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| １． | 指導概要 | |||||||||||||
| 経営活動における情報システム課題分析から情報システム構築実施スケジュール計画までの策定プロセスと その考え方をお互いが同じレベルで理解・修得しながら、その成果物の策定ができるまでを指導いたします。 使用する手法としては経営環境分析、課題構造図分析、ビジネスプロセス分析、情報モデル分析、 情報体系化手法等を用いて実施します。 |
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| ２． | 当コーチングの目標 | |||||||||||||
| ④ | 顧客の経営活動に合った情報システム計画書をコーチングにより共同合意のもとに策定すること | |||||||||||||
| ⑤ | 整合性の取れた情報システム化計画を短期間に成果物をもって策定すること | |||||||||||||
| ⑥ | 情報システム化計画までの策定プロセスの主要手法を体得できること | |||||||||||||
| ３． | 対象メンバー | |||||||||||||
| ① | 情報戦略、情報化計画に携わる情報部門幹部、管理者、部員 | |||||||||||||
| ② | 経営戦略、経営計画に携わる経営幹部および経営企画部員 | |||||||||||||
| ４． | 指導内容構成 | |||||||||||||
| （１） | 事前調査（平均1回：１日） | |||||||||||||
| 経営課題／情報化課題／現状システム機能／業務プロセスのヒアリング | ||||||||||||||
| （２） | 経営活動上の情報システム課題把握セッション（平均３回：３日） | |||||||||||||
| ① | 経営幹部個別ヒアリング | |||||||||||||
| ② | 課題構造図作成 | |||||||||||||
| ③ | 情報化テーマと目標の設定 | |||||||||||||
| （３） | 現行ビジネスプロセス分析セッション（平均５回：５日） | |||||||||||||
| ① | 現行ビジネスプロセス調査（DFD：Data Flow Diagram分析手法） | |||||||||||||
| ② | 現行ビジネスプロセス課題点整理（プロセス、情報、運用） | |||||||||||||
| （４） | あるべきビジネスプロセス分析セッション（平均５回：５日） | |||||||||||||
| ① | あるべき情報体系の整備（情報モデル：UML手法） | |||||||||||||
| ② | あるべきビジネスプロセス策定（DFD手法、産能大方式） | |||||||||||||
| ③ | 部門別改善対策表の作成 | |||||||||||||
| （５） | 情報化計画表策定セッション（平均４回：４日） | |||||||||||||
| ① | 情報化テーマ別優先度表の作成 | |||||||||||||
| ② | 情報化実施計画書の作成 | |||||||||||||
| ③ | 投資効果概算の作成 | |||||||||||||
| ④ | 情報戦略企画書の整理 | |||||||||||||
| 注記： | 上記日程表示はお客様でのセッションや打合せでの平均主要所要日数を表しています。 対象の規模や事情により、所要日数は変動する場合があります。 |
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| ５． | 実施形態 | |||||||||||||
| ◆ | お客様の事情に合わせ、お客様の場所で２ヶ月から５ヶ月で実施します。 | |||||||||||||
| ◆ | 土日、休日の対応も可能です。 | |||||||||||||
| ６． | お客様での準備依頼事項 | |||||||||||||
| ◆ | セッションルームと機材、用品の準備をおねがいします。 | |||||||||||||
| ◆ | パソコンを使用できる書記の方を準備願います。 | |||||||||||||
| ７． | 料金 | |||||||||||||
| ◆ | 基本料金： | ３００万円 | ||||||||||||
| ◆ | その他料金： | 交通費、宿泊費等は実費になります。 | ||||||||||||
| 注記： | 本プログラムは、事前のお打合せにおいて、お客様に合わせた内容、スケジュールに若干変更されることに なりますので、料金は基本料金を基に若干、増減することがございます。 |
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| ８． | 指 導 員 ： | 井上 正和、落合 和雄、柄澤 明久 | ||||||||||||
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--ISM Research-- |
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