～ＩＴコンサルタント養成講座～
皆さん、こんにちは！ 当メルマガを担当しています井上正和です。245回からは、このメルマガでBCP（Business Continuity Plan：事業継続計画）を取り上げます。
BCPとは災害やテロ等の経営リスクから企業経営を守る経営リスク対応計画で、ISO化がスタートしています。平成17年3月、経産省はITに関するBCPガイドラインを発表し、内閣府は自身に関するBCPガイドラインを発表しました。
平成18年2月には、中小企業庁は「中小企業BCP策定運用指針」として、BCP導入の具体的なガイドラインを提供しています。平成21年には英国のBSIが提供するBCM（Business Continuity Management:事業継続管理）のB25999-2:2007による認定活動がJIPDECにおいて実施予定です。
調達がグローバルになっていくに従って、中小・中堅企業や大企業も世界中の調達企業からBCP整備の有無を問われてきています。BCPの整備の無い企業は今後生き残っていけない状況となるかもしれません。
このメルマガでは、“BCPに対し企業はどのような対応を求められるのか”を解説していきたいと思います。
今日はBCPメルマガの第９回です。 「事業を理解するとは」を取り上げます。
BCPの策定の基礎は“ビジネス事業を理解する”ことから始まることは前項で述べました。
この目的は、「 自社の中核事業（製品やサービス）に対し、災害発生時の復旧までに許容される
期限（期日、納期）、ボトルネック資源、重要業務に大きな影響を与える災害を把握する」ことに
あります。
ビジネス事業を理解するための手順は、
「事業の影響度を評価する」⇒「中核事業が受ける被害を評価する」⇒「財務状況を診断する」の
3ステップになります。
まず、第１ステップの「事業の影響度を評価する」から順に話を進めていきます。
このステップの目的は、「会社の存続に係る最も重要性（または緊急性）の高い事業（「中核事業」と
いう）とそれを構成する営業、情報システム運用等の業務（「重要業務」という）の把握と中核事業
（業務）を継続するための障害、事業を復旧させるのに許容される時間を評価する」ことです。
そのための評価手順は以下の作業となります。
作業1： 「優先的に事業復旧すべき重要業務を把握する」ことです。
「○○事業が停止したら？」、「どのような損害が？」をイメージしながら重要業務を設定します。次に、
作業２：「事業継続のための障害を把握する」
事業遂行に必要な「重要業務」を全て洗い出し、重要業務遂行に必要とする資源から不可欠な
資源（「ボトルネック資源」という）を洗い出すことです。最後に、
作業３：「目標復旧時間を決める」
中核事業に係る取引先やサプライチェーンの状況から、自社が被災したときに取引先に許容される業務
停止時間の限度を把握します。さらに、
中核事業が停止して被る損失（納期遅延の違約金、賃金支払い、修復費用等）に対して
耐えられる限界の期間を把握します。つまり、会社の財務状況に基づく時間の設定です。
以上の「事業の影響度を評価する」作業は、BCPの起点となるものです。
一般にBIA（Business Impact Analysis）、いわゆる「ビジネスインパクト分析」という分析手法を使って実施されます。
今回はここで終わります。
次回は、事業の影響度を評価するための分析手法、「ビジネスインパクト分析」を取り上げます。
（雑感）■啓蟄（けいちつ） 暦の二十四節気のひとつで、「雨水」後15日目の3月6日頃に当たります。 “啓”は
『ひらく』、“蟄”は『土中で冬ごもりしている虫』の意で、 文字通り地中で冬ごもりしていた虫が春の到来を
感じ、草木が芽吹く と同時に地上へ這い出してくるという意味です。この時期、北国では 福寿草が咲き、
東京では紋白蝶が見られます。（株 越前屋）
『啓蟄や蚯蚓の紅の透きとほる』（山口青邨）
先週、弊社のオープン研修コース「IT経営戦略策定の基盤知識修得コース」を実施しました。
このコースを受講された方が必ずおっしゃることが、“SWOT分析、BSC分析、COBIT分析は
連携して活用できるのですね。”です。小職もお客様にコンサル指導で入りますと、バラバラで参考資料と
して作成されているところが多いことを実感します。
少々もったいない気がします。
【弊社サイトのコンテンツご紹介】
（１）「経営戦略」、「IT戦略」の基礎知識等の今までの全てのメルマガ
バックナンバーを閲覧できるようにしました。
こちらです⇒ http://www.ism-research.com/mail-mag/mail-mag/
（２）「IT経営研修コース」の全体コース体系図をご参照ください。
こちらです⇒ http://www.ism-research.com/course/course-chart.html
（３) ITコーディネータガイドラインV1.0対応の「ITコーディネータ試験想定
問題集」と「ITコーディネータ試験対策コース」を開発・実施しています。
問題集はこちらです ⇒ http://ism-researh.heteml.jp/book/itc-book/
研修コースはこちらです⇒ http://www.ism-research.com/course/course-9.html
（４) 「セッションファシリテータ養成コース」を開発・販売します。
お客様との商談、戦略会議等において、的確・迅速にその成功シナリオを全員合意
のもとに創り上げていくセッション技術修得です。提案型アプローチの必要な方の
コースです。
こちらです⇒ http://www.ism-research.com/course/course-12.html
（５) 「カスタマー・プランニング・セッション コンサルティング」を開発・販売
しました。セッションファシリテータ技術を活用し、お客様の戦略課題をコンサル
ティングします。
こちらです⇒ http://www.ism-research.com/consult/consul-3.html
（６）「ITコンサルタント実践能力養成コース」を提供開始です。
IT経営を実現するためのコンサルティングプロセスの全てを、ケーススタディ
をもとに体得するコースです。SWOT分析、BSC分析、COBIT分析手法を
連携し、活用します。
こちらです⇒ http://www.ism-research.com/course/course-7.html
（７)「経営戦略立案－基礎知識修得コース」を開催します。
経営戦略の考え方と経営戦略メソドロジーを全網羅的に理解する入門知識
コースです。 Hands-ONコースの前提コースにもなっています。
こちらです⇒ http://www.ism-research.com/course/course-4.html
（８）「これからのＩＴ内部統制の実践知識修得コース」を実施しています。
内部統制の実施フェーズでの実践テキストとして、経済産業省のIT統制ガイド
ライン、金融庁ガイドラインを自在に活用した実践的IT統制の活動ができることを
目的にしております。
こちらです⇒ http://www.ism-research.com/course/course-6.html
（９) 「プレゼンテーション技術養成コース」を開催します。
米国議会でプレゼンテーションのパターンを作ったDr．ボブ・ボイランの
「ストーリー・ボード」を用いて、お客様の立場に立って、お互いがWin-Winを
革新できる効果的なプレゼンテーションの技術を実戦形式で修得します。
こちらです⇒ http://www.ism-research.com/course/course-11.html
（１０）「ITコーディネータ協会認定コース」をオープンコースとして東京、
神戸教室で実施します。
教室案内はこちらです⇒ http://www.ism-research.com/company/educ-room/ism-1.html
★メルマガの配信停止は次のURLをご参照ください。
こちらです⇒ http://www.mag2.com/m/0000118350.html
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（有） 情報戦略モデル研究所（ＩＳＭ研）
ITコーディネータ協会認定 研修実施機関
代表 井上 正和
e-Mail：inouemas@axel.ocn.ne.jp
URL：http://www.ISM-Research.com/
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