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  • 第597回 「第75回配布:ビジネスモデル・ジェネレーションの知見」

     第597回 「第75回配布:ビジネスモデル・ジェネレーションの知見

      皆さん、おはようございます! 当メルマガを担当しています井上正和です。

      現在、企業の生き残りに必須といわれる「イノベーション戦略」を取り上げます。
      今まで経営戦略は企業経営の最上位にありましたが、
      近年ではイノベーション戦略が経営戦略に置き換わっているのではと思います。

      どんな新奇なイノベーションでも3年以内にコモディティ化し、
      安値競争の泥沼に入るといわれています。
      ということは、現在の経営環境においてイノベーションを
      戦略として打ち出せない企業は成長できないことになります。


     
    今回は、「第75回配布:ビジネスモデル・ジェネレーションの知見を解説します。

      「ビジネスモデル・ジェネレーション(以下、BMGと言う。)」(アレックス・オスターワルダー
    &イヴ・ピニュール著)はその中で提唱されている「ビジネスモデル・キャンバス」という手法
    をもとに
    ビジネスモデルに必要な機能要素をブレーンストーミングにより明らかにする手法である。
    BMG
    では、ビジネスモデルを「どのように価値を創造し、
    顧客に届けるかを論理的に記述したもの」と定義している。
    組織化活動を表現する設計図と捉えて良い。

    このビジネスモデルをデザインするビジネスモデル・キャンバス(以下、CANVASと言う。)とは、
    組織や個人のビジネスモデルを分析し描くためのツールで、「ビジネスモデルを記述、
    ビジュアライズし、評価、変革するための共通言語」である。

    CANVAS
    4つの領域と表している。4つの領域とは、「顧客」「価値提案」「インフラ」「資金」
    を言い、その中に表される9つのブロックには、「顧客セグメント」「価値提案」「チャネル」
    「顧客との関係」「収益の流れ」「リソース」「主要活動」「パートナー」「コスト構造」がある。

     

    このCANVASの特徴は、ビジネスモデルを絵によってビジュアル化することにある。
    絵によってビジュアル化する必要性は次の理由による。

    ①多くの構成要素を持つ組織がどのように動いているのかを理解するためには、
      視覚化することで組織の全体像をつかむことができる。

    ②絵を描くことによって、言葉にされてこなかった前提や思い込みなども表現でき、
      効果的な思考やコミュニケーションが可能になる。


    回は、「第76回配布:CANVASで使う9つの構築ブロックを解説します。

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    【白露(はくろ)】 98日頃(2016年は97日)。
    処暑から数えて15日目頃。この日から仲秋になります。 
    草の葉に白い露が結ぶという意味。夜の間に大気が冷え込み、
    草花に朝露が宿ることから名づけられたのでしょう。
    野には薄の穂が顔を出し、太陽が離れていくため空が高くなるなど、
    本格的な秋の到来を感じられる頃です。
    日中はまだ暑さが残りますが、朝夕の涼しさの中に肌寒さも感じ始めます。

    (秋なのに「白」?)
    日本人からすると「白」は雪=冬をイメージするのが一般的が、
    中国の陰陽五行では「白」は秋の色とされています。
    (日本の行事・暦) 

     

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                     ITコーディネータ協会認定 研修実施機関
                                     
                  代表 井上 正和
                         e-Mailinouemas@axel.ocn.ne.jp
     
                      URLhttp://www.ISM-Research.com/
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