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  • 第579回 「第57回配布:破壊的技術の5つの原則その2」

     皆さん、おはようございます! 当メルマガを担当しています井上正和です。

    現在、企業の生き残りに必須といわれる「イノベーション戦略」を取り上げます。

     今まで経営戦略は企業経営の最上位にありましたが、

    近年ではイノベーション戦略が経営戦略に置き換わっているのではと思います。

    どんな新奇なイノベーションでも3年以内にコモディティ化し、

    安値競争の泥沼に入るといわれています。

    ということは、現在の経営環境においてイノベーションを

    戦略として打ち出せない企業は成長できないことになります。

     

     今回は、「第57回配布:破壊的技術の5つの原則その2」を解説します。

       クリステンセンは、「成功してきた企業が破壊的イノベーションに直面したときに、
    優れた経営慣行が失敗する要因になるなら、破壊的技術を無視したり、
    戦うのではなく調和していかざるを得なくなる。
     それには、まず「破壊的技術によって、調和せざるを得ない状況が生じた原因と、
    解決策の実現を左右する力を理解しなければならない。」と述べている。
    これらを破壊的技術に対応するために認識すべき5つの原則をまとめている。
    その原則1.


    2)原則2:小規模な市場では大企業の成長ニーズを解決できない

    破壊的技術は新しい小さな市場をまず作り出す。
    このような市場に早く参入した企業は先駆者として大幅な優位性を保てることが保障されている。
    しかし、こうして成長した企業が将来大規模になると
    想定される小規模な市場に参入するのは難しい。その理由は、

    ◆1.成功している企業は株価を維持し、社員の職務範囲が広がるよう
     チャンスを設けるために成長し続ける必要があることから小さな市場には参入できなくなる。
      例えば、4000万ドルの売り上げを持つ企業が20%の成長を保つには
     翌年800万ドルを増やせばよいが、40億ドルの売り上げの大企業は8億ドルの増収が
     必要になる。ことでもわかる。

    ◆2.大企業は、新しい市場が「うまみのある規模に成長する」まで待とうとするが、
     この戦略は失敗する。その理由は、
     破壊的技術は新しい市場に対応するため新しい、プロセスを作り上げていく。
      一方、持続的技術で成長した企業は重要顧客に対する確立したプロセスがある。
     優秀な組織や有能な人材はこのプロセスの中で認められ成長してきている。
     うまみのある規模に成長した新しい市場に優秀な組織や人材を割り当てても、
     今までの成功プロセスとまったく異なり、ほとんど適用できないことによる。


    次回は、「第58回配布:破壊的技術の5つの原則その3」を解説します。

     

     【立夏(りっか)】 55
     暦の上での夏の始まり。この日から立秋の前日までが夏季になります。
    旧暦では6月に当たっていたため、梅雨入り前に豊作を願う祭りが多く行われており、
    いまでも全国各地でお田植え神事が行われています。
    田植えの神様は男性なので、女性が主役の祭りが多いのが特徴です。
     昔は、稲を田んぼに植え付けるのは女性の仕事でした。
    今はほとんど機械化されていますが、当時の神聖な行事を後世に残すため、
    そして豊作を祈るため、各地で神事が行われています。
    天候を占ったり、田楽(でんがく)※を舞ったり、お田植えの神事は郷土色豊かです。
    また、お田植え神事は端午の節供と深い関係があります。

    ※田楽は、田植えのときに笛や太鼓を鳴らして歌い踊った芸能。平安時代にはじまりました。
    (暮らしの歳時記) 

     

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                     ITコーディネータ協会認定 研修実施機関
                                     
                  代表 井上 正和
                         e-Mailinouemas@axel.ocn.ne.jp
     
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