「I T 経営 研 修 コース」の ご 紹 介

 「IT経営戦略策定の基盤知識修得コース」のご紹介

         −ITC協会認定番号(ITCC-CP011700)−

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“IT経営を実践する上で求められるIT戦略化の基盤となる知識を網羅的・体系的に修得するコースです。”

1. コース概要
 全社的システムの提案・構築に求められる経営戦略からIT戦略策定までの考え方、プロセス、メソドロジーの知識を体系的・網羅的に修得コースです。
 IT動向や時流となる2007年度の白書や政策、デファクトスタンダード手法のSWOT分析、バランススコアカード、ITガバナンスの基礎となっているCOBIT分析及び戦略策定プロセスの基盤知識を修得していただきます。
2. コースの目標
 『全社的システムの提案・構築に求められる経営戦略からIT戦略策定までの考え方、プロセス、メソドロジーの知識を体系的・網羅的に修得する』ことにより、CIOの立場での思考が出来るようになることを目指します。
 習得する知識は
経営戦略およびIT戦略策定の基礎知識と考え方
ITガバナンスに沿った経営戦略、IT戦略の策定プロセスとその主要メソドロジー
IT化政策と白書を踏まえた時流の最新知識
3. 受講対象者
IT経営戦略構築の体系的知識修得を求めているプロジェクトマネジャおよびITコーディネータの方
CIOおよび企画室でIT戦略立案の知識修得を希望する方
提案型の情報システム化アプローチを必要とする営業&SEの方
などです
特記: ITコーディネータの方 : 知識ポイント(無制限)4ポイント取得出来ます。
4. 内容構成
第1章  IT経営環境の変化と時流要因
IT経営に関わるIT環境の動向を最新の政策や白書に基づき整理し、経営戦略との係りを経営戦略の基礎用語も踏まえ解説します。
(1) IT経営環境の変化と背景
(2) IT新改革戦略(重点施策−2008)の要件
(3) ISMSの要件
(4) IT内部統制の要求事
(5) BCM(事業継続管理)の整備要件
(6) 情報サービス産業白書(2008年度版)
(7) 経営戦略とは何か
 
第2章  IT経営のマネジメント
 IT戦略策定のためのプロジェクトプロセスとモニタリング&コントロールの考え方、を整理します。
(1) プロジェクトマネジメント (2) モニタリング&コントロール
IT化プロジェクトマネジメントプロセス モニタリングの原則
プロジェトマネジメントの原則 ITガバナンスとモニタリング
PMBOK9つの知識 エリア モニタリング管理指標
計画・管理主要メソドロジー
  
第3章  IT経営戦略プロセスとメソドロジー
経営戦略からIT戦略策定に至る戦略策定プロセスと活用すべきメソドロジーの要点解説とITガバナンスを取り上げます。
(1) 経営戦略と経営成熟度 (2) IT経営戦略策定プロセス
経営計画と経営戦略 経営戦略策定プロセス
経営戦略と経営成熟度 経営戦略策定の原則
経営成熟度 IT戦略策定プロセス
経営成熟度アセスメント IT戦略策定の原則
 
(3) 経営戦略策定メソドロジー (4) IT戦略策定メソドロジー
策定プロセスとメソドロジー  策定プロセスとメソドロジー
経営戦略論(コトラー、アンゾフ等) COBIT(第4版)分析
ポーターの経営戦略 ジェネリックモデル
SWOT分析 ビジネスプロセスモデル
バランススコアカード分析 情報モデル
インフルエンスダイアグラム データフフローダイアグラム
UML(Unified Model Language)
 
5. コース運営形態
知識研修中心の座学研修です。
2日間(16時間)9:30−18:30の構成です。
 
6. 受講料、
基本料金: 1名様当り 52,500円(税込み)
特典:5人以上のお申し込みは20%引きとさせていただきます。
 
7. お支払い方法、
受講前の払い込みとなります。お申込みの際に、お支払いの案内を差し上げます。
3日前までにお支払いください。
払い込み先:有限会社 情報戦略モデル研究所
口座番号:横浜銀行 鴨居駅前支店 普通預金 384−1389708
   
8. 開催日・開催場所、
指定コース開催日程・開催場所は、申し込みのお客様とご相談の上、決定させていただきます。
オープンコース開催日程・開催場所:平成20年10月16-17日、12月11-12日(東京−渋谷教室
開催場所:お客様の会議室又は教室
 または渋谷教室(弊社会議室:最大8名)、神戸教室(佐伯税理士事務所:最大15名)で実施します。
   
9. コース申し込み/お問い合せ
お申し込み/お問い合わせは こちらから
 

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