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  • 第566回 「第44回配布:専門技術戦略-3」

     第566回 「第44回配布:専門技術戦略-3」

     おはようございます。
     当メルマガを担当しています井上正和です。
     

     現在、企業の生き残りに必須といわれる「イノベーション戦略」を取り上げます。
     今まで経営戦略は企業経営の最上位にありましたが、
     近年ではイノベーション戦略が経営戦略に置き換わっているのではと思います。
     どんな新奇なイノベーションでも3年以内にコモディティ化し、
     安値競争の泥沼に入るといわれています。ということは、
     現在の経営環境においてイノベーションを戦略として打ち出せない企業は
     成長できないことになります。
     

    今回は、「第44回配布:専門技術戦略-3を解説します。

     

    【戦略の限界】
    ①自ら狭い領域、専門分野に焦点を絞らざるを得ない。
     航空機の電気系統も自動車のそれと大差はなかったがデルコ、
     ボッシュ、ルーカスなどは見向きもできなくなるほど、専門化せざるを得なくなる。

    ②他の者に成長を依存しなければならない。
     消費者が彼らを知らないことは強みでもあり弱みでもある。
     自ら需要を喚起できない。
     製品メーカーの不振はそのまま部品メーカーの不振になる。
     製品メーカーの調達先変更は命取りになる。

    ③時に専門技術が一般化してしまう。
     誰でもこの専門技術を模倣できるようになるとき、当然、この戦略は存在しなくなる。

    1920年当時存在していたメーカーで今日存在しているものは少ないが、
    電気系統の部品メーカーは多くが生きながらえている。
    専門技術の地位は適切に維持するならば競争の脅威を避けることができる。


    回は、「第45回配布:専門市場戦略-1を解説します。

     

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    【大寒(ダイカン)三候】 
     ◆款冬華(ふきのはなさく)120日頃
       雪の下からふきのとうが顔をだす頃。香りが強くほろ苦いふきのとうは早春の味。

     ◆水沢腹堅(さわみずこおりつめる)125日頃
       沢に厚い氷が張りつめる頃。沢に流れる水さえも凍る厳冬ならではの風景です。

     ◆鶏始乳(にわとりはじめてとやにつく)130日頃
       鶏が鳥屋に入って卵を産み始める頃。
       本来、鶏は冬は産卵せず、春が近づくと卵を産みました。


     (暮らし歳時記) 

     

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                  代表 井上 正和
                         e-Mailinouemas@axel.ocn.ne.jp
     
                      URLhttp://www.ISM-Research.com/
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