－ITC協会認定番号：ITCC-CP011680－ お問い合わせ/お申し込みは こちらから
当コース受講生コメントのご紹介
１．コース概要
経営戦略をもとに、経営施策策定するための知識をリアルケースに準じたデータを用いた
ワークショップを通して、バランススコアカード手法に係るすべての実践知識を体得します。
経営施策策定に4つの視点分析とバリューチェーンを考慮した経営施策展開行います。
さらに、経営施策のKGI・KPI化と体系化、戦略マップの作成法を実践します。
２．コースの目標
経営戦略に基づいた事業計画策定のための経営施策化の基本的知識の修得と実践手法を体得する
◆経営戦略をもとに事業計画を作成する基本知識を修得できる
◆主要メソドロジーを用いた経営施策化と管理指標化の手順を体得できる
◆バリューチェーンに基づいた経営施策検証と戦略マップの作成能力を体得できる
◆投資対効果測定の主要手法と手順を修得できる
３．受講対象者
◆経営施策化および情報戦略の知識を基本から学びたいプロジェクトマネジャ
およびITコーディネータの方
◆お客様へ経営戦略を踏まえたIT化提案をしたい営業、ＳＥ、ITコンサルタントの方
◆経営戦略、経営計画に携わる経営企画関連部門の方
特記：ITコーディネータの方：知識ポイント（無制限）4ポイント取得できます。
４．内容構成
第1章 経営施策策定メソドロジーその１
（１）ＢＳＣの考え方
（２）ＢＳＣによる経営施策への展開
第2章 経営施策策定ワークショップ－１
（１）ＢＳＣによる施策定義
（２）事業遂行要件一覧の作成
（３）発表とレビュー
第3章 事業収支計画メソドロジー
（１）Ｂ／ＳとＰ／Ｌ
（２）事業収支分析と投資効果算定
（３）キャッシュフロー計画
第４章 経営戦略策定メソドロジーその２
（１）ビジネスモデルとは
（２）インフルエンスダイアグラムの作り方
第5章 経営戦略策定メソドロジーその３
（１）事業計画と事業優先度
（２）経営管理指標の作り方
第6章 経営施策ワークショップ－２
（１）インフルエンスダイアグラムの作成
（２）経営施策の管理指標化
（３）発表とレビュー
(注）研修テキストの一部分を参照することができます。
５．コースの運営フロー
６．コース運営形態
◆ 知識研修とケース研修を兼ねた集合研修
◆ ２日間（１６時間）９：３０－１８：３０の構成です。
７．お客様での準備依頼事項
◆パソコンを持参いただきます。ワークショップで使用します。
◆その他の準備事項は申し込み時にご案内いたします。
８．料金
◆基本料金： 1名様当り５２，５００円（税込み）
◆特典：5人以上のお申し込みは20%引きとさせていただきます。
９．お支払い方法
◆お申込みの際に、お支払いの案内を差し上げますので受講日の3日前までにお支払いください。
ただし、企業申し込みの場合は企業の支払い規定に従ってお支払いください。
◆払い込み先：有限会社 情報戦略モデル研究所
口座番号：横浜銀行 鴨居駅前支店 普通預金 ３８４－１３８９７０８
１０．開催日・開催場所
◆企業内研修：御社と打ち合わせの上、日程・予算等を決定させていただきます。
お気軽に、お問い合わせください。実施要領はこちらをご覧ください。
◆オープンコース開催日程・開催場所：平成22年12月予定（渋谷教室）
◆ お客様ご希望日での開催：調整の上、対処させていただきます。お問い合わせください。
◆実施場所：お客様の会議室又は教室、または渋谷教室（弊社会議室：最大８名）、
神戸教室（佐伯税理士事務所：最大15名）で実施します。
(注) 渋谷教室、神戸教室の地図は別紙をご参照ください。
１１．コース申し込み/お問い合わせ
お申し込み/お問い合わせは こちらから
１２．受講生コメントのご紹介
■みずほ情報総研株式会社 斎藤 嗣冶様
BSCを具体的に作成し、評価していただくことで、BSC作成のノウハウおよび注意事項を
明確に学ぶことができた。もう少し、参加人数が多ければ、グループ学習も行ってみたい。
まずは、部・課のレベルでBSCを作成して、実践してみて組織のの問題点、改善点を洗い出して
みたい。
■茨城県 ITベンダー ITCの方
ツールの利用法を再確認することができよかったです。ケーススタディーの概要を読み込む時間
もっとあればさらに良くなると感じました。
今後、中小企業の業務評価に活用したいと考えています。
■秋田県 通信企業 経営企画専門職の方
経営施策策定の体系化、策定フローが理解できてよかった。また、BSCでインフルエンスダイア
グラムを活用することでより実践的になることがわかりました。飲食行にBSCを活用して、効率の
良い経営改革をしたいと思います。
