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Ⅸ.ITコンサル実践考察

  • 第２２２回「IT経営コンサル実践考察の目次解説」

  • ～ＩＴコンサルタント養成講座～

    皆さん、こんにちは！ 当メルマガを担当しています井上正和です。
    ２２２回からは、このメルマガで「IT経営コンサルの実践考察」を取り上げようと思います。
    今までは、ITコンサルタントの基礎知識を述べてきました。お伝えしてきました内容は、皆様への
    最新情報の伝達は大きな目的としてありますが、同時に当職の勉強と仕事の準備を兼ねた知識の整理の意味もありました。時間も経ち、経験も積んできますと以前書いたメルマガが時代遅れや考慮不足な内容になっているところも見受けられます。
    また、項目が多すぎて各メルマガテーマの関係が掴みづらくなっていると思います。
    実際に、コンサルやワークショップ研修等の仕事で活用していますと、いろんな工夫や改善要素が見えてきます。その経験を通して感じた工夫や実践ポイントを整理して話してみようと思います。
    自分の意見を出して話し、皆さんと問い掛け形式の対話が出来上がれば良いかなという想いで
    進めていきます。

    今日は、メルマガテーマ「IT経営コンサル実践考察」の第1回です。
    第1回では、このメルマガで取り上げるテーマ内容を目次としてみました。総括的に捉えていただければと思います。
    （１）経営戦略の実践考察
    経営戦略のコンサルフェーズで、手法の活用の誤解に多く気づきます。手法の有効活用の観点で経営コンサルを捉えてみようと思います。
    経営理念と経営ビジョン、経営方針･CSF・経営戦略、経営目標と経営成熟度、経営戦略論と経営手法の考え方、BSC分析とモニタリング、IT投資提案の勘所、など
    （２）IT戦略の実践考察
    経営戦略に則ったIT化方針作りにおいて、IT戦略に係る主要手法をもとにIT戦略コンサル
    への活用分野を捉えてみようと思います。
    IT戦略の影響要素の捉え方、ITアーキテクチャ技法とBPMS、EAとジェネリックモデル、サプライチェーンと情報共有、EVMとプロジェクトマネジメント活用、IT内部統制とシステム設計、COBITとITガバナンスの関係IT成熟度モデルの2つの視点、SWOT－BSC－COBITの関係など
    以上の項目について、読者と問い掛け形式の対話が出来上がればよいかなという想いで進めていきます。
    今回はここで終わります。次回は「なぜ、IT戦略が必要か」で経営理念と経営ビジョンの捉え方を取り上げます。


    （雑感）また、騒がしくなるテーマが出てますね。先週、3つのテーマを追いかけてセミナーに出てきました。BCM（Business Continuity Management）、After J-SOX、BPMS（Business Process Modeling Suit)です。どのテーマも主流になりそうです。
    BCMは英国BSIがBCPのPDCAガイドラインとしてBS25999-2を昨年11月発表し、日本語バージョンの説明を開始しています。経産省は今年6月13日に「経済産業省業務継続計画」－首都直下地震への対応を中心として－を発表し、今年第一四半期に首都圏BCPの策定を宣言。
    After J-SOXでは、来年度の監査時23%の上場企業が「重要な欠陥」が残る可能性が高いと
    （社）日本監査役協会が公表しています。BPMSはビジネスプロセスの見える化といわれ、欧米ではARISを中心にエンタープライズシステムの要件定義ツールとして活用されているようです。ただ、日本にはその解説本がほとんど無い。日本は置いてきぼりか？
    それぞれのテーマが面白い動きになりそうです。今年はBCMが最初の動きになるかもしれません。韓国では法制化、日本規格協会が今年はBS25999をベースに企画発表のようです。
    もう少し、見えてきたらメルマガテーマに取り上げようと思います。


    （注１）「経営戦略」、「情報戦略」の基礎知識等の今までの全てのメルマガバックナンバー
    を閲覧できるようにしました。
    こちらです⇒ http://www.ism-research.com/mailmagazine/content.html
    （注2）「IT経営のための経営研修コース」のオンサイト研修を実施しています。
    適正な価格で、カスタマイズした実践的コースを提供します。
    コース体系図をご参照ください。
    こちらです⇒ http://www.ism-research.com/course/organize20080422.pdf
    （注3）「ITコンサルタント実践能力養成コース」を提供開始です。
    IT経営を実現するためのコンサルティングプロセスの全てを、ケーススタディをもとに
    体得するコースです。SWOT分析、BSC分析、COBIT分析手法を連携し、活用します。
    こちらです⇒ http://www.ism-research.com/course/course-7.html
    （注4)「経営戦略立案－基礎知識修得コース」を開催します。
    経営戦略の考え方と経営戦略メソドロジーを全網羅的に理解する入門知識コース
    です。 Hands-ONコースの前提コースにもなっています。
    こちらです⇒ http://www.ism-research.com/course/course-4.html
    （注5）「ＩＴ内部統制実践知識修得コース」を実施しています。
    内部統制の実施フェーズでの実践テキストとして、経済産業省のIT統制ガイド
    ライン、金融庁ガイドラインを自在に活用した実践的IT統制の活動ができることを
    目的にしております。
    こちらです⇒ http://www.ism-research.com/course-6.html
    （注6) プレゼンテーション技術養成コース
    米国議会でプレゼンテーションのパターンを作ったDr．ボブ・ボイランの
    「ストーリー・ボード」を用いて、お客様の立場に立って、お互いがWin-Winを
    革新できる効果的なプレゼンテーションの技術を実戦形式で修得します。
    こちらです⇒ http://www.ism-research.com/course/course-11.html
    （注7) ITコーディネータガイドラインV1.0対応の「ITコーディネータ試験想定
    問題集」と「ITコーディネータ試験対策コース」を開発・実施しています。
    問題集はこちらです ⇒ http://www.ism-research.com/book-3.html
    研修コースはこちらです⇒ http://www.gtc.co.jp/semn/isc/itc.html
    （注8）「経営戦略」の基礎知識を整理したメルマガ本で、この応用編メルマガの
    基礎知識の集大成をしました。
    ＩＳＭリサーチが絵入り解説で提供していますので、まとめには最適です。
    こちらです⇒ http://www.ism-research.com/book-1.html
    （注9）「ITコーディネータ協会認定コース」をオープンコースとして東京、神戸教室
    で実施します。知識ポイントは無制限対象です。
    詳細は次のＵＲＬのご参照をお願いいたします。
    こちらです⇒ http://www.ism-research.com/course-1.html
    ★メルマガの配信停止は次のURLをご参照ください。
    こちらです⇒ http://www.mag2.com/m/0000118350.html


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    （有） 情報戦略モデル研究所（ＩＳＭ研）
    ITコーディネータ協会認定 研修実施機関
    代表 井上 正和
    e-Mail：inouemas@axel.ocn.ne.jp
    URL：http://www.ISM-Research.com/
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