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当コースの受講生コメントのご紹介　　　

"IT戦略をSWOT分析/バランススコアカード/COBIT（第４版対応）手法を 活用した戦略策定および顧客向けの効果的な提案ができるようになります"

１．コース概要

企業の経営戦略、IT戦略策定に求められる手法を習得するためのコースです。
実践に即したケース題材に対して、今やデファクトスタンダードとなった手法である
SWOT分析、バランススコアカード、COBIT分析を連携して活用する応用力を修得して
いただきます。

２．コースの目標

企業のIT戦略策定に求められる経営知識の整理し、および経営戦略に沿った情報システム化の進め方、主要メソドロジーを活用できる応用能力を体得することです。

◆IT化政策とITの最新動向知識および経営戦略論を踏まえた対話が出来るようになります。
◆経営戦略からIT戦略までの手順と活用知識を修得します
◆SWOT分析、バランススコアカード、COBIT手法を連携した活用を体得します

３．受講対象者

◆IT経営の設計手法（経営戦略、戦略情報化企画）を修得したいプロジェクトマネジャ
　　およびITコーディネータの方
◆CIOおよび企画室でIT戦略立案の知識習得を希望する方
◆提案型の情報システム化アプローチを必要とするセールス＆ＳＥの方などです

　　　特記：ITコーディネータの方：知識ポイント６ポイント取得できます。

４．内容構成

第1章　経営戦略の策定
経営戦略策定の基本知識の実践力を修得するために、SWOT分析を活用して経営ビジョンを作成します。
（１）経営戦略策定プロセスとメソドロジー（講義）　　　　　　
　◆経営戦略とは　　　　　　　　　　　　
　◆経営戦略策定プロセス　　　　　　　　
　◆経営戦略策定の原則と考え方
　　　　　　
（２）SWOT分析ワークショップ　　　　　
　◆ワークショップガイド　　　　　　　　　
　◆SWOT要因分析ワークショップ　　　　　
　◆発表＆解説
　　　　　　　　　　　　　　
（３）事業再定義の講義
　◆ワークショップガイド
　◆事業再定義ワークショップ
　◆発表＆解説

第2章　経営施策の策定
　経営ビジョンをもとに経営施策策定の基礎知識とその応用力を修得するために、バランススコアカー　ドを活用して経営計画に必要な経営施策を作成します。
（１）経営施策策定プロセスとメソドロジー（講義）　　　　　　　　　　
　◆経営戦略策定における位置づけ　　　　　
　◆事業サイクルとＣＳＦ　　　　　　　　　
　◆経営施策への展開　　　　　　　　　　　
　◆戦略マップの作り方　　　　　　　　　
　◆経営施策の指標化　
　　　　　　　　　　
（２）バランススコアカードワークショップ
　◆ワークショップガイド
　◆バランススコアカードによる施策定義
　◆戦略マップの作成
　◆発表＆解説

第3章　情報化施策の策定
　経営施策をもとにIT戦略・施策策定の基礎知識とその応用力を修得するために、COBITを活用して
　ＩＴ成熟度を考慮したIT戦略計画を作成します。
（１）ビジネスプロセスと情報モデルメソドロジー（講義）
　◆情報化企画プロセスと原則　
　◆ITガバナンスとＩＴ成熟度　
　◆ジェネリックモデル
　　　　
（２）ITガバナンスの策定ワークショップ
　◆ワークショップガイド
　◆情報化ギャップ分析
　◆情報化施策策定
　◆発表＆解説

５．コース運営フロー

６．コース運営形態

◆知識研修の整理とケース研修を兼ねた集合研修です。
◆３日間（２２．５時間）９：３０－１８：００の構成です。

７．お客様への準備依頼事項

◆パソコンを持参いただきます。ワークショップに使用いたします。　　　
◆その他、事前学習事項や実施施設等の準備事項は申し込み時にご案内させていただきます。

８．受講料

◆基本料金：　1名様当り８４，０００円（税込み）
◆その他：特定企業で多人数の受講の場合、相談に応じさせていただきます。
 

９． お支払い方法

◆お申込みの際に、お支払いの案内を差し上げますので受講日の3日前までにお支払いください。
　　 ただし、企業申し込みの場合は企業の支払い規定に従ってお支払いください。
◆払い込み先：有限会社 情報戦略モデル研究所
　 口座番号：横浜銀行 鴨居駅前支店 普通預金 ３８４－１３８９７０８

１０．開催日・開催場所

◆企業内研修：御社と打ち合わせの上、日程・予算等を決定させていただきます。
　　　　　　　　　　　お気軽に、お問い合わせください。実施要領はこちらをご覧ください。
◆オープンコース開催日程・開催場所：平成20年11月6-8日（東京－渋谷教室）
◆実施場所：お客様の会議室又は教室、または渋谷教室（弊社会議室：最大８名）、
　　　　　　　　神戸教室（佐伯税理士事務所：最大15名）で実施します。
(注)　渋谷教室、神戸教室の地図は別紙をご参照ください。

１１．コース申し込み/お問い合わせ

　　　　お申し込み/お問い合わせは　こちらから

１２．受講生のコメントのご紹介

■東京都　ITメーカー　システム部PMの方
　ワークショップの回数が多くて良い。ITCプロセスに必要とされる各種手法についてテキストで得た
　知識をワークショップを通して実践でき理解が深まった。

■東京都　ITメーカー　システム部中堅SEの方
　この研修で従来バラバラであった知識が使える方法論としてまとまって理解できたのが大きい。
　直近の案件でこのような整理をする必要があり、ぜひ活用したい。

■愛知県　ITメーカー　技術部システムアーキテクトの方
　ワークショップを通してメンバーと議論でき問題を深く考えられた。経営戦略的な見方、経営施策
　の創出　方法、IT戦略の導き方について学習することで自己の紺サルティンぐスキルに足りない
　部分が明確になった。全体を通して、実務に応用できる有意義な研修であった。

■兵庫県　製造メーカー　生産管理部門マネジャーの方
　難易度の高い研修を受講してしまいました。しかし、知識の難易度レベルにしては分かりやすく
　講義いただきました。今後、ユーザー部門に対して課題解決のアプローチの手法として活用して
　いきたい。