ａ．業務コンサルティング（１９８７年－１９９４年）
- ＣＰＳによるシステム化体系作り（中堅企業３社）
- 中堅IT企業経営改善セッション約２０社
- 建築工事積算進捗コンサル（石油タンク工事会社）
- 製紙生産管理・原価計算コンサル（加工紙メーカー）
- ドラッグストア販売管理（ＥＯＳ）コンサル（中堅ドラッグストア）
ｂ．事業改革コンサルティング（１９９４年－１９９６年）
- ホンダ技研工業 栃木研究所ＡＢＣ会計コンサル
- 日本鋪道ＩＳＯ９０００導入支援
- タンク製造企業事業改革コンサル
ｃ．情報システム体系化コンサルティング(１９９６年－２００１年)
- 生産システム設計コンサル・指導（中堅・中小企業２社）
- 経営情報システムコンサル（中堅企業２社）
- 販売システム設計コンサル・指導（中堅・中小企業８社）
- 会計システム設計コンサル・指導（中堅・中小企業４社）
ｄ．経営戦略･情報戦略策定コンサルティング（２００１年－現在）
- ITベンダー事業戦略コンサル（中堅企業）
- 食品業経営戦略・計画策定コンサル（中小企業）
- 中堅物流業サプライチェーンコンサル（中堅物流企業）
- 経産省 電子政府最適化計画プロジェクトメンバー（17年3月より）
- ITベンダー中長期事業計画策定OJTコンサルティング
- 金融系中堅子会社業務プロセスの見える化OJTコンサルティング
