－ITC協会認定番号：ITCC-CP011700－ お問い合わせ/お申し込みは こちらから
当コースの受講生コメントのご紹介
"IT経営を実践する上で求められるIT戦略化の基盤となる知識を網羅的・体系的に修得 するコースです。"
１．コース概要
全社的システム提案・構築に求められる経営戦略からＩＴ戦略策定までの考え方、
プロセス、メソドロジーの知識を体系的・網羅的に修得コースです。
IT動向や時流となる2009年度の白書や政策、デファクトスタンダード手法のSWOT分析、バランススコアカード、ITガバナンスの基礎となっているCOBIT分析及び戦略策定プロセスの基盤知識を修得していただきます。
２．コースの目標
『全社的システム提案・構築に求められる経営戦略からIT戦略策定までの考え方、
プロセス、メソドロジーの知識を体系的・網羅的に修得する』ことにより、CIOの立場での思考が出来るようになることを目指します。
習得する知識は
◆ 経営戦略およびIT戦略策定の基礎知識と考え方
◆ ITガバナンスに沿った経営戦略、IT戦略の策定プロセスとその主要メソドロジー
◆ IT化政策と白書を踏まえた時流の最新知識
３．受講対象者
◆IT経営戦略構築の体系的知識修得を求めているプロジェクトマネジャ
およびITコーディネータの方
◆CIOおよび企画室でIT戦略立案の知識修得を希望する方
◆提案型の情報システム化アプローチを必要とする営業＆ＳＥの方
などです
特記：ITコーディネータの方は知識ポイント（無制限）4ポイント取得できます。
４．内容構成
第1章 IT経営環境の変化と時流要因
IT経営に関わるIT環境の動向を最新の政策や白書に基づき整理し、経営戦略との係りを経営戦略
の基礎用語も踏まえ解説します。
（１）IT経営環境の変化と背景
（２）i-Japan戦略2015(重点施策－2009）の要件
（３）ＩＳＭＳの要件
（４）IT内部統制の要求事項
（５）BCM（事業継続管理）の整備要件
（６）情報サービス産業白書（2009年度版）
（７）経営戦略とは何か
第2章 IT経営のマネジメント
IT戦略策定のためのプロジェクトプロセスとモニタリング＆コントロールの考え方、を整理します。
（１）プロジェクトマネジメント
・IT化プロジェクトマネジメントプロセス
・プロジェトマネジメントの原則
・PMBOK９つの知識 エリア
・計画・管理主要メソドロジー
（２）モニタリング＆コントロール
・モニタリングの原則
・ＩＴガバナンスとモニタリング
・モニタリング管理指標
第3章 IT経営戦略プロセスとメソドロジー
経営戦略からIT戦略策定に至る戦略策定プロセスと活用すべきメソドロジーの要点解説とITガバ
ナンスを取り上げます。
（１）経営戦略と経営成熟度
・経営計画と経営戦略
・経営戦略と経営成熟度
・経営成熟度
・経営成熟度アセスメント
・まとめ
（２）IT経営戦略策定プロセス
・経営戦略策定プロセス
・経営戦略策定の原則
・IT戦略策定プロセス
・IT戦略策定の原則
・まとめ
（３）経営戦略策定メソドロジー
・策定プロセスとメソドロジー
・経営戦略論（コトラー、アンゾフ等）
・ポーターの経営戦略
・SWOT分析
・バランススコアカード分析
・インフルエンスダイアグラム
・まとめ
（４）IT戦略策定メソドロジー
・策定プロセスとメソドロジー
・COBIT（第4版）分析
・ジェネリックモデル
・ビジネスプロセスモデル
・情報モデル
・データフフローダイアグラム
・UML（Unified Model Language）
・まとめ
５．コース運営形態
◆知識研修中心の座学研修です。
◆２日間（１６時間）９：３０－１８：３０の構成です
６．受講料
◆基本料金： 1名様当り５２，５００円（税込み）
◆特典：5人以上のお申し込みは20%引きとさせていただきます。
７．お支払い方法
◆お申込みの際に、お支払いの案内を差し上げますので受講日の3日前までにお支払いください。
ただし、企業申し込みの場合は企業の支払い規定に従ってお支払いください。
◆払い込み先：有限会社 情報戦略モデル研究所
口座番号：横浜銀行 鴨居駅前支店 普通預金 ３８４－１３８９７０８
８．開催日・開催場所
◆企業内研修：御社と打ち合わせの上、日程・予算等を決定させていただきます。
お気軽に、お問い合わせください。実施要領はこちらをご覧ください。
◆オープンコース開催日程・開催場所：平成22年4月21-22日（東京－渋谷教室）
◆実施場所：お客様の会議室又は教室、または渋谷教室（弊社会議室：最大８名）、
神戸教室（佐伯税理士事務所：最大15名）で実施します。
(注) 渋谷教室、神戸教室の地図は別紙をご参照ください。
９．コース申し込み/お問い合わせは、
お申し込み/お問い合わせは こちらから
１０．受講生コメントのご紹介
■株式会社富士通 長野システムエンジニアリング 北原 周一様
ITコーディネータの学習で忘れかけていた点の復習が目的でしたが、経産省の「IT新改革戦略
重点計画」を最初にやっていただき考えが整理しやすかった。学んだことを新しい顧客への
提案活動に役立てていきたい。
■株式会社 テプコシステムズ 多田 弘樹様
政策や時流を経営戦略策定時に意識する重要性に気づくことができた。今まではその視点が
なかった。社内のITC受験予定者へアドバイスができそうです。
■東京都 メディア関係システム企業 システム営業幹部の方
検索エンジンで「経営・戦略・IT]のキーワードで本講座に出会えました。現在、自分の置かれて
いる立場に悩みつつ参加しました。つたない知識でキーワードだけ知っていたものが、
この2日間勉強させていただき体系づけするきっかけになりました。営業・経営戦略を考える上で、
またお客様とお話しする際に、業務に生かしていきたいです。
■東京都 公益インフラ企業 プロジェクトマネジャーの方
IT新改革戦略重点計画や新聞情報等の紹介もあり分かり易かった。システム開発の費用対
効果を見える化手法を今後勉強したい。
■長野県 コンサルティング企業 コンサルタントの方
概要だけ理解していた戦略の基礎が理解できて助かりました。地域連携のコンサルに活かして
いきたい。
■大阪府 ITメーカ ソリューション提案SEの方
経営戦略～IT戦略フェーズ鵜を中心に基礎知識を広く学習でき、理解不足な点を確認できた
ことが良かった。また、先生より講義以外の内容についても聞けて参考になった。
自社業務において、より上流工程の活動を行う場合に今回の内容を生かしていきたいと思う。
