～ＩＴコンサルタント養成講座～
第５１回「戦略情報化メソドロジー体系」
皆さん、こんにちは！ 当メルマガを担当しています井上正和です。このメルマガはシリーズに
なっており、今回はその第５１回です。
これまでは経営戦略に沿った情報システム作りのための情報戦略の考え方に焦点を当ててきま
した。 今回からはこの情報戦略の考え方を生かして情報システムを設計するまでに必要な主要
なメソドロジー（＝手法）を取り上げます。その初回として、これらのメソドロジーの全体像を抑えて
いこうと思います。
そのために情報化の各メソドロジーの位置づけと意味を今回は整理することから始めます。
取り上げますメソドロジーは大きく4分類にできます。
（１）戦略情報化のための管理メソドロジー
◆ＣＯＢＩＴ：戦略情報化およびＩＴ運用のためのＩＴガバナンス（=統治）のための業務プロセス
の管理メソドロジー
◆モニタリング：情報化および情報化後の運用に関するＩＴ評価と是正のためのメソドロジー
上記２点に関しては、前項のテーマで取り上げました。
（２）経営情報システムを設計するための設計メソドロジー
◆ジェネリックモデル：経営施策を情報の観点で捉えて情報システム化を分析していく考え方
のモデル。情報化へ進むための基礎モデルとなります。
◆ビジネスプロセスモデル：業務プロセス（=ビジネスプロセス）を情報の観点で捉え、情報シス
テム設計への橋渡しをする設計モデル
◆情報モデル：ビジネスプロセスの情報を体系化した情報連携モデルで、データベース設計
の基礎モデルとなっています。
◆ＥＥＭ（Ｅｎｔｉｔｙ Ｅｖｅｎｔ Ｍａｔｒｉｘ）：情報とトランザクションの処理業務との関係を捉えた
モデルで情報処理の標準プロセス設計に使用される。電子政府プロ
ジェクトの設計ベースツールになっています。
◆オブジェクト設計：情報システムの業務設計を実態に合わせ体系化する業務システム設計
の考え方で、世界のデファクトスタンダードです。
◆ＵＭＬ（Ｕｎｉｆｉｅｄ Ｍｏｄｅｌ Ｌａｎｇｕａｇｅ）：オブジェクト設計をＪＡＶＡプログラム等のプログラム
言語の設計まで具現化する表記法。この表記法がオブジェクト設計の
活用を広めました。
◆プロジェクトマネジメント：情報システムを作り上げていくための管理手法として、ＰＭＢＯＫ
（Ｐｒｏｊｅｃｔ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ Ｂｏｄｙ Ｏｆ Ｋｎｏｗｌｅｄｇｅ）のマネジメントに
必要な９つの知識エリア、プロジェクト作業の具体化手法としてのＷＢＳ
（Ｗｏｒｋ Ｂｒｅａｋｄｏｗｎ Ｓｔｒａｃｔｕｒｅ）、スケジュール手法としてのＰＥＲＴ
（Ｐｒｏｊｅｃｔ Ｅｖａｌｕａｔｉｎ Ｒｅｖｉｅｗ Ｔｅｃｈｎｉｑｕｅ）、プロジェクト予算と納期
管理のためのＥＶＭＳ（Ｅａｒｎｄ Ｖａｌｕｅ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ Ｓｙｓｔｅｍ）があ
ります。
以上の７つのメソドロジー分野をこれから進めていこうと思っています。そのために今回はその
全体像を記述してみました。
新しい分野ですので、話の内容で疑問のある方はいつでもご指摘いただければありがたいと思
っています。
第５１回はここで終了します。これからのテーマであるメソドロジーの位置づけを取り上げました。
次回は、その第1回として「ジェネリックモデル」を取り上げます。
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ＩＳＭリサーチ代表 井上正和
http://www.ism-research.com/
グローバルナレッジネットワーク（株）経営関連およびＩＴＣ講座担当講師
http://www.globalknowledge.co.jp/reference/Reference.asp?KBN=2&DCODE=21&SCODE=17
(株)富士ゼロックス総合教育研究所 ＩＴコンサルタント講座担当講師
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