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  • 第529回 「第7回配布:ドラッカー(イノベーションの7つの機会)」

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    第529回 「第7回配布:ドラッカー(イノベーションの7つの機会)


     皆さん、おはようございます! 当メルマガを担当しています井上正和です。
     現在、企業の生き残りに必須といわれる「イノベーション戦略」を取り上げます。

      今まで経営戦略は企業経営の最上位にありましたが、
     近年ではイノベーション戦略が経営戦略に置き換わっているのではと思います。
     どんな新奇なイノベーションでも3年以内にコモディティ化し、安値競争の泥沼に入るといわれています。
     ということは、現在の経営環境においてイノベーションを戦略として打ち出せない企業は
     成長できないことになります。
     
    今回は、「第7回配布:ドラッカー(イノベーションの7つの機会)」を解説します。

      ドラッカーは「イノベーションとは意識的かつ組織的に変化を探すことである。
    それらの変化が提供する経済的、社会的イノベーションの機会を体系的に分析することである。」といい、
    企業内で体系的に分析する1つの仕事と捉えている。
    そのイノベーション分析とは、その機会事象を「何処で」、「如何にして」気づくかを明らかにする必要になる。彼はイノベーションの機会を過去の事例から7つの事象として導き出した。
    イノベーション機会事象を、企業内部で起こるの事象として「企業や公的機関の組織の内部、
    あるいは産業や社会部門の内部の事象」と企業外部で生じる事象として「企業や産業外部の事象」の
    2分類を設け体系化している。   


    企業や公的機関の組織の内部、あるいは産業や社会部門の内部の事象では、
    「予期せぬことの生起」「ギャップの存在」「ニーズの存在」「産業構造の変化」の4点がイノベーションの
    機会事象であるという。       
    企業や産業外部の事象では、「人口構造の変化」「認識の変化」「新しい知識の出現」
    3点をイノベーションの機会事象に挙げている。
     

    次回のテーマは「P.F.ドラッカーの知見(予期せぬことの生起)」を取り上げます。
     

    【穀雨(こくう)】 420日頃、および立夏までの期間。 
      清明から数えて15日目頃。春季の最後の節気。
     春雨が百穀を潤すことから名づけられたもので、雨で潤った田畑は種まきの好期を迎えます。
      この時季に、特に雨が多いというわけではありませんが、
    穀雨以降、降雨量が多くなり始めます。
     「清明になると雪が降らなくなり、穀雨になると霜が降りることもなくなる」という言葉があるように、
     南の地方ではトンボが飛び始め、冬服やストーブとも完全に別れる季節です。
     変わりやすい春の天気もこの頃から安定し、日差しも強まってきます。
     昔から、この日に合わせて田畑の準備をします。
     穀雨が終わる頃に八十八夜を迎えます。

     [百穀春雨]
      この時期に降る雨は、百穀を潤し芽を出させる春雨として、 「百穀春雨」といわれています。
      穀雨は、種まきなどを始めるのに適した時期なので、農作業の目安にされています。
      (日本の行事・暦)

     

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