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  • 第559回 「第37回配布:柔道戦略-1」

     第559回 「第37回配布:柔道戦略-1」

       皆さん、おはようございます! 当メルマガを担当しています井上正和です。

      現在、企業の生き残りに必須といわれる「イノベーション戦略」を取り上げます。
      今まで経営戦略は企業経営の最上位にありましたが、
      近年ではイノベーション戦略が経営戦略に置き換わっているのではと思います。
      どんな新奇なイノベーションでも3年以内にコモディティ化し、
      安値競争の泥沼に入るといわれています。ということは、
      現在の経営環境においてイノベーションを戦略として打ち出せない企業は
      成長できないことになります。
     
      今回は、第559回 「第37回配布:柔道戦略-1」

     
      この戦略は行動の習慣(性癖)を変えない相手の懐に入り
      成功を奪取するためにリスクは最も少ない。「アメリカ企業は、何度日本企業に
      市場を奪われようと性癖を変えなかった。
      そして負けた言い訳を探すだけであった。」とドラッカーは指摘する。


     事例1949年、ベル研はトランジスタを開発した。
     米国の大手電機メーカーは真空管からトランジスタへの転換を1970年とした。
     その理由は、RCAGEなどの業界のリーダーの発明ではないということで、
     その利用を拒んだのである。
     ところが、ソニーの森田昭雄がライセンスを25000ドルという安値で
     ベル研から購入し、当時の真空管ラジオの重さを1/5、価格が1/3
     最初のポータブルラジオを開発し、世界を席巻する。

     柔道戦略もトップの地位を目指し、やがては支配権を狙うが、
     トップ企業と正面切って戦うことはしない。
     少なくともトップ企業が挑戦を気にしたり、脅威とみなしたりする
     分野では競争しない。柔道戦略はゲリラ戦略の一つである。


    次回は、「第37回配布:柔道戦略-2」を解説します。

     【大雪(たいせつ)】 127日頃(2015年は127日)。
      山岳だけでなく、平野にも降雪のある時節ということから大雪といわれたものでしょう。
      この頃になると九州地方でも初氷が張り、全国的に冬一色になります。
      スキー場がオープンしたり、熊が冬眠に入るのもこの頃。
      鰤(ぶり)など冬の魚の漁も盛んになります。
     
      ※「おおゆき」ではなく「たいせつ」と読みます。お間違いなく

      風花(かざはな)

       晴天の青空の中をハラハラと舞うように降る雪のこと。
       本格的な冬の前触れとされています。
    (日本の行事・暦) 
     

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                         e-Mailinouemas@axel.ocn.ne.jp
     
                      URLhttp://www.ISM-Research.com/
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