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  • 第589回 「第67回配布:オープン・イノベーションの6つの特徴(2)」

     第589回 「第67回配布:オープン・イノベーションの6つの特徴(2)

     

     皆さん、おはようございます! 当メルマガを担当しています井上正和です。

      現在、企業の生き残りに必須といわれる「イノベーション戦略」を取り上げます。
      今まで経営戦略は企業経営の最上位にありましたが、
      近年ではイノベーション戦略が経営戦略に置き換わっているのではと思います。

      どんな新奇なイノベーションでも3年以内にコモディティ化し、
      安値競争の泥沼に入るといわれています。
      ということは、現在の経営環境においてイノベーションを
      戦略として打ち出せない企業は成長できないことになります。

     
    今回は、「第67回配布:オープン・イノベーションの6つの特徴(2)を解説します。

     (4)   ビジネスモデル
    クローズド・イノベーションでは、
    「革新的な製品を最初に売り出した企業が成功する。」と捉え、
    製品発売の時期に焦点が当たった。

    オープン・イノベーションでは、
    「すぐれたビジネスモデルを構築する方が、製品をマーケットに最初に出すより重要である。」と捉え、
    製品の発売のみでなくサービスを含めたビジネスモデルの確立に重点を置いている。

    (5)  イノベーションの競争優位
    クローズド・イノベーションでは、
    「業界内でベストのアイディアを(自社で)数多く生み出せたものが勝つ。」と捉え、
    自社のケイパビリティの優秀性に焦点が当たった。

    オープン・イノベーションでは、
    「社内と社外のアイデアをもっとも有効に活用できたものが勝つ。」と捉え、
    共生企業による有効なアイデアの数に焦点を当てている。

    (6)  知的財産
    クローズド・イノベーションでは、
    「自社のアイデアから競争相手が利益を享受できないように、
    自社の知的財産を管理すべきである。」という立場をとる。

    一方、オープン・イノベーションでは、
    「他者に知的財産権を使用させることにより利益を得たり、
    他社の知的財産を購入することにより自社のビジネスモデルを
    発展させることも考えるべきである。」と考える。
    共生する企業とはライセンスを共有することでより強いビジネスモデルが
    出来上がるという立場をとっている。


    回は、「第68回配布:オープン・イノベーションの研究開発モデルを解説します。

     

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    【小暑(しょうしょ) 三候】 7月7日~722
    初候:温風至(あつかぜいたる)77日頃
    雲の間から注ぐ陽がだんだんと強くなる頃。
    温風とは湿った空気が山を越え、乾いた温かい風となって吹き降ろす
    フェーン現象のことを表しているとも言われています。

     次候:蓮始開(はすはじめてひらく)712日頃
    蓮がゆっくりと蕾をほどき、花を咲かす頃。
    水底から茎を伸ばし、水面に葉を浮かべ、綺麗な花を咲かせる蓮ですが、
    花が開いてから四日目には散ってしまいます。

     末候:鷹乃学習(たかすなわちがくしゅうす)717日頃
    五・六月に孵化した雛が、巣立ちの準備をする頃。
    独り立ちができるよう、飛び方を覚え、獲物の捕り方を覚え、「独り」ということを一から学びます。
     

     旬のもの:アゲハチョウ、七夕、大蒜(ニンニク)、祇園祭
    (大蒜)古代エジプトではピラミッド建造の労働者に与えられたという大蒜。
        大蒜に含まれるアリインという
    成分が、エネルギーを発生させてくれます。(暦生活) 

     

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                     ITコーディネータ協会認定 研修実施機関
                                     
                  代表 井上 正和
                         e-Mailinouemas@axel.ocn.ne.jp
     
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