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    習得した知識を“実践”につなげるお手伝いをいたします。

     

    IT経営コーチング

    弊社コーチングでは、研修で習得した知識を活かして、お客様の必要とする成果物構築をお客様ご自身で実践できるように、お手伝をいたします。
    研修コースを受講されていない方でも、コーチング日程の中で支援させていただきますので、ご安心ください。

    コーチングは実績のある弊社メソドロジーをご提供いたします。
    お客様のご事情に合わせてコーチングの範囲を設定し、半日単位で実施日程のご対応をさせていただきますので、お気軽にお問い合わせください。

     

     

    経営戦略・IT戦略関連
     

    IT経営構築コーチング

    IT活用を前提としたIT経営が必須の経営環境になってきました。IT経営を構築するお手伝いをお客様の状況に合わせ、最初のステップからコーチングさせていただきます。
       

                                                             詳しくはこちらからパッケージを使った事業計画の策定コーチング

    弊社設計の「経営戦略立案パッケージ」を活用し、経営戦略策定と経営(事業)計画書作成までの範囲の中で、お手伝いさせていただきます。
       

                                                             詳しくはこちらから

     

    業務改革関連

     

    業務プロセスの見える化コーチング

    弊社作成の見える化設計メソドロジーを活用し、経営戦略に沿って業務改善・改革に向けた業務プロセスと業務機能の見える化、組織ミッションの見える化作業のお手伝いをさせていただきます。

    詳しくはこちらから

     

    エンタープライズシステム設計コーチング

    弊社の設計メソドロジーを活用して、全社最適の観点でみた情報システムの適用を図るために、経営ビジョンから情報システム設計までの各設計ステップの最適化作業をお手伝いさせていただきます。

    詳しくはこちらから

     

    実践的業務改革戦略策定マスターコース

    本方法論(SUSD)は、日科技連主催の国際シンポジウムでも事例発表を行っており、その実効性が高く評価されております。(厚生労働省の高度成長分野人材育成支援を利用するため受講料の全額が補てんされます。)

    詳しくはこちらから

    プロジェクトマネジメント
     

    プロジェクトマネージメント 改革コーチング

    プロジェクトマネージメントに課題を抱えるプロジェクトや企業向けに、「特定プロジェクトのPM、PMOへのコーチング」と「企業におけるPMO活動強化のコーチング」をご提供いたします。

    詳しくはこちらから

     

    ファシリテータ関連
     

    問題解決技法活用コーチング

    弊社の問題解決プロシージャとツールを用い、経営課題から業務課題に関わるテーマを取り上げ「問題の定義」、「原因分析」、「解決策と実施スケジュール作成」に至る作業とファシリテーション能力育成のお手伝いをさせていただきます。

    詳しくはこちらから

     

     

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