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  • 第607回 「第85回配布:野中幾次郎氏の知見概論2」

     第607回 「第85回配布:野中幾次郎氏の知見概論2

      皆さん、おはようございます! 当メルマガを担当しています井上正和です。

      現在、企業の生き残りに必須といわれる「イノベーション戦略」を取り上げます。
      今まで経営戦略は企業経営の最上位にありましたが、
      近年ではイノベーション戦略が経営戦略に置き換わっているのではと思います。

      どんな新奇なイノベーションでも3年以内にコモディティ化し、
      安値競争の泥沼に入るといわれています。
      ということは、現在の経営環境においてイノベーションを
      戦略として打ち出せない企業は成長できないことになります。


     
     回は、 「第85回配布:野中幾次郎氏の知見概論2こと」を解説します。

     野中氏は、イノベーションは大きな物語を目指す現場の小さな変化の

    積み上げの中から生まれ、
    イノベーションの発想の基本は現場、現物、現実からの
    帰納法であるとして「実践知」に視点を置いている。


    現場で培われた実践知識があって、初めて新しい課題へ対処するための
    イノベーションに気づくということである。


    この観点から、4つのイノベーションを生み出す要件を野中氏は整理している。
    その要件とは、
    ・イノベーションには「共通善」を持ち、「コト」づくりに至ること
    SECIの暗黙知の実践を強化すること
    ・イノベーションを成功させるには「フロネシス」があること
    ・実践知リーダーを作ること
    以上の4点である。次回にそれぞれの意味を解説する。

    回は、「第86回配布:イノベーションには「共通善」を持ち、「コト」づくりに至ること」を解説します。

     

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