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  • 第626回 「第104回配布:創業期・成長前期の現場力」

     第626回 「第104回配布:創業期・成長前期の現場力

    皆さん、おはようございます! 当メルマガを担当しています井上正和です。
    現在、企業の生き残りに必須といわれる「イノベーション戦略」を取り上げます。

     今まで経営戦略は企業経営の最上位にありましたが、

    近年ではイノベーション戦略が経営戦略に置き換わっているのではと思います。

    どんな新奇なイノベーションでも3年以内にコモディティ化し、

    安値競争の泥沼に入るといわれています。

    ということは、現在の経営環境においてイノベーションを

    戦略として打ち出せない企業は成長できないことになります。

     今回は、「第104回配布:創業期・成長前期の現場力を解説します。

     

    創業期・成長前期は、小さな組織でオフィスであり、メンバーが良く見えるので
    日常的に「情報交換」が行われる。「組織の活動」に小さな組織であり、組織の壁は存在しない。そのことは、現場の目標が企業目標達成と同一の認識を持って、
    暗黙知から形式知、形式知から暗黙知の場のスパイラル活動が容易に作り出せることになる。

    この段階での「組織の価値観」は、

    現場と企業目標が一体化した組織になるため、現場でも全体を考え、
    全体に責任 を持つ企業への帰属意識が強いグループが存在することになる。
    社員全員が企業経営者の立場になるため「個人の思い」は創業者と同じ熱い思いを
    1
    つにする場やサークルが出来てくる。

     

    共同体の観点でみると、小さなオフィスで日常的に情報交換が行われるので
    「場」は常に存在する。
    社員全員が企業の目標を共有することから、組織自体が熱い思いを1つにする
    「サークル」が作り易くなる。
    組織やメンバーの個々のスキルやケイパビリティが把握しやすいことから
    チームの役割分担、組織横断的な「チーム」を構成しやすくなる。

     注:ケイパビリティ(capability)とは、企業が全体としてもつ組織的な能力、あるいは

       その企業に固有の組織的な強みのことです。

     

     ビジネスモデルに基づいて事業を実践することになるが、全体が見え、

    役割も明確になるため「グループ」力がフラクタル組織の構造を持つことになる。

    このように述べてくると、小さな組織の良さが際立ってくる。
    欠点は収益規模が限定されることである。

    小さな組織で大きな組織を動かすフラクタル的な構造を作ることである。


    次回は、「第105回配布:成長後期・成熟期の現場力」を解説します。 

     

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    【穀雨(こくう)】 420
    清明から数えて15日目頃。春季の最後の節気。
    春雨が百穀を潤すことから名づけられたもので、

    雨で潤った田畑は種まきの好期を迎えます。
    この時季に、特に雨が多いというわけではありませんが、
    穀雨以降、降雨量が多くなり始めます。
    「清明になると雪が降らなくなり、穀雨になると霜が降りることもなくなる」という
    言葉があるように、南の地方ではトンボが飛び始め、
    冬服やストーブとも完全に別れる季節です。

    変わりやすい春の天気もこの頃から安定し、日差しも強まってきます。
    昔から、この日を田植えの準備をする目安にしているようです。
    穀雨が終わる頃に八十八夜を迎えます。                     

        <百穀春雨>
    この時期に降る雨は、百穀を潤し芽を出させる春雨として 「百穀春雨」といわれています。
    穀雨は、種まきなどを始めるのに適した時期なので、農作業の目安にされています。
    (日本の行事・暦)

     

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                     ITコーディネータ協会認定 研修実施機関
                                     
                  代表 井上 正和
                         e-Mailinouemas@axel.ocn.ne.jp
     
                      URLhttp://www.ISM-Research.com/
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