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  • 第103回「投資対効果 DCF法その1」

    ~ITコンサルタント養成講座~

    皆さん、こんにちは! 当メルマガを担当しています井上正和です。このメルマガはシリーズに
    なっており、今回はその第102回です。
    75回で紹介させていただきましたが、74回まで配信しました経営戦略と情報戦略の知識(基礎知識編をお持ちでない方はこのメルマガの終わりの注記をご覧ください。)を用いてITベンダーのITコンサルとして戦略策定を指導するプロセスをストーリーとして組み立てていきます。私の立場は悩みと工夫のITコンサルタントです。

    プロジェクトチームの事業部長の山田氏、営業課長の中川氏、SE課長の上野氏との対話で進めていきます。
    メンバーはすべて当メルマガの愛読者の方々です。ただ、実践は初めてです。
    投資効果の算定法の続きでDCF法に対する議論が進んでいます。
    上野氏:この投資対効果算定の考え方は使ったお金(現金)をより早く回収できる方が高い投資効果とする判定法でしたね。
    中川氏:損益分岐点分析による方法と同違うのですか?同じに見えるのですが?
    上野氏:利益といっても、倒産等があると売掛金を回収できなくなり、損失になりますね。利益はまだ現金化されていない架空の資金なのです。家計簿をご存知ですか。現金の出入りを見ていきますね。投資も現金が出て行くのですから、“購入して支払ったお金を何時、どれだけ回収できるか”の観点に置いた方が精度が高くなることがお分かりでしょう。
    中川氏:投資のときの回収利益には何か妙な架空の資金が含まれているということ?
    上野氏:逆ですね。中川さんはちょっと減価償却費の性質を忘れていませんか。
    投資は固定の増加というのは昨日の討議でした。その中の人件費や事務所の家賃など
    は経費として毎月現金支払いが発生しますので損益が一致します。しかし、減価償却費は
    設備などの購入時に現金を払いますが、損益には反映しません。
    購入後、年度ごとに一定額の減価償却費文の価値が減少します。この費用は経費に反映
    させますが、現金は一切出て行きません。したがって、利益と現金が一致しなくなります。
    私 :つまり、利益の観点で見ると、減価償却費分が利益から差し引かれていますので現金はその分少なく表現されることになります。
    山田氏:例を挙げてみよう。初期設備投資500万円、減価償却費100万円/年を計上、利益が300万円とすると、減価償却費は支払うお金ではないので、利益から差し引いた100面円を戻して、現金では400万円得られたとする見方ですね。
    中川氏:と言うことは、キャッシュフローで投資対効果を考えるときは、初期設備投資500万円を利益+減価償却費の累積が何年で回収できるかの判定になるのかな?
    私 :その通りです。正確には利益は税引き後利益を使います。
    中川氏:了解。ところで、DCF法のDiscountは値引きと言う意味ですよね。また、日本語訳は「現在価値法」といいますね。この手法による判定は、今までの議論と何か違いがあるのでしょうか?
    私 :投資対効果の考え方の違いと言うより、キャッシュの価値の考え方の違いですね。
    山田さんいかがですか。
    山田氏:その件は、明日やろう! 皆さん今日はここで終わって、 一杯行きましょう!
    第103回はここで終了します。
    今回は「投資対効果 DCF法その1」としてキャッシュフローによる投資効果の手法の論議でした。
    次回は、DCF方の続きでキャッシュの価値を「投資対効果 DCF法その2」で捉えます。

    ISMリサーチ代表 井上正和
    http://www.ism-research.com/


    (雑感)
    昨日、グローバルテクノ様で「ITコーディネータ補試験対策コース」の講義を1日やってきました。受講生の方は以前にITC補の試験に失敗された方でした。ケース研修を受けられている方もいらっしゃいました。教えていて、ITCプロセスや原則が始めて理解できたという意見で感謝していただけました。そこで感じましたのは、ITCを目指す方に対してITCプロセスをまともに教えるコースが無いのですね。
    本は出しているのですが、相当厚いし、一方通行で理解には程遠いようでした。
    勉強したい方は多いのに、研修体制の整備を何とかアプローチしてみようと思いました。


    (注1) 「経営戦略」、「情報戦略」の基礎知識を整理したメルマガ本で、この応用編メルマガの
    基礎知識の集大成。
    ISMリサーチが絵入り解説で提供していますので、まとめには最適。
    こちらを参照 http://www.ism-research.com/book-1.htm
    (注2)「経営戦略」、「情報戦略」の基礎知識を今までのメルマガのマグマグの
    バックナンバー(無料)から入手することができます。
    こちらを参照 http://backno.mag2.com/reader/Back?id=0000118350
    (注3)ITC補資格を取得したい方は「ITコーディネータ補試験想定問題集」がお役に立てればと
    思い準備しました。(今年の11月の試験まで対応しています。)
    こちらを参照 http://www.ism-research.com/book-3.htm
    (注4)メルマガの配信停止は次のURLをご参照ください。
    http://backno.mag2.com/reader/Back?id=0000118350

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