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  • 第458回 「IT戦略企画書作成」

     ~ITコンサルタント養成講座~

    第458回 「IT戦略企画書作成」

     皆さん、おはようございます! 当メルマガを担当しています井上正和です。
     IT経営のバイブルといわれるITコーディネータ プロセスガイドライン 第2版(以下PGL2.0)が
     2011年8月31日に公表されました。PGL2.0では企業の経営者と主体者として定義しています。

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    概要はこちら⇒ http://www.ism-research.com/book/published-book/itism.html
    ITC協会案内 ⇒ http://www.itc.or.jp/society/activity/book/material/

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    当メルマガではIT経営をPGL2.0の観点で解説しようと思います。
    今回は、IT経営実現プロセスにおける「IT戦略企画書作成」を解説します。

    ギャップ分析により、次期のITシステムの改善項目と主要検討項目は抽出する。
    これらの項目をもとに、IT化の基本戦略を策定することになる。
    この戦略は経営戦略企画書のIT領域戦略課題に対する投資予算を考慮して
    具体的方針を作り上げることになる。

    ◆まず、ギャップ分析結果から、改善項目および主要検討項目を整理する。
    整理された改善項目および主要検討項目をIT戦略にIT化テーマとして設定する。
    求められているIT化の対象が“生産や販売業務等の基幹系システムか”、
    または“情報共有や管理会計といった支援業務系システムか”、
    あるいは“マーケティングやCRMといった顧客志向のシステムか”等のテーマを見極め、
    IT戦略の方向付けとIT化の順序付けを行う。次に、

    ◆このIT化の目標をITガバナンスの情報要請規準に基づいて決める。
    経営戦略企画書のビジネス目標に沿ってIT化の目標を設定する。
    IT環境構築に必要な方針を策定する。構築方法の基本方針には、以下の事項がある。
    ■IT導入方式:ノンカストマイズ/カストマイズ導入、個別開発、内外製方式等
    ■IT運用形態:自社運用、アウトソーシング、SaaS・ASP等
    ■IT導入体制:プロジェクト体制、役割等

    ◆最後のステップとして、 経営戦略企画書で策定されたIT化予算に対する整合性を見極め、
    IT戦略を確定し、IT戦略企画書を作成する。

    次回は「IT戦略企画書の留意点」を取り上げます。

     

    【中秋の名月(ちゅうしゅうのめいげつ)】
    先週(9/19)は、中秋の名月でした。少し調べてみました。
    中秋とは旧暦の秋(7月、8月、9月)の真ん中の"日"を指す言葉で旧暦8月15日のことです。
    「中秋の名月」ではなく「仲秋の名月」と同じ"ちゅうしゅう"でも漢字が違うのを
    見かけたこともありますが、「仲秋」の方の意味は秋の真ん中の"月"を
    指す言葉で旧暦8月を指すのだそう。
    ということで本来は「中秋の名月」と書くのが正しいようです。

    旧暦では月の満ち欠けを見て日付決めており、新月のときが1日となり、満月になる頃が15日、その後また新月になる日に新しい月に切り替わります。

    また、旧暦8月15日は年によって9月だったり10月だったりもするそうです。
    中秋の名月でのお供えは、月が出てくる方角へ、机や三方などを置いて、
    その上に月見団子、お神酒、サトイモ、枝豆のほか、秋に収穫される果物などや、
    秋の七草(萩(はぎ)、薄(すすき)、撫子(なでしこ)、葛、女郎花(おみなえし)、
    藤袴、桔梗から適当に花を選んでお供えします。 (おかざり庵)

      

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       ⇒ http://www.ism-research.com/itc/course-9.html
      

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       ⇒ http://www.ism-research.com/course/transformation/dk40.html
      

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        「現場主導の全社業務改革基礎知識」コース
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        「PMBOK活用の実践力基礎知識」コース
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        と記入してFAXしてください。 FAX先:03-3264-1706
       大蔵財務協会 税のしるべ編集部 部長 斉藤博之殿

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