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  • 第586回 「第64回配布:オープン・イノベーションの知見」

    第586回 「第64回配布:オープン・イノベーションの知見

     

     皆さん、おはようございます! 当メルマガを担当しています井上正和です。

      現在、企業の生き残りに必須といわれる「イノベーション戦略」を取り上げます。
     今まで経営戦略は企業経営の最上位にありましたが、
     近年ではイノベーション戦略が経営戦略に置き換わっているのではと思います。

      どんな新奇なイノベーションでも3年以内にコモディティ化し、
     安値競争の泥沼に入るといわれています。
     ということは、現在の経営環境においてイノベーションを
     戦略として打ち出せない企業は成長できないことになります。

     
    今回は、「第64回配布:オープン・イノベーションの知見を解説します。

    オープン・イノベーションの提唱者であるヘンリー・チェスブロウ(カリフォルニア大学
     バークレイ校 教授)はオープン・イノベーションを、「オープン・イノベーションとは
     企業内部と外部のアイデアを有機的に結合させ、価値を創造すること」と定義している。

     このオープン・イノベーションが出てきた背景は、
     外部環境を同じように的確に分析した同一業界内の企業でも、
     企業間に収益格差が出ることにあった。従来の戦略論は外部環境分析を前提に戦略や
     イノベーションを策定してきたが、そのことに対する疑問が提起されることになった。 
      注:ここでの外部環境とは、社外のマクロ/ミクロ環境での機会、脅威要因を言う。

    ここでは、オープン・イノベーションに関する知見として、ヘンリー・チェスブロウ
     (以下、チェスブロウという)を取り上げる

    ◆ヘンリー・チェスブロウの知見

     外部環境依存によるイノベーションという発想に対し、オープン・イノベーションは、
     企業の収益力の格差は外部環境だけに依存するのではなく、
     内部環境としてのケイパビリティの格差がもたらすものであるとの議論へと発展した。
     しかし、この成功をもたらしたケイパビリティは次第に組織の硬直性を持たらし、
     競争力を低下させイノベーションを妨げるという見解も報告された。

    その後、企業の能力は吸収能力(アブソープティブ・キャパシティ)を基盤とした
     ケイパビリティ論が進化する。
     企業が技術を自前で開発するにせよ、買収や提携で外部から獲得するにせよ、
     新たな技術を理解し、獲得するためには、「企業は常に外部から知識を吸収し、
     内部の知識と融合させ、自社のケイパビリティに発展させなければならない」
     というウェズリー・コーエンの企業の吸収能力論に帰着した。
     この考え方がオープン・イノベーションを発展させることになった。
       注:「ケイパビリティ」(capability)とは、企業が全体としてもつ組織的な能力、あるいはその企業に
         固有の組織的な強みのことです。

     チェスブロウは、製品中心であったオープン・イノベーションをサービス分野に展開し、
     オープン・サービス・イノベーションとしてイノベーションの領域を拡大した。

     

     

    回は、「第65回配布:オープン・イノベーションの基本概念を解説します。


     
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     【梅雨】 

      梅雨は、中国から「梅雨(ばいう)」として伝わり、江戸時代より
      「つゆ」と「呼ばれるようになった。

      「日本歳時記」には、「この月淫雨ふるこれを梅雨(つゆ)と名づく」とある。
      中国では、黴(かび)の生えやすい時期の雨という意味で、
      もともと「黴雨(ばいう)」と呼ばれていたが、カビでは語感が悪いため、
      同じ「ばい」で季節に合った「梅」の字を使い「梅雨」になった説と、
      「梅の熟す時期の雨」という意味で、もともと「梅雨」と呼ばれていたとする説がある。

      日本で「つゆ」と呼ばれるようになった由来は、「露(つゆ)」と関係付ける説がある。
      (語源由来辞典) 

     

     

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