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「バランス スコアカードを使った経営施策策定コース」のご紹介
ーITC協会認定番号（ITCC-CP0116780)−
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| １． |
コース概要 |
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経営戦略をもとに、経営施策策定するための知識をリアルケースに準じたデータを用いたワークショップを通して、実践する知識を修得します。
経営施策策定にバランス スコアカードとビジネスモデル化手法を用い、4つの視点 （財務の視点/顧客の視点/内部業務プロセスの視点/学習と成長の視点）とバリューチェーンを考慮した経営施策展開、施策の管理指標化、戦略マップの作成を行います。 |
| ２． |
コースの目標 |
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経営戦略に基づいた事業計画策定のための経営施策化の基本的知識の修得と実践手法を体得する |
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◆ |
経営戦略をもとに事業計画を作成する基本知識を修得できる |
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◆ |
主要メソドロジーを用いた経営施策化と管理指標化の手順を体得できる |
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◆ |
バリューチェーンに基づいた経営施策検証と戦略マップの作成能力を体得できる |
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◆ |
投資対効果測定の主要手法と手順を修得できる |
| ３． |
受講対象者 |
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◆ |
経営施策化および情報戦略の知識を基本から学びたいプロジェクトマネジャおよびITコーディネータの方 |
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◆ |
お客様へ経営戦略を踏まえたＩＴ化提案をしたい営業、ＳＥ、ＩＴコンサルタントの方 |
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◆ |
経営戦略、経営計画に携わる経営企画関連部門の方 |
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特記： |
Tコーディネータの方は ： 知識ポイント（無制限）４ポイント取得出来ます。 |
| ４． |
内容構成 |
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第１章 |
経営施策策定メソドロジーその１ |
第４章 |
経営戦略策定メソドロジーその２ |
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（１） |
ＢＳＣの考え方 |
（１） |
ビジネスモデルとは |
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（２） |
ＢＳＣによる経営施策への展開 |
（２） |
インフルエンスダイアグラムの作り方 |
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第２章 |
経営施策策定ワークショップ−１ |
第５章 |
経営戦略策定メソドロジーその３ |
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（１） |
ＢＳＣによる施策定義 |
（１） |
事業計画と事業優先度 |
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（２） |
事業遂行要件一覧の作成 |
（２） |
経営管理指標の作り方 |
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（３） |
発表とレビュー |
第６章 |
経営施策ワークショップ−２ |
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第３章 |
事業収支計画メソドロジー |
（１） |
インフルエンスダイアグラムの作成 |
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（１） |
Ｂ／ＳとＰ／Ｌ |
（２） |
経営施策の管理指標化 |
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（２） |
事業収支分析と投資効果算定 |
（３） |
発表とレビュー |
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（３） |
キャッシュフロー計画 |
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| ５． |
コースの運営フロー |
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| ６． |
コース運営形態 |
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◆ |
知識研修とケース研修を兼ねた集合研修 |
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◆ |
２日間（１６時間）9：30-18：30の構成です。 |
| ７． |
お客様での準備依頼事項 |
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パソコンを持参いただきます。ワークショップで使用します。 |
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◆ |
その他、実施施設等の準備事項は申し込み時にご案内いたします。 |
| ８． |
料 金 |
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基本料金： 1名様当り ５２，５００円（税込み） |
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特典：5人以上のお申し込みは20%引きとさせていただきます。 |
| ９． |
お支払い方法 |
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◆ |
受講前の払い込みとなります。お申込みの際に、お支払いの案内を差し上げます。３日前までにお支払いください。 |
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払い込み先：有限会社 情報戦略モデル研究所 |
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口座番号：横浜銀行 鴨居駅前支店 普通預金 ３８４−１３８９７０８ |
| １０． |
開催日・開催場所 |
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指定コース開催日程・開催場所：お客様との打ち合わせの上、決定させていただきます。 |
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オープンコース開催日程・開催場所：開催検討中です。 |
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開催場所：お客様の会議室又は教室、 |
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または渋谷教室（弊社会議室：最大８名）、 神戸教室（佐伯税理士事務所：最大15名） で実施します。 |
| １１． |
コース申し込み/お問い合わせ |
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お申し込み/お問い合わせは こちらから |
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--ISM Research--
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