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  • 第541回 「第19回配布:産業内部者にとってのイノベーションへの対処」

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    第541回 「第19回配布:産業内部者にとってのイノベーションへの対処」



     皆さん、おはようございます! 当メルマガを担当しています井上正和です。
     現在、企業の生き残りに必須といわれる「イノベーション戦略」を取り上げます。


     今まで経営戦略は企業経営の最上位にありましたが、近年ではイノベーション戦略が
     経営戦略に置き換わっているのではと思います。
     どんな新奇なイノベーションでも3年以内にコモディティ化し、安値競争の泥沼に入るといわれています。
     ということは、現在の経営環境においてイノベーションを戦略として打ち出せない企業は
     成長できないことになります。

     
    今回は、「第19回配布:産業内部者にとってのイノベーションへの対処」を解説します。
     
     1900年代初め、自動車産業は破竹の勢いで成長し、市場の構造は大きく変化した。
     その時に、産業内で構造変化に対処し成功した4つのパターンがある。
     その他はすべて市場構造変化の犠牲になった。


     第1の対応:ロールスロイスは車が普通の商品になることを見越し、
      逆に王侯の象徴となる車に特化した。
      生産方法も熟練工による手作業に逆行させ顧客に対して半永久的に使用に耐えうることを保証した。
      運転手もロールスロイス自身が行い、価格は王侯しか買えない設定し市場を獲得した。


     第2の対応
    :デトロイトでヘンリーフォードは車がぜいたく品でないことに気づき、
      半熟練工によって大量生産する車、T型フォードを作った。
      車の所有者が修理さえできる車とし、大衆市場でシェアを拡大した。


     第3の対応
    :ウイリアム・クレイポ・デゥラントは自動車市場の変化から、あらゆる階層を客とする
      自動車メーカー、専門経営者がマネジメントする自動車メーカーとしてGMを設立し、
      他のメーカーを次々に吸収合併していった。


     第4の対応
    :ジョヴァンニ・アニェッリというイタリアの若者は、自動車が軍の必需品、
      特に将校用車両になることを見越し、1899年フィアットを設立し、将校用車両を独占する。

      
    次回のテーマは「企業や産業外部の事」を取り上げます。


    【大暑(たいしょ)のころの話】
     「大暑(たいしょ)」の頃暑さを表わす言葉いろいろ
     夏の「大暑」は暑中のもっとも暑い日(頃)を指しますが、
     今では気温により暑さの表現が変わってきています。

     「猛暑」や「酷暑」が最近定着していますが、
     歳時記では、大暑の頃のきわめて暑い日を「極暑(ごくしょ)」、
     「劫暑(ごうしょ)」、「炎暑(えんしょ)」、

     「溽暑(じょくしょ)」などという言葉があります。
     いずれも、焼かれるような暑さを思わせますね。
     夏の日の強さ「炎天(えんてん)」を想像させる表現です。


    「涼(りょう)」をもたらすあれこれ
     盛夏の暑さは、昔と今ではずいぶんちがうことは予想できますが、
     昔から今に至るまで日本人は自然に「涼」をもとめます。
     それらは衣食住すべてに残っています。

     例えば、葦簀(よしず)で日差しをやわらげ、団扇(うちわ)や
     扇子(せんす)で風をあおぎ、
    西瓜(すいか)をはじめとしたウリ科の
     食べ物で水分をとるなど、季節感のなせる知恵はすばらしいですね。

     氷を使った夏の菓子も地域ごとにさまざまあり、九州の白クマ、
     関西のかち割り、伊勢路のあかふく氷、
    山形の酢だまり氷などなど
     宇治金時の発祥が1929年の岡山だという意外な事実もあります。(Tenki.jp


     

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                         e-Mailinouemas@axel.ocn.ne.jp
     
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