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  • 第500回 「第15回配布:事業体のIT達成目標」

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    第500回 「第15回配布:事業体の達成目標とIT達成目標:IT達成目標

     皆さん、おはようございます! 当メルマガを担当しています井上正和です。
    現在、ITガバナンスの観点で緊急の課題になっているCOBIT5を取り上げます。

    ITガバナンスの世界標準であるCOBIT。2013年6月に初めて以下の主要3冊が翻訳されました。
    ◆「COBIT 5: A Business Framework for the Governance and Management of Enterprise IT」 
         日本IT ガバナンス協会(ITGI Japan) 
    ◆「COBIT 5 : Enabling Processes」 日本IT ガバナンス協会(ITGI Japan)
    ◆「COBIT 5 Implementation」 日本IT ガバナンス協会(ITGI Japan)

     当メルマガではCOBIT5を要約し、解説しようと思います。

     今回は、「事業体の達成目標とIT達成目標:IT達成目標」を捉えます。

    事業体の達成目標はIT達成目標にカスケード(展開)しなければ、イネーブラーの
     絞り込みが出来ません。そのため、事業体の達成目標は、ITガバナンスに向けた
     IT達成目標に置き換えることになります。

     COBIT5では、事業体の達成目標とガバナンス目標をもとにIT BSCの手法を用いて
     IT達成目標を策定し、参考図として提供しています。
     IT
     BSCITの視点でBSC4つの視点の目標を定義します。

     ここで提示されているIT達成目標も一般的に想定される目標が設定されています。

     図表で提示された事業達成目標からIT達成目標へのカスケード(展開)を追ってみましょう。
     事業体の「財務の視点」の達成目標「1. ステークホルダーから見たビジネス投資価値」は
     ガバナンス目標の「効果の実現」がプライマリー「P」に設定されています。
     事業達成目標の「1. ステークホルダーから見たビジネス投資価値」からIT達成目標への
     カスケードは付録Bに例示されています。
     この図は横軸にBSC展開された「事業体の達成目標」、縦軸にIT BSC展開した「IT達成目標」を
     設定したマトリクスになっています。

     お互いの達成目標の関係度合いは、主要な関係を「PPrimary)」、2次的な関係を「SSecondary)」
     で設定します。

    この付録Bでは事業体の達成目標に対するIT達成目標として「01 ITと事業戦略の整合性」、
     「05 IT を活用した投資とサービスポートフォリオにより実現された利益」、「07 ビジネス要件に
     合致した IT サービスの提供」などをIT BSCの視点から策定しています。
     策定したIT達成目標は事業体の達成目標との整合性と網羅性を検証して確定します。

     付録Bではその整合性検討後の成果が例示されています。 

     事業体の「財務の視点」の達成目標はIT達成目標の情報の有効活用に向けたプロセス、
     プロセスを有効にする組織構造など7つのイネーブラーに関係しますので、
     IT BSCの多くの視点に「PPrimary)」、と「S(Secondary)」の関係が配置されることになります。

     

    次回のテーマは、「事業体の達成目標とIT達成目標:イネーブラーの達成目標」を取り上げます。

     

     【白露(はくろ)】97日ごろ
      陰気ようやく重なりて露こごりて白色となれば也
      野には薄の穂が顔を出し、秋の趣がひとしお感じられる頃。
      朝夕の心地よい涼風に、幾分の肌寒さを感じさせる冷風が混じり始める。 

      いとこ煮
      白露(はくろ)の時期にお出しするお品は いとこ煮。
      小豆と野菜類を”追い追い”鍋に入れて煮込むことから、追い追いと甥甥をかけ、
      いとこ煮と呼ばれています。(上諏訪温泉 しんゆ)
     

     

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                     ITコーディネータ協会認定 研修実施機関
                                                               代表 井上 正和
                         e-Mail:inouemas@axel.ocn.ne.jp
                       URL:http://www.ISM-Research.com/
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