～ＩＴコンサルタント養成講座～
皆さん、こんにちは！ 当メルマガを担当しています井上正和です。245回からは、このメルマガでBCP（Business Continuity Plan：事業継続計画）を取り上げます。
BCPとは災害やテロ等の経営リスクから企業経営を守る経営リスク対応計画で、今年からISO化がスタートしました。平成17年3月、経産省はITに関するBCPガイドラインを発表し、内閣府は自身に関するBCPガイドラインを発表しました。
平成18年2月には、中小企業庁は「中小企業BCP策定運用指針」として、BCP導入の具体的なガイドラインを提供しています。平成21年には英国のBSIが提供するBCM（Business Continuity Management:事業継続管理）のB25999-2:2007による認定活動がJIPDECにおいて実施予定です。
調達がグローバルになっていくに従って、中小・中堅企業や大企業も世界中の調達企業からBCP整備の有無を問われてきています。BCPの整備の無い企業は今後生き残っていけない状況となるかもしれません。
このメルマガでは、“BCPに対し企業はどのような対応を求められるのか”を解説していきたいと思います。
今日はBCPメルマガの第4回です。 BCPの運営を概観しようと思います。
BCP/BCMの目標が「MTO」、「RTO」、「RPO」に対して設定されることは前回で述べました。
この目標に対してBCPは“どのような活動を文書化するのか”が本日のテーマです。
BCPではその実施サイクルを「事業を理解する」、「BCPの準備、事前対策を検討する」、「BCPを策定する」、「BCP文化を定着させる」、「BCPの診断、維持・更新を行う」の5つのステップで整理しています。
◆ステップ１：「事業を理解する」とは、自社の中核事業（製品やサービス）、災害発生時の復旧までに許容
される期限（期日、納期）、重要業務に大きな影響を与える災害等を把握します。
◆ステップ２：「BCPの準備、事前対策を検討する」とは、中核事業を継続・復旧させるための準備と事前対策
を作成します。
◆ステップ３：「BCPを策定する」とは、緊急事態発生時において、中核事業から優先的に対応し、目標復旧
時間内に回復させるための手順であるBCPの策定とその発動基準、体制を整理すします。
発動基準とは災害が発生した時に作成したBCPを実行する判断基準です。軽微な被害でもBCP実施と
いう愚行をなくすための基準でもあります。
◆ステップ４：「BCP文化を定着させる」とは、緊急事態発生時に、従業員がBCPを有効に活用できるように
するために、BCP運用に対する経営者の前向きな姿勢とBCPに関する訓練や教育が積極的に行われ、
「BCP文化」を構築しておくことです。
◆ステップ５：「BCPの診断、維持・更新を行う」とは、BCPが中核事業の復旧継続に有効に機能する
ように会社に関する情報の最新化とBCP運用体制の見直し、事前対策費用等の確保を行うことです。
以上の5つのステップでBCPを改善・維持することで、災害時の発動に備えます。
BCPの文書化とは、5つのステップに対する文書を整備することになります。
今回はここで終わります。
次回は、「各国と各省庁BCPガイドラインの特徴」を取り上げます。
（雑感）1月は早いですね。もう新年も1ヵ月を過ぎてしまいました。
1月20日は黒人初のオバマ大統領が誕生した。驚きが2つありました。
１つは、「新たな責任の時代」として、大統領が国民に変革の草の根運動を進めているのを
見ますと、新しい政治形態が出来上がるのでないかという期待が日本から見ていても
分かります。
2つ目は、200万人の聴衆全てが支持者であったということです。
“建国以来の未曾有の危機”ということを国民ガが大統領と共有するすごさに感動しました。
変革のスピードはかなり速いかもしれません。
【弊社サイトのコンテンツご紹介】
（１）「経営戦略」、「IT戦略」の基礎知識等の今までの全てのメルマガ
バックナンバーを閲覧できるようにしました。
こちらです⇒ http://www.ism-research.com/mail-mag/mail-mag/
（２）「IT経営研修コース」の全体コース体系図をご参照ください。
こちらです⇒ http://www.ism-research.com/course/course-chart.html
（３) ITコーディネータガイドラインV1.0対応の「ITコーディネータ試験想定
問題集」と「ITコーディネータ試験対策コース」を開発・実施しています。
問題集はこちらです ⇒ http://ism-researh.heteml.jp/book/itc-book/
研修コースはこちらです⇒ http://www.ism-research.com/course/course-9.html
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ティングします。
こちらです⇒ http://www.ism-research.com/consult/consul-3.html
（６）「ITコンサルタント実践能力養成コース」を提供開始です。
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をもとに体得するコースです。SWOT分析、BSC分析、COBIT分析手法を
連携し、活用します。
こちらです⇒ http://www.ism-research.com/course/course-7.html
（７)「経営戦略立案－基礎知識修得コース」を開催します。
経営戦略の考え方と経営戦略メソドロジーを全網羅的に理解する入門知識
コースです。 Hands-ONコースの前提コースにもなっています。
こちらです⇒ http://www.ism-research.com/course/course-4.html
（８）「これからのＩＴ内部統制の実践知識修得コース」を実施しています。
内部統制の実施フェーズでの実践テキストとして、経済産業省のIT統制ガイド
ライン、金融庁ガイドラインを自在に活用した実践的IT統制の活動ができることを
目的にしております。
こちらです⇒ http://www.ism-research.com/course/course-6.html
（９) 「プレゼンテーション技術養成コース」を開催します。
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「ストーリー・ボード」を用いて、お客様の立場に立って、お互いがWin-Winを
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こちらです⇒ http://www.ism-research.com/course/course-11.html
（１０）「ITコーディネータ協会認定コース」をオープンコースとして東京、
神戸教室で実施します。
教室案内はこちらです⇒ http://www.ism-research.com/company/educ-room/ism-1.html
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