～ＩＴコンサルタント養成講座～
皆さん、こんにちは！ 当メルマガを担当しています井上正和です。
245回からは、このメルマガでBCP（Business Continuity Plan：事業継続計画）を取り上げます。
BCPとは災害やテロ等の経営リスクから企業経営を守る経営リスク対応計画で、ISO化がスタートして
います。
平成17年3月、経産省はITに関するBCPガイドラインを発表し、内閣府は自身に関するBCPガイドライン
を発表しました。平成18年2月には、中小企業庁は「中小企業BCP策定運用指針」として、BCP導入の
具体的なガイドラインを提供しています。平成21年には英国のBSIが提供するBCM（Business Continuity
Management:事業継続管理）のB25999-2:2007による認定活動がJIPDECにおいて実施予定です。
調達がグローバルになっていくに従って、中小・中堅企業や大企業も世界中の調達企業からBCP整備の
有無を問われてきています。BCPの整備の無い企業は今後生き残っていけない状況となるかもしれません。
このメルマガでは、“BCPに対し企業はどのような対応を求められるのか”を解説していきたいと思います。
今日はBCPメルマガの第１５回です。 「BCP事前対策の検討内容－2」を取り上げます。
前回の第1の作業ステップでは、中核事業の継続においてボトルネックとなる必要資源を確保する方法や
手段を事前に検討し、把握することを行いました。
BCPサイクルの継続運用ステップの2ndフェーズの2番目の作業ステップ、「BCPの準備、事前対策を
検討する」についての検討事項を見ていきます。
このステップの目的は、これまでの分析結果を踏まえて、目標復旧時間内に事業を復旧できるようにする
ための事前対策を検討することです。
作業順序は、「ボトルネックである全ての資源を災害から保護又は代替の準備をする対策を策定する」、
「ボトルネック対策の優先度付けをする」の2つの作業です。
これらの作業内容を順番に述べていきます。
◆ボトルネックである全ての資源を災害から保護又は代替の準備をする対策を策定する
この作業は、ボトルネック資源に対して「ソフトウエア対策」と「ハードウエア対策」を策定します。
ソフトウエア対策とは従業員の労力を必要とする対策で、ハードウエア対策とは物理的な対策で導入
資金を必要とする対策です。
たとえば、
「ソフトウエア対策」には、
・避難計画を策定する
・従業員連絡リストを作成する
・防災に関する従業員教育をする
・ハザードマップを調べる 等がありますし、
「ハードウエア対策」には、
・施設を耐震化する
・棚を壁に固定する
・防災用具を購入する 等があります。
◆ボトルネック対策の優先度付けをする
対策には投資が必要であり、「どのボトルネック対策から実施していくべきか？」という優先度の
判断が必要です。優先度判断基準に沿い段階を追って実行することになります。
その視点には、
・中核事業が影響を受ける可能性が高いと思われる災害
・想定した災害により影響を受ける中核事業上のボトルネック
があり、優先順位を決めて実施することになります。
（注記）「事前対策と優先度」に関する詳細情報は「中小企業BCP策定指針」の「６．事前対策メニュー
一覧」を参考にしたらよいでしょう。
こちらです。⇒ http://www.chusho.meti.go.jp/bcp/contents/level_b/bcpgl_06.html
今回はここで終わります。
次回は、BCPサイクルプロセスにおける3番目のステップ「BCPを策定する」を取り上げます。
（雑感）先週、の土曜から月曜にかけて韓国の齊州島（チェジュ：jeju）に行ってきました。
1年に1回の奥様（最近、愚妻とはなんとなく言いづらくなりました）孝行です。 世界遺産を2つ持つ
韓国のリゾート地です。ただ、浮ついた華やかさはなく、50万人しかいないのに大学が3つありました。
大学進学率は80%(確か,86%とガイドは言ったと思います)。を超えるようです。中学校での高校受験
勉強も深夜の12時まで図書館が開いていて勉強するようです。
日本の子供教育はこのままで良いのか？と思いました。
人も親切で、25年前にソウルに行った時の町を歩いている時のスリや押しつけ販売の 恐怖感は
ほとんどありませんでした。
少し、韓国に対する見方が変わって帰って来ました。
為替レートの関係で国内旅行より安く旅行できました。
【弊社サイトのコンテンツご紹介】
（１）「経営戦略」、「IT戦略」の基礎知識等の今までの全てのメルマガバックナンバーを閲覧できるように
しました。
こちらです⇒ http://www.ism-research.com/mail-mag/mail-mag/
（２）「IT経営研修コース」の全体コース体系図をご参照ください。
こちらです⇒ http://www.ism-research.com/course/course-chart.html
（３) ITコーディネータガイドラインV1.0対応の「ITコーディネータ試験想定問題集」と「ITコーディネータ
試験対策コース」を開発・実施しています。
問題集はこちらです ⇒ http://ism-researh.heteml.jp/book/itc-book/
研修コースはこちらです⇒ http://www.ism-research.com/course/course-9.html
（４）「業務プロセスの見える化設計コース」を開催します。
エンタープライズシステム設計や内部統制、ISMSといった経営リスク対策の最初のステップである
業務プロセスの見える化の概念とその手法を演習を踏まえて平易に習得できます。
こちらです⇒ http://www.ism-research.com/course/course-14.html
（５) 「セッションファシリテータ養成コース」を開催します。
お客様との商談、戦略会議等において、的確・迅速にその成功シナリオを全員合意のもとに創り
上げていくセッション技術修得です。提案型アプローチの必要な方のコースです。
こちらです⇒ http://www.ism-research.com/course/course-12.html
（６) 「カスタマー・プランニング・セッション コンサルティング」を開発・販売しました。セッションファシリ
テータ技術を活用し、お客様の戦略課題をコンサルティングします。
こちらです⇒ http://www.ism-research.com/consult/consul-3.html
（７）「ITコンサルタント実践能力養成コース」を提供開始です。
IT経営を実現するためのコンサルティングプロセスの全てを、ケーススタディをもとに体得するコース
です。SWOT分析、BSC分析、COBIT分析手法を連携し、活用します。
こちらです⇒ http://www.ism-research.com/course/course-7.html
（８)「経営戦略立案－基礎知識修得コース」を開催します。
経営戦略の考え方と経営戦略メソドロジーを全網羅的に理解する入門知識コースです。
Hands-ONコースの前提コースにもなっています。
こちらです⇒ http://www.ism-research.com/course/course-4.html
（９）「これからのＩＴ内部統制の実践知識修得コース」を実施しています。
内部統制の実施フェーズでの実践テキストとして、経済産業省のIT統制ガイドライン、金融庁ガイド
ラインを自在に活用した実践的IT統制の活動ができることを目的にしております。
こちらです⇒ http://www.ism-research.com/course/course-6.html
（１０) 「プレゼンテーション技術養成コース」を開催します。
米国議会でプレゼンテーションのパターンを作ったDr．ボブ・ボイランの「ストーリー・ボード」を用いて、
お客様の立場に立って、お互いがWin-Winを革新できる効果的なプレゼンテーションの技術を実戦
形式で修得します。
こちらです⇒ http://www.ism-research.com/course/course-11.html
（１１）「ITコーディネータ協会認定コース」をオープンコースとして東京、神戸教室で実施します。
教室案内はこちらです⇒ http://www.ism-research.com/company/educ-room/ism-1.html
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（有） 情報戦略モデル研究所（ＩＳＭ研）
ITコーディネータ協会認定 研修実施機関
代表 井上 正和
e-Mail：inouemas@axel.ocn.ne.jp
URL：http://www.ISM-Research.com/
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