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  • 第547回 「第25回配布:知識によるイノベーションの条件 戦略の必要性」

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     第547回 「第25回配布:知識によるイノベーションの条件 戦略の必要性」

     皆さん、おはようございます! 当メルマガを担当しています井上正和です。
     現在、企業の生き残りに必須といわれる「イノベーション戦略」を取り上げます。


     今まで経営戦略は企業経営の最上位にありましたが、近年ではイノベーション戦略が
     経営戦略に置き換わっているのではと思います。
     どんな新奇なイノベーションでも3年以内にコモディティ化し、安値競争の泥沼に入るといわれています。
     ということは、現在の経営環境においてイノベーションを戦略として打ち出せない企業は
     成長できないことになります。

      今回は、「第25回配布:知識によるイノベーションの条件 戦略の必要性」を解説します。

     

     【戦略の必要性
      知識によるイノベーションを成功に導くには3つの戦略のいずれかをとる。

      ◆システム全体を開発しそれをすべて手に入れる戦略
       IBMGEは製造、販売、メンテナンス、教育すべてを提供する戦略をとり成功する。

      ◆システム全体ではなく、市場を確保する戦略
       デュポンはナイロン製のストッキング、女性用下着、自動車のタイヤの市場を
       創造し、ナイロンを使うメーカーにナイロンを供給し、市場を拡大する。

      ◆戦略的に重要な能力に集中し、重点を占拠する戦略
       産業内で安住できる場所を確保することである。デュポンは培養技術の開発に集中し、
       トップの地位を確保しボーイングが旅客器メーカーとしてトップの地位を確保したのは
       マーケティング、すなわちジェット機設計と融資について航空会社と旅客ニーズを
       把握することに全力をあげたことにある。

     【マネジメントの必要性
      新しい知識によるイノベーションの失敗は企業家自身に原因がある。
      高度な知識以外のもの、特に専門領域以外に関心を示さない。
      また、顧客にとっての価値より技術的高度さを価値としていることにある。
      知識によるイノベーションは、他のいかなるイノベーションよりもマネジメントを必要とする。

     
     次回のテーマは「知識によるイノベーションに特有のリスク」を取り上げます。
     

     【七十二候 白露次項 鶺鴒鳴】 9月12日~17日頃

      「せきれいなく」と読ませます。鶺鴒(せきれい)が鳴く頃。
      「セキレイ」を漢字で書けますか?と聞かれたら、
    書けない人の方が多いのでは?
      恥ずかしながら私も書けません。

      スズメやツバメほどメジャーではない鶺鴒(せきれい)ですが、
      七十二候にも出ているのですから、良く見かける鳥なのでしょう。
    なるほど調べてみたら、
      日本書記にも出てくるほど有名な鳥なのでした。

      体の割に長い尾を上下に叩く様に振ることから「石たたき」
    との別名もあるそう。
      また、「恋教え鳥」とも言われているのは日本書記の中で、
    イザナギとイザナミが
      鶺鴒(せきれい)
    から恋の交わりを教えてもらうというくだりからとも  (永寿院)



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