－ITC協会認定番号（ITCC-CP011670)－ お問い合わせ/お申し込みは こちらから
当コースの受講生コメントのご紹介
１．コース概要
SWOT分析のキーは、機会/脅威、強み/弱み要因をどんな基準で定義していくかが重要です。この4つの要因を的確に設定できれば、事業のCSF（重要成功要因）を的確に設定できます。
この知識は、精度の高い事業ビジョンの定義や顧客アプローチにも重要な役割を果たします。
経営戦略を策定するためにリアルケースに準じたデータを用いたワークショップを通して、実践する知識を修得します。
２．コースの目標
経営ビジョンを作成する考え方、およびその策定手法の基本的知識の修得と実践手法を体得する
◆経営戦略の考え方と戦略化の知識と手法を修得できる
◆最新のIT政策動向とその環境を把握できる
◆マーケティング環境と経営課題の整理の手順を修得できる
◆顧客や経営者の戦略志向分野が理解できるようになる
◆SWOT分析手法を用いた経営課題の解決手順を体得できる
３．受講対象者
◆経営戦略の考え方と知識を基本から学びたいプロジェクトマネジャおよびITコーディネータの方
◆お客様へ経営戦略を踏まえたＩＴ化提案をしたい営業、ＳＥ、ＩＴコンサルタントの方
◆経営戦略、経営計画に携わる経営企画関連部門の方
特記：ITコーディネータの方は：知識ポイント（無制限）4ポイント取得できます。
４．内容構成
第1章 情報戦略の必要性と背景
（１）情報戦略策定の課題
（２）ｉ-Ｊａｐａｎ戦略2015
（３）ＩＳＭＳ
（４）情報化ポテンシャル
第2章 経営戦略策定プロセスとメソドロジー
（１）経営戦略策定プロセスと原則
（２）５つの経営戦略論
（３）SWOT分析、CSF、コアコンピタンス
第3章 経営戦略策定ワークショップ－１「ＳＷＯＴ分析」
（１）マーケット環境分析
（２）ＳＷＯＴ分析
（３）ＣＳＦ創出＆定義
（４）発表とレビュー
第４章 経営戦略策定ワークショップ－２「事業ドメイン定義」
（１）コアコンピタンス定義
（２）事業ドメイン定義
（３）発表とレビュー
５．コースの運営フロー
６．コース運営形態
◆ 知識研修とケース研修を兼ねた集合研修
◆ ２日間（１６時間）９：３０－１８：３０の構成です。
７．お客様での準備依頼事項
◆パソコンを持参いただきます。ワークショップで使用します。
◆その他、実施施設等の準備事項は申し込み時にご案内いたします。
８．料金
◆基本料金： 1名様当り５２，５００円（税込み）
◆特典：5人以上のお申し込みは20%引きとさせていただきます。
９．お支払い方法
◆お申込みの際に、お支払いの案内を差し上げますので受講日の3日前までにお支払いください。
ただし、企業申し込みの場合は企業の支払い規定に従ってお支払いください。
◆払い込み先：有限会社 情報戦略モデル研究所
口座番号：横浜銀行 鴨居駅前支店 普通預金 ３８４－１３８９７０８
１０．開催日・開催場所
◆企業内研修：御社と打ち合わせの上、日程・予算等を決定させていただきます。
お気軽に、お問い合わせください。実施要領はこちらをご覧ください。
◆ オープンコース開催日程・開催場所：平成22年5月以降で予定（東京－渋谷教室）
◆実施場所：お客様の会議室又は教室、または渋谷教室（弊社会議室：最大８名）、
神戸教室（佐伯税理士事務所：最大15名）で実施します。
(注) 渋谷教室、神戸教室の地図は別紙をご参照ください。
１１．コース申し込み/お問い合わせ
お申し込み/お問い合わせは こちらから
１２．受講生コメントのご紹介
■四国 SIベンダー企業 システム部主任技師の方
少人数でマンツーマン指導でよく理解できました。
また、ケース研修以来だったので、改めて経営戦略策定の手順を再確認しました。
今後のITC活動に役立てたいと思います。
■茨城県 ITベンダー企業 システム部主任技師の方
内容がわかりやすい。
ただ、ワークショップで企業プロファイルを理解する時間が少なく感じました。
地場企業と接する中で活用したいと思っています。
■秋田県 SIベンダー企業 コンサルタント部門の方
前回、BSCコースを受講したが、CSFの概念がもうひとつかめなかったが、当コースに出席して
具体的に把握できた。今後のコンサルタントの切り口として活用したい。
■首都圏 大手自動車メーカー IT戦略担当の方
i-Japan戦略概要当の時流の話は、普段気にしていないところでいい勉強になりました。
SWOTは具体的なケースで分かりやすかったと思います。今後部門内で中長期IT戦略立案
に活用していきたい。
■首都圏 大手自動車メーカー IT戦略担当の方
ケースが分かりやすく、ワークショップの時間も多く実践的でした。資料の改廃部分の反映が
追いついていないところは改善点です。今回の研修で得た知識の内部での共有と他の分野の
研修の検討もしていきたいと思います。
