～ＩＴコンサルタント養成講座～
皆さん、こんにちは！ 当メルマガを担当しています井上正和です。
245回からは、このメルマガでBCP（Business Continuity Plan：事業継続計画）を取り上げます。
BCPとは災害やテロ等の経営リスクから企業経営を守る経営リスク対応計画で、ISO化がスタートして
います。
平成17年3月、経産省はITに関するBCPガイドラインを発表し、内閣府は自身に関するBCPガイドライン
を発表しました。平成18年2月には、中小企業庁は「中小企業BCP策定運用指針」として、BCP導入の
具体的なガイドラインを提供しています。平成21年には英国のBSIが提供するBCM（Business Continuity
Management:事業継続管理）のB25999-2:2007による認定活動がJIPDECにおいて実施予定です。
調達がグローバルになっていくに従って、中小・中堅企業や大企業も世界中の調達企業からBCP整備の
有無を問われてきています。BCPの整備の無い企業は今後生き残っていけない状況となるかもしれません。
このメルマガでは、“BCPに対し企業はどのような対応を求められるのか”を解説していきたいと思います。
今日はBCPメルマガの第１３回です。 「BCP事前対策の検討：概要」を取り上げます。
BCPサイクルの継続運用ステップの1stフェーズ「事業を理解する」を終えると、2ndフェーズ「BCPの準備、
事前対策を検討する」に入ります。
このフェーズの目的は、「中核事業を継続・復旧させるための準備と事前対策を作成する。」ことです。
つまり、
◆BCP発動時のボトルネック資源の代替案を作成する
◆ボトルネック資源が被害を受けないための事前の対策を作る
ことです。
この目的に沿って実施する作業ステップを述べておきます。
作業1：事業継続のための代替案の特定と選択をする
緊急事態発生時に、中核事業の継続においてボトルネックとなる必要資源（人、物、金、情報等）や
代替資源を確保する方法や手段を事前に検討し、把握することが必要です。
重要資産、施設、従業員、資金調達、通信手段・各種インフラ等多くの検討事項があります。
作業2：BCPの準備、事前対策を検討する
これまでの分析結果を踏まえて、目標復旧時間内に事業を復旧できるようにするための事前対策を
検討します。事前対策には「ソフトウエア対策」と「ハードウエア対策」があります。
ソフトウエア対策とは、避難計画や事前教育等のマニュアル作りや意識づけの対策を言います。
ハードウエア対策とは、施設や設備など投資が必要な対策です。
作業1の「事業継続のための代替案の特定と選択をする」での作業順序は、
「作業連絡の拠点となる場所の確保」⇒「被災した重要施設・設備の代替確保」⇒「従業員の確保」⇒
「資金調達の方針」⇒「通信手段・各種インフラの代替方針」⇒「情報のバックアップ方針」の順に作業
を進めることになります。
作業2の「BCPの準備、事前対策を検討する」では、2つの作業を実施します。
「ボトルネックであるすべての資源を災害から保護または代替する準備再策を策定する」⇒「ボトル
ネック対策の優先度付をする」の順にBCP対策を検討し、策定していきます。
今回はここで終わります。
次回は、「BCPの事前対策の検討内容」を取り上げます。
（雑感）東京渋谷の桜が8分咲きになりました。
その渋谷で、弊社コース「ITガバナンスのための情報化施策策定コース」を実施しました。
受講生の方から質問がありました。“ビジネスプロセスの見える化は経営戦略に沿った
エンタープライズ設計のどの位置づけになるのでしょうか？”、数人の受講生と議論しました。
「見える化作業は最初のステップ。業務機能と情報伝達、作成に関する課題の見える化であり、
この見える化後に初めて経営戦略に必要な経営判断情報を組み込む業務機能が特定できる
ことになる。」が結論でした。例として、IT内部統制で公認会計士協会の「IT委員会報告第3号」で
述べてある情報体系は重要勘定科目に対する経営判断情報です。内部統制の3点セットの１つ
業務プロセスフローはこのための見える化でした。経営に係る課題解決はすべて業務プロセス
の見える化することが開始点となります。戦略はすべてビジネスプロセスを介して実践すること
になるからです。
お知らせ：「ITコーディネータ試験対策コース」を神戸で開催します。
こちらを参照ください。⇒ http://ism-researh.heteml.jp/course/course-9.html
【弊社サイトのコンテンツご紹介】
（１）「経営戦略」、「IT戦略」の基礎知識等の今までの全てのメルマガバックナンバーを閲覧できるように
しました。
こちらです⇒ http://www.ism-research.com/mail-mag/mail-mag/
（２）「IT経営研修コース」の全体コース体系図をご参照ください。
こちらです⇒ http://www.ism-research.com/course/course-chart.html
（３) ITコーディネータガイドラインV1.0対応の「ITコーディネータ試験想定問題集」と「ITコーディネータ
試験対策コース」を開発・実施しています。
問題集はこちらです ⇒ http://ism-researh.heteml.jp/book/itc-book/
研修コースはこちらです⇒ http://www.ism-research.com/course/course-9.html
（４）「業務プロセスの見える化設計コース」を開催します。
エンタープライズシステム設計や内部統制、ISMSといった経営リスク対策の最初のステップである
業務プロセスの見える化の概念とその手法を演習を踏まえて平易に習得できます。
こちらです⇒ http://www.ism-research.com/course/course-14.html
（５) 「セッションファシリテータ養成コース」を開催します。
お客様との商談、戦略会議等において、的確・迅速にその成功シナリオを全員合意のもとに創り
上げていくセッション技術修得です。提案型アプローチの必要な方のコースです。
こちらです⇒ http://www.ism-research.com/course/course-12.html
（６) 「カスタマー・プランニング・セッション コンサルティング」を開発・販売しました。セッションファシリ
テータ技術を活用し、お客様の戦略課題をコンサルティングします。
こちらです⇒ http://www.ism-research.com/consult/consul-3.html
（７）「ITコンサルタント実践能力養成コース」を提供開始です。
IT経営を実現するためのコンサルティングプロセスの全てを、ケーススタディをもとに体得するコース
です。SWOT分析、BSC分析、COBIT分析手法を連携し、活用します。
こちらです⇒ http://www.ism-research.com/course/course-7.html
（８)「経営戦略立案－基礎知識修得コース」を開催します。
経営戦略の考え方と経営戦略メソドロジーを全網羅的に理解する入門知識コースです。
Hands-ONコースの前提コースにもなっています。
こちらです⇒ http://www.ism-research.com/course/course-4.html
（９）「これからのＩＴ内部統制の実践知識修得コース」を実施しています。
内部統制の実施フェーズでの実践テキストとして、経済産業省のIT統制ガイドライン、金融庁ガイド
ラインを自在に活用した実践的IT統制の活動ができることを目的にしております。
こちらです⇒ http://www.ism-research.com/course/course-6.html
（１０) 「プレゼンテーション技術養成コース」を開催します。
米国議会でプレゼンテーションのパターンを作ったDr．ボブ・ボイランの「ストーリー・ボード」を用いて、
お客様の立場に立って、お互いがWin-Winを革新できる効果的なプレゼンテーションの技術を実戦
形式で修得します。
こちらです⇒ http://www.ism-research.com/course/course-11.html
（１１）「ITコーディネータ協会認定コース」をオープンコースとして東京、神戸教室で実施します。
教室案内はこちらです⇒ http://www.ism-research.com/company/educ-room/ism-1.html
★メルマガの配信停止は次のURLをご参照ください。
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（有） 情報戦略モデル研究所（ＩＳＭ研）
ITコーディネータ協会認定 研修実施機関
代表 井上 正和
e-Mail：inouemas@axel.ocn.ne.jp
URL：http://www.ISM-Research.com/
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