～ＩＴコンサルタント養成講座～
皆さん、こんにちは！ 当メルマガを担当しています井上正和です。245回からは、このメルマガでBCP（Business Continuity Plan：事業継続計画）を取り上げます。
BCPとは災害やテロ等の経営リスクから企業経営を守る経営リスク対応計画で、ISO化がスタートしています。平成17年3月、経産省はITに関するBCPガイドラインを発表し、内閣府は自身に関するBCPガイドラインを発表しました。
平成18年2月には、中小企業庁は「中小企業BCP策定運用指針」として、BCP導入の具体的なガイドラインを提供しています。平成21年には英国のBSIが提供するBCM（Business Continuity Management:事業継続管理）のB25999-2:2007による認定活動がJIPDECにおいて実施予定です。
調達がグローバルになっていくに従って、中小・中堅企業や大企業も世界中の調達企業からBCP整備の有無を問われてきています。BCPの整備の無い企業は今後生き残っていけない状況となるかもしれません。
このメルマガでは、“BCPに対し企業はどのような対応を求められるのか”を解説していきたいと思います。
今日はBCPメルマガの第8回です。 「BCPサイクルの継続運用ステップ」を取り上げます。
BCPサイクルの継続運用ステップは、緊急事態発生に備える平常時の準備事項で構成されます。
その準備事項の各ステップは、「１．事業を理解する」、「２．BCPの準備、事前対策を検討する」、「３．BCPを策定する」、「４．BCP文化を定着させる」、「５．BCPの診断、維持・更新を行なう」の5ステップです。それぞれのステップの作業事項を概観してみしょう。
◆「１．事業を理解する」での準備事項とは、
BCP作成の中でもっとも重要なステップです。緊急事態発生時の事業への影響度を調査し、財務的な費用
を算定します。企業の経営体力上、すべての事業のBCPを作成することは投資対効果の観点で有効ではあ
りません。ビジネスインパクト分析という手法を用いてより重要な中核事業と中核事業を支える資源（ひと、
もの、金、情報）の中でボトルネックとなる資源を選定して対策を講じることになります。
◆「２．BCPの準備、事前対策を検討する」での準備事項とは、
ビジネスインパクト分析から選定された中核事業を復旧・継続させるための準備と事前対策を作成します。
つまり、「BCP発動時のボトルネック資源の代替案」と「ボトルネック資源が被害を受けないための事前の
対策」を策定します。
◆「３．BCPを策定する」での準備事項とは、
緊急事態発生時およびその後の中核事業の復旧・継続に対応し、目標復旧時間内に回復させるための手順
としてのBCPの策定とその発動基準、体制を整理します。
◆「４．BCP文化を定着させる」での準備事項とは、
緊急事態発生時に、従業員が準備したBCPを有効に活用できるようにすることが必要です。
そのためにはBCP運用に対する経営者の前向きな姿勢とBCPに関する訓練や教育が積極的に行われ、
「BCP文化」とすることが必要になります。
◆「５．BCPの診断、維持・更新を行なう」での準備事項とは、
BCPが中核事業の復旧継続が有効に機能するように会社に関する情報の最新化とBCP運用 体制の見直
し、事前対策費用等の確保を行います。
作成したBCPの診断・チェックをおこない、BCPの維持・更新を行うことになります。
BCP策定ステップの概要は把握されたと思いますので、次回からはこのステップをより具体的な
解説に移ります。
今回はここで終わります。
次回は、第1ステップの“「事業を理解する」とはどうゆうことか”を取り上げます。
（雑感）先日、ビルゲイツの親友である西和彦氏の講演に出席しました。
その中から話題を提供します。
まず、ビルゲイツと共同で2010年4月に秋葉原に情報大学を開校される
ようです。この方は本当に多才で話も面白い。
インターネット動向の話でしたが、気になった言葉です。"図書館は情報
の遺体置場" 、"電気通信は伝気通心に。つまり、雰囲気や心を伝える方向に。"、
"パソコン技術は2005年で停止した。パソコンは携帯に駆逐される。"、
"プロジェクターを持つ超小型携帯。"どの言葉も真実味がありました。
【弊社サイトのコンテンツご紹介】
（１）「経営戦略」、「IT戦略」の基礎知識等の今までの全てのメルマガ
バックナンバーを閲覧できるようにしました。
こちらです⇒ http://www.ism-research.com/mail-mag/mail-mag/
（２）「IT経営研修コース」の全体コース体系図をご参照ください。
こちらです⇒ http://www.ism-research.com/course/course-chart.html
（３) ITコーディネータガイドラインV1.0対応の「ITコーディネータ試験想定
問題集」と「ITコーディネータ試験対策コース」を開発・実施しています。
問題集はこちらです ⇒ http://ism-researh.heteml.jp/book/itc-book/
研修コースはこちらです⇒ http://www.ism-research.com/course/course-9.html
（４) 「セッションファシリテータ養成コース」を開発・販売します。
お客様との商談、戦略会議等において、的確・迅速にその成功シナリオを全員合意
のもとに創り上げていくセッション技術修得です。提案型アプローチの必要な方の
コースです。
こちらです⇒ http://www.ism-research.com/course/course-12.html
（５) 「カスタマー・プランニング・セッション コンサルティング」を開発・販売
しました。セッションファシリテータ技術を活用し、お客様の戦略課題をコンサル
ティングします。
こちらです⇒ http://www.ism-research.com/consult/consul-3.html
（６）「ITコンサルタント実践能力養成コース」を提供開始です。
IT経営を実現するためのコンサルティングプロセスの全てを、ケーススタディ
をもとに体得するコースです。SWOT分析、BSC分析、COBIT分析手法を
連携し、活用します。
こちらです⇒ http://www.ism-research.com/course/course-7.html
（７)「経営戦略立案－基礎知識修得コース」を開催します。
経営戦略の考え方と経営戦略メソドロジーを全網羅的に理解する入門知識
コースです。 Hands-ONコースの前提コースにもなっています。
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（８）「これからのＩＴ内部統制の実践知識修得コース」を実施しています。
内部統制の実施フェーズでの実践テキストとして、経済産業省のIT統制ガイド
ライン、金融庁ガイドラインを自在に活用した実践的IT統制の活動ができることを
目的にしております。
こちらです⇒ http://www.ism-research.com/course/course-6.html
（９) 「プレゼンテーション技術養成コース」を開催します。
米国議会でプレゼンテーションのパターンを作ったDr．ボブ・ボイランの
「ストーリー・ボード」を用いて、お客様の立場に立って、お互いがWin-Winを
革新できる効果的なプレゼンテーションの技術を実戦形式で修得します。
こちらです⇒ http://www.ism-research.com/course/course-11.html
（１０）「ITコーディネータ協会認定コース」をオープンコースとして東京、
神戸教室で実施します。
教室案内はこちらです⇒ http://www.ism-research.com/company/educ-room/ism-1.html
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