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  • 第587回 「第65回配布:オープン・イノベーションの基本概念」

     第587回 「第65回配布:オープン・イノベーションの基本概念

     

     皆さん、おはようございます! 当メルマガを担当しています井上正和です。

      現在、企業の生き残りに必須といわれる「イノベーション戦略」を取り上げます。
      今まで経営戦略は企業経営の最上位にありましたが、
      近年ではイノベーション戦略が経営戦略に置き換わっているのではと思います。

      どんな新奇なイノベーションでも3年以内にコモディティ化し、
      安値競争の泥沼に入るといわれています。
      ということは、現在の経営環境においてイノベーションを
      戦略として打ち出せない企業は成長できないことになります。

     
    今回は、 「第65回配布:オープン・イノベーションの基本概念を解説します。

     ◆オープン・イノベーションの基本概念

      オープン・イノベーションで必要なケイパビリティを持つためには、
    「組織内部のケイパビリティを外部の環境にいかに適応させるか」という
    企業能力を持つことが必要になる。
    つまり、企業の競争優位は、自社の資源と他社の資源とをコーディネートさせる
    「オーケストラレーション」の能力が優れている企業が獲得するということになる。


    「組織は戦略に従う」という有名な言葉を残したアルフレッド・チャンドラーは、
    大量生産された商品を多数の顧客に流通させるには
    アダムスミスの「見えざる手」ではなく、経営者の「見える手」が必要と説いた。
    少数の経営者による川上から川下に至る「垂直統合型の自前主義経営」であるが、
    経済学者のリチャード・ラングロアは「消えゆく手」という表現を用いて
    脱垂直統合の中で起きている「企業の境界線」の問題を提示した。
    つまり、企業は「自社の視点のみの収益モデルだけでは持続的な事業システムを
    描くことができなくなりつつある」ということである。

    オープン・イノベーションのケイパビリティの捉え方は、
    「自社中心ではなく、まず事業環境としての共生的な企業間の関係があって、
    そのなかでの自社の在り方を捉えていく。
    自社の内部資源だけでなく、ネットワーク効果を活用して、
    外部資源と組み合わせて製品、サービス、ソリューション、プラットフォームを
    構築する企業能力」ということになる。

    自社中心のイノベーションを「クローズド・イノベーション」と言い、
    外部資源活用の共生的イノベーションを「オープン・イノベーション」と言う。

    ヘンリー・チェスブロウはこの2つのイノベーション特徴を6つの原理をもって
    比較しているので次回以降に各項目別に参照する。


      次回は、「第66回配布:オープン・イノベーションの6つの特徴(1)」を解説します。

     


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     【夏至 三候】

     初候:乃東枯(なつかれくさかるる)621日頃
    冬至の頃に芽を出した「靫草(うつぼぐさ)」が枯れていく頃。
    色鮮やかな夏の花が開花するという時期に、枯れていく花に思いを寄せた、
    古人の優しさを感じる言葉です。

     次候:菖蒲華(あやめはなさく)626日頃
    アヤメが花を咲かせる頃。アヤメが咲くと、梅雨到来といわれていました。
    アヤメ、ハナショウブ、カキツバタはよく似ており、非常に見分けがつきにくいです。

     末候:半夏生(はんげしょうず)71日頃
    半夏(からすびじゃく)が生える頃であり、半夏生の名をもつ草の葉が白く染まる頃。
    農事の節目ともされており、田植えを終わらせる頃です。

     (旬のもの)
      ・果物(夏みかん)、魚(鮎)、野菜(オクラ)、飲み物(冷酒)、行事(夏越の祓)

      ・オクラの粘り気は、免疫力を高め、胃の粘膜を強化し、
       ストレスで弱ったお腹の調子を整えてくれます。
       夏のネバネバ野菜は、夏バテ予防の心強い味方です。

      ・六月の末日(晦日)は、十二月の大晦日と同じく「大祓(おおはらえ)」の日です。
       この日は各地の神社で、罪や厄災を祓う「夏越の祓」が行われ、
       茅草でつくった輪をくぐる「茅の輪くぐり」が行われます。(暦生活) 

     

     

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