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  • 第101回「事業計画の作成 投資対効果」

    ~ITコンサルタント養成講座~

    皆さん、こんにちは! 当メルマガを担当しています井上正和です。このメルマガはシリーズに
    なっており、今回はその第101回です。
    75回で紹介させていただきましたが、74回まで配信しました経営戦略と情報戦略の知識(基礎知識編をお持ちでない方はこのメルマガの終わりの注記をご覧ください。)を用いてITベンダーのITコンサルとして戦略策定を指導するプロセスをストーリーとして組み立てていきます。私の立場は悩みと工夫のITコンサルタントです。

    プロジェクトチームの事業部長の山田氏、営業課長の中川氏、SE課長の上野氏との対話で進めていきます。
    メンバーはすべて当メルマガの愛読者の方々です。ただ、実践は初めてです。
    事業施策、管理指標も定義できましたが、事業企画書(または経営戦略企画書)には投資効果による分析が必要です。今日は、投資効果の考え方を議論しています。
    中川氏:投資対効果と言うのは、“使った分に対してどれだけ儲けたか”と言うことですよね。だから、1億円の設備を買って、1億円以上の利益を上げれば投資対効果は良好と言うことになりますよね。
    山田氏:何か基本的なことが分かってないのでは?
    中川氏:えっ!! 何が・・・・・・
    上野氏:中川さんの言ったことはB/S(貸借対照表)とP/L(損益計算書)がごちゃごちゃ。
    中川氏:どういうこと?
    上野氏:だって、1億円の設備を買うことは費用じゃなくて、現金が設備という資産に変わっただけで、P/Lにはまったく関係が無いので利益は減らないのですよ。
    投資対効果を見る場合はキャッシュの出入りか収益の増減で判断しないと統一が取れないですよ。
    中川氏:さっぱり分からない。
    山田氏:設備を買うのに1億円という現金を使ったということは測定指標を同じにすると1億円以上の現金が入ってきて投資対効果が高いというべきでしょう。これは現金、すなわちキャッシュによる投資対効果測定法なのです。
    中川氏:なるほど。
    上野氏:収益で見る場合は、購入した設備が減価償却される費用分を何年の利益向上で吸収できるかを見れば同一指標になるわけです。
    中川氏:減価償却って何よ?
    上野氏:メルマガの基礎編であったでしょう。1億円の設備を買っても、年月が経つと価値が下がるので、その分の価値を減額することを税法上認められている費用です。
    中川氏:思い出した! パソコンを10万円で買って、1年たつと8万円でしか買ってくれない価値とすると、2万円が減価償却費と言うことね。
    山田氏:その通り。日本では取得価格の10%が残存簿価なので、1億円だと1千万円が残存簿価。すなわち、9千万円が減価償却費と言う費用の対象になるのだ。
    収益の観点でみるとこの減価償却費をどれだけ早く利益で回収できるかと言う観点に立てば同一指標として測定できるわけだ。P/Lの視点だな。
    中川氏:2つも、3つも測定法が無くても良いですよ。どっちを使えば良いのかな?
    上野氏:どっちも必要ですよ。利益と言うのはいずれ現金として回収できるものですが、変化の激しい現在のような環境では投資の判定はキャッシュ中心の判断でしょうが、事業の収支は収益判断になっていますよね。
    山田氏:そうだな。投資はキャッシュの出入りのキャッシュフロー。ただ経営は収益で見るから利益と言うことだから、事業判断は収益での判断となるな。
    第101回はここで終了します。
    今回は「事業計画の作成 投資対効果」として投資効果の考え方の論議でした。
    次回は、事業の投資対効果を損益判断で捉える「投資対効果 損益分岐点分析」を取り上げます。

    ISMリサーチ代表 井上正和
    http://www.ism-research.com/


    (後記)先週、ITCA主催の「IT経営成熟度診断ツール」研修に出てきました。これは、使えるな!!が実感です。コースでも、開発者の川内さんや田中さんが話されていましたが、経営者にIT経営の重要性を気づかせるために実施するプログラムと思いました。このプログラムの目的は、お客様とワークショップ形式で、ITCがファシリテータとなって3回(各半日)実施して、経営課題の解決の方向性を示し、具体的な経営課題解決への行動を気づかせることにあります。
    ただ、ファシリテータのITCがかなりのITCの知識を有し、アクティブリスニングの能力が求められると感じました。


    (注1) 「経営戦略」、「情報戦略」の基礎知識を整理したメルマガ本で、この応用編メルマガの
    基礎知識の集大成。
    ISMリサーチが提供します絵入り解説で提供していますので、まとめには最適。
    こちらを参照 http://www.ism-research.com/book-1.htm
    (注2)「経営戦略」、「情報戦略」の基礎知識を今までのメルマガのマグマグの
    バックナンバーから入手することができます。
    こちらを参照 http://backno.mag2.com/reader/Back?id=0000118350
    (注3)ITC補資格を取得したい方は「ITコーディネータ補試験想定問題集」がお役に立てればと
    思い準備しました。
    こちらを参照 http://www.ism-research.com/book-3.htm
    (注4)メルマガの配信停止は次のURLをご参照ください。
    http://backno.mag2.com/reader/Back?id=0000118350

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