～ＩＴコンサルタント養成講座～
皆さん、こんにちは！ 当メルマガを担当しています井上正和です。
245回からは、このメルマガでBCP（Business Continuity Plan：事業継続計画）を取り上げます。
BCPとは災害やテロ等の経営リスクから企業経営を守る経営リスク対応計画で、ISO化がスタートして
います。
平成17年3月、経産省はITに関するBCPガイドラインを発表し、内閣府は自身に関するBCPガイドライン
を発表しました。平成18年2月には、中小企業庁は「中小企業BCP策定運用指針」として、BCP導入の
具体的なガイドラインを提供しています。平成21年には英国のBSIが提供するBCM（Business Continuity
Management:事業継続管理）のB25999-2:2007による認定活動がJIPDECにおいて実施予定です。
調達がグローバルになっていくに従って、中小・中堅企業や大企業も世界中の調達企業からBCP整備の
有無を問われてきています。BCPの整備の無い企業は今後生き残っていけない状況となるかもしれません。
このメルマガでは、“BCPに対し企業はどのような対応を求められるのか”を解説していきたいと思います。
今日はBCPメルマガの第１２回です。 「事業被害の評価2として財務状況の診断」を取り上げます。
ここでの目的は「事業を復旧・継続するのに必要な金額を算出する。
建物・設備の復旧費用と 事業が中断されることによる損失を予測して算出する」ことです。
災害時の損害の金額と復旧費用を予測することで、事業復旧・継続に対する資金準備、資金調達計画を
立案することが可能になります。
損害は、「直接損害」と「間接損害」に分類します。建物や機械、商品等の資産の損害を直接損害と言います。
一方、間接損害は直接損害の結果会社の事業がストップして発生する「事業中断による損害」を言います。
したがって、損害の金額＝直接損害＋間接損害で表わされます。
直接損害の金額は損壊した資産を元の状態の資産に戻すための再調達価格として設定します。
間接損害は事業活動停止による損失ですのでPL科目による損失金額です。この損失は実態を表すもので
あり、減価償却費等のキャッシュに無関係な費用は除き、現金（キャッシュ）のキャッシュフローとしてとらえ
ます。
なお、損害の金額は復旧費用とは異なるのが普通です。それは、復旧時は最新鋭の機械にしたり、木造
家屋を鉄筋造りにしたりするわけですので簿価ではじいた損害資産とは違ってきます。
その資産の損害である直接損害の費用算出は、BCPの目標である「どのくらいの期間の中断が許容できる
か（MO）」、「何時までに復旧できるか（RTO）」、「何時の時点の状態に戻すか（RPO）」が算出基準であり、
自社の財務状況をみて判断することになります。
BCPの財務診断をするための手順を述べておきます。
■災害の種類と規模を想定する
■事業所建屋の建築年次、構造種類、簿価を調べる
■主な資産の種類と簿価を調べる
■毎月の固定費と変動費を調べる
■緊急事態に遭遇した場合の復旧日数や復旧費用の推定を行う
■主な資産の種類と事故後の毎月のキャッシュフロー予測
■必要な借入金額の予測
■毎月の返済可能額の算出など
以上が復旧費用算出に必要な作業になります。
今回はここで終わります。
次回は、BCPの事前対策の検討として「BCP事前対策の検討：概要」を取り上げます。
（雑感）私の住んでいる横浜の田舎の鴨居では杏子の花が21日満開でした。いつもの通りですと、
桜はこの後10日ほどずれて満開になります。近くの高尾山はこの後2週間ほどで満開で す。
ここでは、桜を2回楽しめます。
このメルマガが発送されるころには、お客様で実施しています「プロセスの見える化」プロ ジェクトの
第1フェーズの「現状業務プロセスの見える化」の最終報告が行われていると思い ます。このプロジェクト
はほとんどユーザー主体で文書化をしまとめ報告がなされました。 当方の役割は研修とアドバイスのみ。
いろんな課題が出ましたが、「プロセス機能の見える化 資料」と「重要度別プロセス課題分析表」が成果物
としてまとまりました。
6月にこの経験も踏まえて研修コースを開催します。
こちらです⇒ http://www.ism-research.com/course/course-14.html
【弊社サイトのコンテンツご紹介】
（１）「経営戦略」、「IT戦略」の基礎知識等の今までの全てのメルマガバックナンバーを閲覧できるように
しました。
こちらです⇒ http://www.ism-research.com/mail-mag/mail-mag/
（２）「IT経営研修コース」の全体コース体系図をご参照ください。
こちらです⇒ http://www.ism-research.com/course/course-chart.html
（３) ITコーディネータガイドラインV1.0対応の「ITコーディネータ試験想定問題集」と「ITコーディネータ
試験対策コース」を開発・実施しています。
問題集はこちらです ⇒ http://ism-researh.heteml.jp/book/itc-book/
研修コースはこちらです⇒ http://www.ism-research.com/course/course-9.html
（４）「業務プロセスの見える化設計コース」を開催します。
エンタープライズシステム設計や内部統制、ISMSといった経営リスク対策の最初のステップである
業務プロセスの見える化の概念とその手法を演習を踏まえて平易に習得できます。
こちらです⇒ http://www.ism-research.com/course/course-14.html
（５) 「セッションファシリテータ養成コース」を開催します。
お客様との商談、戦略会議等において、的確・迅速にその成功シナリオを全員合意のもとに創り
上げていくセッション技術修得です。提案型アプローチの必要な方のコースです。
こちらです⇒ http://www.ism-research.com/course/course-12.html
（６) 「カスタマー・プランニング・セッション コンサルティング」を開発・販売しました。セッションファシリ
テータ技術を活用し、お客様の戦略課題をコンサルティングします。
こちらです⇒ http://www.ism-research.com/consult/consul-3.html
（７）「ITコンサルタント実践能力養成コース」を提供開始です。
IT経営を実現するためのコンサルティングプロセスの全てを、ケーススタディをもとに体得するコース
です。SWOT分析、BSC分析、COBIT分析手法を連携し、活用します。
こちらです⇒ http://www.ism-research.com/course/course-7.html
（８)「経営戦略立案－基礎知識修得コース」を開催します。
経営戦略の考え方と経営戦略メソドロジーを全網羅的に理解する入門知識コースです。
Hands-ONコースの前提コースにもなっています。
こちらです⇒ http://www.ism-research.com/course/course-4.html
（９）「これからのＩＴ内部統制の実践知識修得コース」を実施しています。
内部統制の実施フェーズでの実践テキストとして、経済産業省のIT統制ガイドライン、金融庁ガイド
ラインを自在に活用した実践的IT統制の活動ができることを目的にしております。
こちらです⇒ http://www.ism-research.com/course/course-6.html
（１０) 「プレゼンテーション技術養成コース」を開催します。
米国議会でプレゼンテーションのパターンを作ったDr．ボブ・ボイランの「ストーリー・ボード」を用いて、
お客様の立場に立って、お互いがWin-Winを革新できる効果的なプレゼンテーションの技術を実戦
形式で修得します。
こちらです⇒ http://www.ism-research.com/course/course-11.html
（１１）「ITコーディネータ協会認定コース」をオープンコースとして東京、神戸教室で実施します。
教室案内はこちらです⇒ http://www.ism-research.com/company/educ-room/ism-1.html
★メルマガの配信停止は次のURLをご参照ください。
こちらです⇒ http://www.mag2.com/m/0000118350.html
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（有） 情報戦略モデル研究所（ＩＳＭ研）
ITコーディネータ協会認定 研修実施機関
代表 井上 正和
e-Mail：inouemas@axel.ocn.ne.jp
URL：http://www.ISM-Research.com/
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