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  • 第625回 「第103回配布:企業のライフサイクルと組織の硬直化」

     第625回 「第103回配布:企業のライフサイクルと組織の硬直化

    皆さん、おはようございます! 当メルマガを担当しています井上正和です。
    現在、企業の生き残りに必須といわれる「イノベーション戦略」を取り上げます。

     今まで経営戦略は企業経営の最上位にありましたが、

    近年ではイノベーション戦略が経営戦略に置き換わっているのではと思います。

    どんな新奇なイノベーションでも3年以内にコモディティ化し、

    安値競争の泥沼に入るといわれています。

    ということは、現在の経営環境においてイノベーションを

    戦略として打ち出せない企業は成長できないことになります。

      今回は、「第103回配布:企業のライフサイクルと組織の硬直化を解説します。

     

    SECIモデルで必要となる4つの共同体を述べてきた。
    水島氏はこの共同体が効果的に機能するか否かは事業または組織体の大きさと
    密接に関係すると述べている。
    事業が成功し成長していくに従って組織は大きくなり、目的が変わり、
    次第に組織が硬直して大企業病が蔓延することになるという。
    企業(あるいは事業)のライフサイクルと組織の変化を留意点として捉えて
    おくことが必要である。

     

    企業のライフサイクルとは、事業が起業される創業期から、成長期、成熟期へと
    発展し衰退期となり消滅していく流れである。
    ライフサイクルは創業期・成長期前期、成長期後期・成熟期、衰退期の3段階で捉えた。
    すべての企業に当てはまるわけではないが、
    水島氏は現場力の観点でこのサイクルを捉えている。
    現場力を支える要件として、「情報交換」「組織の活動」「組織の価値観」「個人の想い」の
    4
    つの要因を定義し、その変化を考察した。

    企業のライフサイクルの特徴は、一般的に創業期・成長期前期の組織は小さく、
    成長期・成熟期に行くに従って組織は大きくなる。
    衰退期は大きくなった組織の維持に執着する。それぞれを現場力の観点で整理する。

    次回は、「第104回配布:創業期・成長前期の現場力」を解説します。

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

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    清明(せいめい)三候】 
     初候:玄鳥至(つばめきたる)45日頃
      冬の間、暖かい東南アジアの島々で過ごしていたツバメが海を渡って、
      日本にやってくる頃。つばめの飛来は、本格的な春と農耕シーズンを
      表しています。

     次候:鴻雁北(こうがんかえる)410日頃
      ツバメとは反対に、冬の間を日本で過ごした雁が北のシベリアへと帰っていく頃。
      雁は「かり」とも読み、「鴈」と書くこともあります。
      「カリカリ」という鳴き声が名前の由来とも言われています。

     末候:虹始見(にじはじめてあらわる)415日頃
      春が深くなるにつれ、空気が潤ってくるので、この時期からきれいな虹を
      見ることができます。虹が虫偏なのは、空にかかる虹を大きな蛇と見たてた
      ためとされています。

     旬のもの: 栄螺(さざえ:魚)、みつば・新じゃが(野菜)、アネモネ(花)、
      十三詣(じゅうさんもうで:行事)

     <
    十三詣>
    数え年で13歳になる子どもたちが、虚空蔵菩薩(十三番目に誕生した智恵
      と福徳を司る菩薩)を参拝し、知恵や福徳を授かります。
      子どもたちは好きな漢字(美、幸、知などがおおい)を一字書いて「お身代わり
      (自分の代わりに祈祷してもらう)」として捧げます。

     (暦生活)

     

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                       (有) 情報戦略モデル研究所(ISM研)
                     ITコーディネータ協会認定 研修実施機関
                                     
                  代表 井上 正和
                         e-Mailinouemas@axel.ocn.ne.jp
     
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