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  • 第595回 「第73回配布:オープン・サービス・イノベーションの基本コンセプト(5)」

     第595回 「第73回配布:オープン・サービス・イノベーションの基本コンセプト(5)


      皆さん、おはようございます! 当メルマガを担当しています井上正和です。

      現在、企業の生き残りに必須といわれる「イノベーション戦略」を取り上げます。
      今まで経営戦略は企業経営の最上位にありましたが、
      近年ではイノベーション戦略が経営戦略に置き換わっているのではと思います。

      どんな新奇なイノベーションでも3年以内にコモディティ化し、
      安値競争の泥沼に入るといわれています。
      ということは、現在の経営環境においてイノベーションを
      戦略として打ち出せない企業は成長できないことになります。

     
    今回は、  「第73回配布:オープン・サービス・イノベーションの基本コンセプト(5)を解説します。

     

    基本コンセプト4:「ビジネスモデルの変換」(つづき)
    チェスブロウはこのエコシステムに組み込むビジネスモデルを6つの機能要素で定義している。

    ◆提供価値(バリュー・プロポジション)を明らかにすること。
      つまり、製品などの提供に よってユーザーのためにそのような価値を創出するのかが
      明確にされている。

    ◆市場セグメントを特定すること。
      つまり、製品などの提供は何の目的でユーザーに役立つ知る知ること。

    ◆価値連鎖(バリューチェーン)の構造を定めること。
      提供する者を創り出し、それを流通させるバリューチェーンの構造を定め、
      その中におけるポジションをサポートするための補完的な資産を決めること。
      サプライヤーや顧客を含み、範囲は原料から最終顧客まで及ぶ。


    ◆選択された提供価値と価値連鎖に基づいて企業としての収益確保の仕組みを明示し、
      提供物を生産するためのコスト構造と収益性を予測すること。


    ◆サプライヤーから顧客までをつなぐバリューネットワーク内の企業ポジションを認識すること。
      潜在的な協業者や協業者の特定を含む。


    ◆イノベーションを行う企業がライバル企業に対して優位性を維持するための
      競争戦略を組み立てること。

     この定義はビジネスモデル・ジェネレーション等の手法へと発展していく。

     
    回は、「第74回配布:オープン・サービス・イノベーションのバリューチェーンを解説します。

     

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     【処暑(しょしょ)】 823
      暑さが和らぐという意味。萩の花が咲き、穀物が実り始める頃。
      厳しい暑さの峠を越し、朝夕は涼風が吹き始め、
      山間部では早朝に白い露が降り始め秋の気配を感じます。

      この頃は台風のシーズンでもあり、二百十日、二百二十日とともに
      台風襲来の特異日です。
      夏の家具や雑貨を片づけ、秋の準備を始める目安にしましょう。

     (地蔵盆)
      町内のお地蔵様をおまつりし、子どもたちの健やかな成長を願う
      催しで8月23、24日の地蔵菩薩の縁日を中心に行われます。
      主に、京都を中心とした近畿地方や北陸、信州で行われているようで、
      関東・東海地方ではほとんどないようです。

      京都では、各町内ごと地蔵尊の前に屋台を組んで花や餅などのお供物をし、
      子どもたちはゲームをしたりお菓子をいただいたりして過ごします。
    (日本の行事・暦) 

     

     

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                       (有) 情報戦略モデル研究所(ISM研)
                     ITコーディネータ協会認定 研修実施機関
                                     
                  代表 井上 正和
                         e-Mailinouemas@axel.ocn.ne.jp
     
                      URLhttp://www.ISM-Research.com/
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