～ＩＴコンサルタント養成講座～
第７４回「ＥＶＭＳ－その３」
皆さん、こんにちは！ 当メルマガを担当しています井上正和です。このメルマガはシリーズに
なっており、今回はその第７４回です。
前回は「ＥＶＭＳの活用―その１」で“EVMS管理図の作り方”を取り上げました。
今回は「ＥＶＭＳの活用―その２」で“最終予算と納期の推定”を取り上げようと思います。
前回、“コスト差異”と“スケジュールコスト差異”を取り上げました。この差異からこの差異のままで遂行した場合の予想コストと予想納期を算出してみましょう。
前回の例から、３月末時点でのPV（予算累積）、ＡＣ（実績コスト累積）、EV（完了作業対応の予算消化累計）はそれぞれ２８．６７万円、２９万円、２２．６７万円で、コスト差異（＝EV－ＡＣ）は６．３３万円、スケジュールコスト差異（＝EV－PV）は６万円でした。
まず、予想コストの算出からです。ＥＶＭＳではＥＡＣ（＝Ｅｓｔｉｍａｔｅｄ Ａｔ Ｃｏｍｐｌｅｔｉｏｎ：予想コスト）といいます。
（１）ＥＡＣの算出
この計算のポイントは今までの実績を見ていきます。３月末の時点でEV＝２２．６７万円、ＡＣ＝２９万円ですので、このままの状況で進めば、残りの作業もこのコスト差異の比率で差異が増大することになります。PVの最終の予想コスト（ＢＡＣ：Ｂａｄｇｅｔ Ａｔ Ｃｏｍｐｌｅｔｉｏｎ:計画納期予算累計）は最終納期までの残作業のコストもこの比率で増大することになります。この比率をＥＶＭＳではＰＦ（＝Ｐｅｒｆｏｒｍａｎｃｅ Ｆａｃｔｏｒ）といい、この例では２２．６７／２９＝０．７８になりますし、この例でのＢＡＣは５２．８３でした。
ＥＡＣの計算式は ＥＡＣ＝ＡＣ＋（ＢＡＣ－EV）／ＰＦとなります。
本ケースの数値を当てはめますと、ＥＡＣ＝２９．００＋（５２．８３－２２．６７）／０．７８＝６７．６７
となり、計画納期予算との差異は１４．８４万円（＝６７．６７－５２．８３）まで広がることになります。 次に、計画完了予想日を算出してみましょう。
（２）計画完了予想日の算出
３月末でのスケジュールコスト差異は６万円でした。人月工数単価は１万円としましたので、６人月の工数分の計画遅れです。１２人で実施していますと、半月の遅れということになります。
スケジュールコスト差異のＰＦ（＝Ｐｅｒｆｏｒｍａｎｃｅ Ｆａｃｔｏｒ）を出してみましょう。
３月末のEV＝２２．６７万円、PV＝２８．６７万円ですので、この比で納期遅れが出ていますので、ＰＦ＝２２．６７／２８．６７＝０．７９となり、“３月末で２８．６７の工数分の作業が終了すべきところ、２２．６７工数の作業しか進まなかった”ということをあらわしています。
今後の作業期間はPVでの４月末納期日までの１．５ヶ月（=４月３０日―３月１５日）がこのＰＦの比で膨らむことになります。
計画完了予想日は
計画完了予想日＝現時点＋（PV計画納期日－EV完了時点）／ＰＦとなりますので、
数値を挿入しますと、（ただし、１ヶ月を便宜上３０日と想定）
計画完了予想日＝３月末＋（４月末－３月１５日）／０．７９≑ ５月２７日
で２７日の納期遅れへと膨らむことになります。
この予算オーバーと納期遅れを見極めた上でコスト低減と納期短縮対策が講じることになります。
第７４回はここで終了します。“最終予算と納期の推定”を取り上げました
この回までの７４回に亘り、当講座でＩＴコンサルタントに必要な基礎知識を取り上げて参りました。
今後のこの講座ではこの基礎知識の応用した実際のテーマとして取り上げようと思っています。
そのために、次回はこの応用のテーマ目次「ＩＴコンサルタントのための応用知識テーマ」を取り上げ、全体を把握していただこうと思っています。
応用編の開始は1週間空けて、３月２１日より開始します。
引き続きご購読いただければありがたい限りです。よろしくお願いいたします。
ＩＳＭリサーチ代表 井上正和
http://www.ism-research.com/
グローバルナレッジネットワーク（株）経営関連およびＩＴＣ講座担当講師
http://www.globalknowledge.co.jp/reference/Reference.asp?KBN=2&DCODE=21&SCODE=17
(株)富士ゼロックス総合教育研究所 ＩＴコンサルタント講座担当講師
http://www.itc-pro.com/multi/gaiyou3.html
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