冊子は弊社で販売していました「経営戦略の基礎とメソドロジー」テキスト本の再改定版です。最新の経営戦略の潮流と小職に実践経験を踏まえサブテーマごとにまとめました。
経営のスピード化とともに、新しいメソドロジーや経営に対する考え方が変化していく中で、
デファクトスタンダードと思われる概念やメソドロジーをサブテーマごとに整理しました。
この入門書は、解説図を数多く挿入し、初めて勉強される方にもより理解度を高めるよう工夫しま
した。提案型営業の方やＩＴコンサルタント、戦略・企画担当者などで、企業情報システムの提案
や事業計画に携わっている方々とっては、経営に関する知識が現在は必須となっています。
しかし、経営戦略分野を全般的に簡潔にまとめた書籍があまり見当たりません。特定の分野を
詳説した学者本がほとんどです。
平成15年10月4日に開始したメルマガをメルマガ本として販売開始しましたのは平成16年4月でした。平成20年に改定本を出しました。
しかし、平成22年6月の現在見ますとその時の自信作がまた駄作のように見えてきました。
IT業界の変化スピードと同様に、経営戦略の世界も考え方や応用に進展のすさまじさが良く分かり
ます。
多くの弊社メルマガをご愛用の皆様方に提供するには、内容の刷新が必要と常々気に掛かっていた
ことでした。再改定し第3版を発行することを決意しました。
漸く、内容の改訂する時期を得ました。折角改訂するのであれば、 “経営戦略を始めて勉強される
方にもわかり易く御伝えできるようにすること”を再改訂の主要テーマとしました。
当職が、30歳代に経営の勉強をしようとして、何から勉強すればよいか皆目分からず悩んだことが
ありました。
そんな初心者の方も含め、多くの方々の日々のビジネスになんらかの一助になれば幸いです。
当該テキスト本は、「経営戦略の基礎とメソドロジー・シリーズ」第２巻です。
経営戦略を考える上で基本となる経営戦略に関わる事項を記述した「経営戦略の基礎とメソドロジー
・シリーズ」第１巻を踏まえ、経営戦略策定のデファクトスタンダードといわれるメソドロジーを整理し
ました。
◆「経営戦略策定プロセスとメソドロジー」では、経営戦略策定のプロセスに沿って活用可能な
主要メソドロジを対比し解説しました。
◆「経営戦略策定の主要メソドロジー」では、経営戦略策定のデファクトである主要メソドロジーに
焦点を当て、その基本知識と活用の考え方を解説しました。
はじめに
第1章 経営戦略策定プロセスとメソドロジーの位置づけ
第2章 経営戦略策定の主要メソドロジー
第1節 バリューチェーン分析
第2節 ５つの競争要因分析
第3節 SWOT分析
第4節 バランススコアカード分析
第5節 インフルエンスダイアグラム分析
第6節 損益分岐点分析
第7節 キャッシュフロー分析
おわりに
(注）テキスト本の一部分を参照することが
できます。
① 「購入申込み/お問合せ」のページに従って記入し申し込みください。
② 申込み受領後、メールにて単行本を送付いたしますので、印刷して購読ください。
③ 後日、「情報戦略モデル研究所」名の請求書と郵便振込み用紙が送付されますので、
販売料金をお振込み願います。
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「経営戦略の基礎とメソドロジー・シリーズ」第1巻
「経営戦略の基本概念と経営戦略論」テキスト本
この小冊子は弊社で販売していました「経営戦略の基礎とメソドロジー」テキスト本の再改定版です。最新の経営戦略の潮流と小職に実践経験を踏まえサブテーマごとにまとめました。
経営のスピード化とともに、新しいメソドロジーや経営に対する考え方が変化していく中で、
デファクトスタンダードと思われる概念やメソドロジーをサブテーマごとに整理しました。
この入門書は、解説図を数多く挿入し、初めて勉強される方にもより理解度を高めるよう工夫しました。
提案型営業の方やＩＴコンサルタント、戦略・企画担当者などで、企業情報システムの提案や事業計画に携わっている方々とっては、経営に関する知識が現在は必須となっています。
しかし、経営戦略分野を全般的に簡潔にまとめた書籍があまり見当たりません。特定の分野を詳説した学者本がほとんどです。
平成15年10月4日に開始したメルマガをメルマガ本として販売開始しましたのは平成16年4月
でした。平成20年に改定本を出しました。
しかし、平成22年6月の現在見ますとその時の自信作がまた駄作のように見えてきました。
IT業界の変化スピードと同様に、経営戦略の世界も考え方や応用に進展のすさまじさが良く分かり
ます。
多くの弊社メルマガをご愛用の皆様方に提供するには、内容の刷新が必要と常々気に掛かっていた
ことでした。再改定し第3版を発行することを決意しました。
漸く、内容の改訂する時期を得ました。折角改訂するのであれば、 “経営戦略を始めて勉強される
方にもわかり易く御伝えできるようにすること”を再改訂の主要テーマとしました。
当職が、30歳代に経営の勉強をしようとして、何から勉強すればよいか皆目分からず悩んだことが
ありました。
そんな初心者の方も含め、多くの方々の日々のビジネスになんらかの一助になれば幸いです。
当該テキスト本は、「経営戦略の基礎とメソドロジー・シリーズ」第1巻です。
経営戦略を考える上で基本となる経営戦略に関わる以下の２つの事項を解説しています。
◆「経営戦略の基本概念」では、経営に関して、全く最初の方に向けた経営概念の整理です。
◆「主要な経営戦略論」では、経営戦略に関してデファクトスタンダードになっている各戦略論の
基本知識と活用の考え方を解説しています。
はじめに
第1章 経営戦略の基本概念
第1節 経営戦略の基礎知識
第2節 経営戦略の策定プロセス
第3節 経営戦略と経営計画策定プロセス
第4節 経営戦略と経営成熟度
第5節 経営戦略策定で遵守すべき要件
第2章 主要な経営戦略論
第1節 経営戦略論の位置づけ
第2節 コトラーの戦略論
第3節 ランチェスターの戦略論
第4節 PPMの戦略論
第5節 差別化の戦略論
第6節 アンゾフの成長戦略
第7節 サプライチェーンのマネジメント論
おわりに
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ITコンサルタント入門講座
「エンタープライズシステムの見える化設計」テキスト
このテキストは、「業務プロセスの見える化」をメルマガとして発行している内容に図解を加え理解しやすく体系化したものです。
このメルマガを発行し始めた動機は、情報システム化環境の変化です。ITインフラが安価になり、ビジネスがグローバル競争化する中で経営のスピートを求めたエンタープライズシステム化が急速に浸透してきています。
しかし、日経コンピュータの報告によれば、エンタープライズシステムプロジェクトの成功要因、「品質」、「予算」、「納期」をすべて満足したプロジェクトは3.4％の様です。原因は、要件定義を含めた要求定義の失敗です。
本テーマは古くて新しいテーマですが、この分野に関わるメソドロジーやソフトウエアエンジニアリング等のナレッジもかなり発展してきています。
これらのナレッジに対する著者のITコンサルティング経験も踏まえ、“エンタープライズシステム設計に必要な要件は何か”を整理してみました。
当職が、今までに毎週300回近いメルマガを提供してきましたが、もっともまとめたいテーマがこの内容でした。第一稿ですが当該システムに対応される方にとって、ビジネスのなんらかの一助になれば幸いです。
はじめに
第Ⅰ章 情報システム化は如何にあるべきか
第1節 情報システム化の動向と課題
第2節 経営と情報システム
第3節 あるべき情報システムとは
第4節 情報システム設計への解決課題
第5節 エンタープライズシステム設計の定義ステップ
第6節 経営リスクと業務プロセス
第Ⅱ章 ビジネス要求定義の要件
第1節 ビジネス要求定義のプロセスモデル
第2節 経営ビジョンの戦略目標化
第3節 経営活動機能の目標化
第4節 経営管理情報の目標化
第Ⅲ章 IT化要求定義の要件
第1節 ＩＴ化目標定義のプロセスモデル
第2節 ビジネスプロセス設計のモデル化
第3節 「業務プロセスの見える化」設計の考慮事項
第4節 業務プロセスの見える化ステップ
第5節 ＩＴ目標の定義
第Ⅳ章 ITシステム構造化定義の要件
第1節 ITシステム構造化定義のプロセスモデル
第2節 ユーザー外部設計への要求事項
第3節 ユーザー外部設計要求への考慮事項
第4節 システム整合性の検証
おわりに
(注）テキスト本の一部分を参照することができます。
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１．対象のお客様
企業内で研修所または研修可能な施設や会議室をお持ちのお客様で、当該施設に
おいて弊社研修の実施が可能なお客様を対象とさせていただきます。
２．対象研修： 弊社開発のIT経営研修コースすべてが対象となります。
３．研修費用（税抜き表示）
すべてのIT経営研修は下記料金体系となります。
◆１日研修コース：5名様まで12万円、
6名様超えの場合はお一人様当たり6,000円を加算願います。
◆２日研修コース：5名様まで22万円、
6名様超えの場合はお一人様当たり10,000円を加算願います。
◆３日研修コース：5名様まで30万円、
6名様超えの場合はお一人様当たり15,000円を加算願います。
（注1）関東圏以外および宿泊を伴う場合、交通費と宿泊費は実費とさせていただきます。
(注２）多人数の受講の場合は相談に応じます。また、グループ研修には1クラスの人数制限
のある場合がありますので、ご相談ください。
４．研修内容へのお客様要望対応
研修内容の若干の変更や講義時間配分の対応はいたします。
ただし、大幅な変更に関しましては打ち合わせの上決定させていただきます。
５．お客様への依頼事項
◆研修場所と環境の提供をお願いします。
◆研修資料の受講生用の印刷をお願いします。
６．日程：お客様と打合せの上、決定させていただきます。
７．その他：実施前には十分な打ち合わせをさせていただきます。
⇒こちらの実績表をご参照ください。実績をまとめ記述してあります。
⇒こちらの研修実施風景をご参照ください。
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「エンタープライズシステム要求定義設計OJTトレーニング」のご案内
経営活動を最適化するための基幹システム刷新は、エンタープライズシステムとしての
設計が必要になってきます。
業務プロセスの円滑化を目的とした「業務プロセス改善」と経営戦略に沿った
「戦略プロセス改革」の両輪を組み込んだ全社的観点での情報化が対象です。
この情報化を成功裡に導くためには、企業のユーザー部門主導による要求定義が
必須となります。
当該OJTは、エンタープライズシステムの設計力をユーザ部門で醸成するとともに
業務としての成果物を作成することに焦点を当てています。
研修コースによる知識習得と設計成果物をOJT指導により作成を実施していきます。
狙いは、参加メンバーの方がご自身であるべきエンタープライズシステムに向けた
ビジネスプロセス改革の設計構想書を体系的手順のもとに策定する能力を修得される
ことにあります。
OJT指導方針は
◆エンタープライズ設計および設定手順に関する知識研修と演習による応用基礎知識
を修得できる
◆OJTトレーニングによるユーザー主導での実業務の改革プロセス原案を作成できる
◆実業務の原案作成により、より具体的な設計手順、手法、思考法を体得できる
◆エンタープライズシステム設計の基礎知識を修得する
◆エンタープライズシステムの設計手順を修得する
◆エンタープライズシステム設計の代表的な手法を体得する
◆エンタープライズシステム設計の成果物を作成する
◆エンタープライズシステム化構想書として整理する
◆情報化計画に携わる情報部門、管理者、中堅部員の方
◆経営戦略、経営計画に携わる経営幹部および経営企画部員の方
◆業務改革の提案型アプローチを必要とする部門の営業/SE/PMの方
4.1 事前調査（0.5日）
目的：OJT指導を有効にするための業務及び業務プロセスの聞き取り調査です。
4.2 「エンタープライズシステム設計の基礎知識修得研修」（1回：1.5日）
目的：エンタープライズシステム構築に必要な基礎知識を修得する
4.3 「エンタープライズシステム設計」OJTトレーニング
（１）「ビジネス要求定義」OJTトレーニング（平均3回：2.5日）
目的：新事業のビジネス目標と目標に沿ったあるべき業務プロセスへの展開と
目標設定を行う
◆経営目標に対するビジネス目標の設定
◆上位業務プロセス機能と業務フローの仮説定義
◆新ビジネスプロセス目標への展開と目標の設定
◆総合レビューによる改善・調整
（２）「IT化要求定義」OJTトレーニング（平均4回：3.5日）
目的：新業務プロセスの論理的検証とビジネス目標に基づくIT化目標の設定を行う
◆新ビジネスプロセスの定義
◆新ビジネスプロセスの情報モデル定義
◆新業務プロセスGAP分析の作成
◆総合レビューによる改善・調整
（３）「ITシステム構造定義」OJTトレーニング（平均3回：2.5日）
目的：新業務プロセスのシステム化対象業務とシステム化要件を定義する
◆IT対象業務の選定
◆情報システム機能の定義・検証
◆エンタープライズシステムの定義
◆総合レビューによる改善・調整
（３）「システム構想書作成」OJTトレーニング（平均3回：2.5日）
目的：エンタープライズシステム構築の構想書原案作成を行う
◆RFP要件の定義
◆エンタープライズシステム構想書の作成
◆総合レビューによる改善・調整
注１：上記日程表示はお客様でのセッションや打合せでの平均的主要所要日数を表しています。
お客様の対象事業の規模や事情により、所要日数は変動する場合があります。
注２：より詳細な「OJTトレーニング」手順や内容はこちらをご参照ください
◆平均日程は、2週間１回の6カ月間を基本としています。
ただし、対象の事業規模や業務プロセスの大きさによっては、変動する場合がございます。
◆講師は実施内容をサンプル記述として例示し、実務実践をOJTする形式です。
実施日程、時間等は打ち合わせの上調整させていただきます。
◆OJT実施後、残作業は次回のOJTまで宿題として実施作業を継続します。
◆「エンタープライズシステム設計」プロジェクト体制を作ってください。
◆セッションルームと機材、用品の準備をおねがいします。
◆パソコンを使用できる方が必要です。
◆基本料金：1日当たり１５万円（税込み）
◆その他料金：交通費、宿泊費等は実費になります。
注記：本プログラムは、事前のお打合せにおいて、お客様に合わせ、内容、スケジュール共に
変更されることが予想されますので、料金は基本料金を基に増減することがございます。
井上 正和、他
本件のお問い合わせは こちらから
]]> 情報システムがグローバル化する中で基幹システム構築のトラブルが増えてきました。
基幹システム構築のトラブルの要因は“要件定義の品質の悪さ”、つまり、ユーザーの
要求とITベンダーとの認識のずれと言われています。この認識のずれを最小化する
要求定義の分野の知識と設計手順を修得します。
この要求定義の設計の範囲は経営ビジョンからIT化目標を設定し要件定義を確定して
いく経営とITの橋渡しの分野に焦点を当てます。
ユーザー企業の方およびITベンダーの方へ向けた設計要件と知識を修得するコースとしました。
経営ビジョンに基づいて業務プロセス改革定義から業務システムの要件定義へ至る手法とその基本知識を
体系的に修得する。
◆経営戦略に基づく基幹システム設計要件を理解する
◆要求定義から要件定義に係る主要手法を修得する
◆BPM（Business Process Modeling)設計の要求定義設計を理解する
◆基幹システム刷新の提案や構築に係るコンサルタント、プロジェクトマネジャー、営業の方
◆社内で基幹システム刷新の構築に係るシステム企画員、中堅社員、プロジェクトリーダーの方
◆全社最適システムアプローチによる情報システム設計を必要とされる方
特記：ITコーディネータの方は無制限知識ポイント3ポイントを取得できます。
第Ⅰ章 エンタープライズシステム設計の知識要件
目標：エンタープライズシステム化のための知識要件を鳥瞰する
（１）経営活動とシステム
（２）エンタープライズシステム化知識
第Ⅱ章 エンタープライズシステム設計の知識とメソドロジー
Ⅱ－１．「ビジネス要求定義」の知識とメソドロジー
目標：事業のビジネス目標に沿ってあるべきビジネスプロセスの目標化の基礎知識を修得する。
（1）ビジネス目標とプロセス目標
（２）ビジネスプロセスのモニタリング
Ⅱ－２．「IT化要求定義」の知識とメソドロジー
目標：新業務プロセスの論理的検証とビジネス目標に基づくIT化目標の設定するための
要求定義の基礎知識を修得する。
（１）IT戦略プロセス
（２）エンタープライズシステムモデル
（３）ジェネリックモデルの記述法
（４）IT目標の設定
課題演習：情報モデル設計
（５）プロセスのIT成熟度
Ⅱ－３．「ＩＴシステム構造化定義」の知識とメソドロジー
目標：新業務プロセスのシステム化対象業務とシステム化要件を定義するための
基礎知識を修得する。
（１）外部要件定義
（２）情報共有システムの定義要件
（３）RFP要件
（４）システム企画書構成設計
第Ⅲ章 エンタープライズシステムの設計ステップ
目標：エンタープライズシステムを設計する要求定義ステップにおける主要作業と
成果物の基礎知識を修得する。
（１）設計ステップの全体像
－設計ステップとその目的
－設計ステップの主要成果物
（２）「ビジネス要件定義」ステップ
－設計ステップ概要
－設計作業の主要成果物
（３）「IT要求定義」ステップ
－設計ステップ概要
－設計作業の主要成果物
（４）「ビジネス要件定義」ステップ
－設計ステップ概要
－設計作業の主要成果物構成設計
(注）研修テキストの一部分を参照することができます。
◆講義形態： 集合研修、講義及び演習課題の構成
◆コース時間： 1.5日、1日目 １３：００－１８：３０
2日目 ９：３０－１７：００（昼食１時間を含みます）
◆基本料金：１名様当り ４２，０００円（税込み）
◆特典：5人グループ以上での申し込みは20%引きとなります。
◆特にありません。
◆お申込みの際に、お支払いの案内を差し上げますので受講日の3日前までにお支払いください。
ただし、企業申し込みの場合は企業の支払い規定に従ってお支払いください。
◆払い込み先：有限会社 情報戦略モデル研究所
口座番号：横浜銀行 鴨居駅前支店 普通預金 ３８４－１３８９７０８
◆ 企業内研修：御社とお打ち合わせの上、日程・予算を決定させていただきます。
お気軽にお問い合わせください。実施要領はこちらをご覧ください。
◆ オープンコース開催日程・開催場所：平成22年9月15-16日（東京－渋谷教室）
◆ お客様ご希望日での開催：調整の上、対処させていただきます。お問い合わせください。
◆ 開催場所：お客様の会議室又は教室、または渋谷教室（弊社会議室：最大８名）、
神戸教室（佐伯税理士事務所：最大15名）で実施します。
お申し込み/お問い合わせは こちらから
追記：「エンタープライズシステム設計」をOJTによって実践的な成果物作成まで結びるけることを
希望される方は、「OJTトレーニング」も合わせてご参照ください。
■秋田県 通信設備販売会社 設備サポートマネジャーの方（ITC資格者）
エンタープライズシステム構築ステップでのビジネス要求定義とIT要求定義の実施事項が
明確になった。現行業務プロセスの見える化を前提として、IT戦略をあるべき業務プロセス
の設計しIT化していくステップをコンサルへ活用していきたい。
■東京都 飲料製薬会社 情報システム部マネジャーの方（ITC資格者）
EA、COBIT等それぞれの利点を統合し、ユーザー企業やコンサルにとって有効なツールとして
整理されていることは私にとって有益であった。企業内IT組織改革に活用していきたい。
■東京都 製薬会社 IT企画室マネジャーの方（ITC資格者）
見える化プロセスが体系立てられており、特にビジネス要求定義は自己認識と合い非常に理解し
やすかった。また、経験を例に引いた説明により＋アルファの知識を修得できた。弊社のエンター
プライズシステムの導入に有効に活用できると思う。
■東京都 SI企業 システム開発PMの方
ビジネス要求定義から情報システムの外部設計の手法と手順が非常に分かりやすくまとめられていた。
担当がグループシステム開発なので、今後のエンタープライズの設計や要求定義に活用できる場面が
多いと思う。
本件のお問い合わせは こちらから
「業務プロセスの見える化OJTコンサルティング」のご案内
経営効率化改善のすべての基本となります現行業務プロセスの「見える化プロセス設計
力」を醸成するとともに業務としての成果物を作成することに焦点を当てています。
研修コースによる知識習得と業務プロセスの「見える化」成果物をOJT指導により作成を
実施していきます。
狙いは、参加メンバーの方がご自身で「業務プロセスの見える化」を実践できる能力を
付けることにあります。
OJT指導内容は
◆プロセス設計およびITガバナンス思考に関する知識研修と演習による応用基礎知識
を修得する
◆OJTトレーニングによるユーザー主導での実業務の改革プロセス原案を作り上げる
◆実業務の原案作成により、より具体的な手順、手法、思考法を体得できる
◆現行業務プロセスの“見える化”の設計手順を修得する
◆代表的な業務プロセス記述手法（DMM、DFD、業務フロー・マトリクス)を体得する
◆現行業務の見える化の設計成果物を作成する
◆現行業務プロセスの課題を体系的に整理する
◆情報化計画に携わる情報部門、管理者、中堅部員の方
◆経営戦略、経営計画に携わる経営幹部および経営企画部員の方
◆業務改革の提案型アプローチを必要とする部門の営業/SE/PMの方
4.1 事前調査（半日）
OJT指導を有効にするための業務及び業務プロセスの聞き取り調査です。
4.2 業務プロセス設計研修（1回：１日）
プロセス設計およびITガバナンス思考に関する知識研修と演習による応用基礎知識を修得する。
4.3 「現行業務プロセスの見える化」OJTコンサルティング
（１）DMM作成OJT（平均２回：２日）
◆業務プロセス階層図サンプル作成
◆業務プロセス階層図作成＆OJT
◆業務プロセス階層図（残）宿題
◆業務プロセス階層図レベル整合性調整
（２）業務プロセスDFD作成OJT（平均３回：３日）
◆業務プロセスDFD図サンプル作成
◆業務プロセスDFD図作成＆OJT
◆業務プロセスDFD図（残）宿題
◆業務プロセスDFD図レベル整合性調整
（３）業務フロー・マトリクス作成OJT（平均２回：２日）
◆業務フロー・マトリクス図サンプル作成
◆業務フロー・マトリクス図作成＆OJT
◆業務フロー・マトリクス図（残）宿題
◆業務フロー・マトリクス図整合性調整
注１：上記日程表示はお客様でのセッションや打合せでの平均的主要所要日数を表しています。
お客様の対象事業の規模や事情により、所要日数は変動する場合があります。
注２：より詳細な「OJTコンサルティング」の手順や内容はこちらをご参照ください
◆平均日程は、2週間１回の3カ月間を基本としています。
◆講師により実施内容をサンプル例示し、実務実践を行うOJT形式です。
◆対象の事業規模の大きさによっては、宿題になる場合が出てきます。
◆「業務プロセスの見える化」プロジェクト体制を作ってください。
◆セッションルームと機材、用品の準備をおねがいします。
◆パソコンを使用できる方が必要です。
◆基本料金：210万円（税込み）
◆その他料金：交通費、宿泊費等は実費になります。
注記：本プログラムは、事前の打ち合わせにおいて、お客様に合わせた内容・スケジュールにより
料金は基本料金を若干、増減することがございます。
井上 正和、他
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