～ＩＴコンサルタント養成講座～

皆さん、おはようございます！ 当メルマガを担当しています井上正和です。

266回からは、「業務プロセスの見える化環境」を取り上げます。 皆さんもご覧になったかもしれませんが、2008年12月の日経コンピュータにはこんなデータが掲載されていました。

　プロジェクトのマネジメント要件はQ(Quality)、C(Cost)、D（Delivery）と言われていますが、
このすべての要件を遵守できたプロジェクトは3.8%、納期順守率だけを見ますと19.06%。
この調査対象ITプロジェクトは5億円以上のれっきとした大型プロジェクト、エンタープライズシステムでした。
その原因は“要件定義の品質の悪さ” 。つまり、設計の見える化が出来ていないことにあります。
このメルマガでは、エンタープライズシステム構築における“見える化設計”を念頭に置いて経験を
踏まえて話してみようと思います。皆様とのメルマガ討論もできればと思います。

　今日は「見える化設計」メルマガの第32回です。「情報共有システムの定義要件」を取り上げます。
 
情報共有システムはジェネリックモデルの情報モデルでいえば、「知識情報モデル」の設計に関係する
テーマです。
カイゼンで代表される情報登録と情報活用がこの情報モデルの特徴です。
情報共有システムの背景としてその管理形態の推移からみていきましょう。
現在、情報共有という言葉は一般的になっていますが、その形態は世代にわたる推移があります。

その世代の推移とは、
第１世代の「情報共有基盤の導入時代」、第２世代の「情報共有時代」、第３世代の「情報マネジメント時代」
の３段階が現在までの推移です。それぞれの世代の推移を見ていきましょう。

◆第１世代の「情報共有基盤の導入時代」：
　　共有情報が少ない時代です。目的は直接に必要な情報を正確に伝達することと、生情報の迅速な伝達
　　でした。情報の管理はそれほど重要ではなく、情報提供と活用による業務効率が図れた時代です。
　　私も電子メールや会社伝達の情報共有で驚いた頃がありました。

◆第２世代の「情報共有時代」：
　　情報共有の情報量が増えてきて、その活用が業務処理に非常に効果的な影響を及ぼし「情報共有」と
　　いう言葉が定着した時代でした。社内規定や営業提案、課題情報の共有でヘルプデスクや営業活動に
　　好影響を与えました。 しかし、さらに共有情報が増えてくると、その情報活用度が低下を始めました。

◆第３世代の「情報マネジメント時代」：
　　共有情報が多すぎて、的確な情報が見つからない「情報洪水」の状況が出てきた時代です。
　　情報を個人がコントロールできなくなってしまったのです。メールのCCが多くて、メールを見ていない。
　　などもその現象です。情報のコントロールが必要になりました。そうしないと情報が“ゴミ”になってしまう
　　のです。
　　“どんなマネジメントが必要なのか？” そのことを知るためには情報共有データの特徴を知ることが必要
　　です。

今回はここで終わります。
次回は「情報共有システム－データの特徴」をテーマにしようと思います。

（雑感）横浜では、今年の桜は遅咲きです。桜の季節はいろんなところを見て歩くのですが、神奈川では
　　恩田川（横浜線 成瀬駅近く）の桜が圧倒的に一番でした。私のPCの壁紙になっています。
　　今月末は高尾山の桜を見に行こうと思っています。 春は桜を含めて、すべての息吹を見ていると元気を
　　くれる季節と実感できます。
 　　「日本でいちばん大切にしたい会社」の社長さん方のように、困っている誰かを幸せにできる何かが出来る
　　人間でありたいですね。春からまたスタートです！！

【お客様企業内研修の価格体系と実施要領です】

お客様の企業内で弊社研修コースを実施するための要領を整理しました。
こちらです。⇒ http://www.ism-research.com/course/post-20.html#search_word=

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　　閲覧できるようにしました。
　　こちらです⇒ http://www.ism-research.com/mail-mag/mail-mag/

（２）「IT経営研修コース」の全体コース体系図をご参照ください。
　　こちらです⇒ http://www.ism-research.com/course/course-chart.html

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　　「ITコーディネータ試験対策コース」を開発・実施しています。
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　　研修コースはこちらです⇒ http://www.ism-research.com/course/course-9.html

（４）「業務プロセスの見える化設計コース」を開催します。
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　　ステップである業務プロセスの見える化の概念とその手法を演習を踏まえて平易に
　　習得できます。
　　こちらです ⇒ http://www.ism-research.com/course/course-14.html
　　OJT指導は⇒ http://www.ism-research.com/consult/ojt.html

（５）「エンタープライズシステム構築の基礎知識修得コース」を開催します。
　　エンタープライズシステムの構築に必要とされる経営戦略をIT化の要件定義、 外部設計へ展開する
　　要求定義の分野を対象とした知識研修です。EA設計手順を基礎に主要メソドロジーを活用した
　　より実践的なコースに作り上げました。
　　こちらです ⇒ http://www.ism-research.com/course/post-19.html
　　OJT指導は⇒ http://www.ism-research.com/consult/ojt-1.html

（６) 「セッションファシリテータ養成コース」を開催します。
　　お客様との商談、戦略会議等において、的確・迅速にその成功シナリオを全員合意 のもとに創り上げて
　　いくセッション技術修得です。提案型アプローチの必要な方のコースです。
　　こちらです⇒ http://www.ism-research.com/course/course-12.html

（７) 「カスタマー・プランニング・セッション コンサルティング」を開発・販売しました。
　　セッションファシリ テータ技術を活用し、お客様の戦略課題をコンサルティングします。
　　こちらです⇒ http://www.ism-research.com/consult/consul-3.html

（８）「ITコンサル営業養成コース」を提供開始です。
　　エンタープライズシステム提案のために、IT経営に係る知識とその手順を演習も加え 修得するコース
　　です。SWOT分析、BSC分析、COBIT分析手法を連携し活用する 知識コースです。
　　こちらです⇒ http://www.ism-research.com/course/course-13.html

（９)「経営戦略立案－基礎知識修得コース」を開催します。
　　経営戦略の考え方と経営戦略メソドロジーを全網羅的に理解する入門知識コースです。
　　Hands-ONコースの前提コースにもなっています。
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（１０）「これからのＩＴ内部統制の実践知識修得コース」を実施しています。
　　内部統制の実施フェーズでの実践テキストとして、経済産業省のIT統制ガイドライン、 金融庁ガイドライン　
　　を自在に活用した実践的IT統制の活動ができることを目的にしております。
　　こちらです⇒ http://www.ism-research.com/course/course-6.html

（１１) 「プレゼンテーション技術養成コース」を開催します。
　　米国議会でプレゼンテーションのパターンを作ったDr．ボブ・ボイランの「ストーリー・ ボード」を用いて、
　　お客様の立場に立って、お互いがWin-Winを革新できる効果的なプレゼンテーションの技術を実戦形式
　　で修得します。
　　こちらです⇒ http://www.ism-research.com/course/course-11.html

（１２）「ITコーディネータ協会認定コース」をオープンコースとして東京、神戸教室で実施します。
教室案内はこちらです⇒ http://www.ism-research.com/company/educ-room/ism-1.html

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　　　　　　　　（有） 情報戦略モデル研究所（ＩＳＭ研）
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