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  • 第628回 「第106回配布:衰退期の現場力」

     第628回 「第106回配布:衰退期の現場力

    皆さん、おはようございます! 当メルマガを担当しています井上正和です。
    現在、企業の生き残りに必須といわれる「イノベーション戦略」を取り上げます。

     今まで経営戦略は企業経営の最上位にありましたが、

    近年ではイノベーション戦略が経営戦略に置き換わっているのではと思います。

    どんな新奇なイノベーションでも3年以内にコモディティ化し、

    安値競争の泥沼に入るといわれています。

    ということは、現在の経営環境においてイノベーションを

    戦略として打ち出せない企業は成長できないことになります。

     今回は、「第106回配布:衰退期の現場力を解説します。

    衰退期の事業は守り、後追い、後ろ向き対応が増え、それらの対応で精一杯になる。
    そのため、担当以外のことに興味を失い、「場」が完全に消滅する。
    暗黙知の「情報交換」はほとんどなくなってしまう。

    「組織の活動」は、組織の業績を維持するために、個人別ノルマの強要と管理強化を
    図ることになりモラールが減退していく。
    やらせ型プロジェクトチームが乱立したり、外部企業のコンセプトの模倣チームが
    できたりするのもこの衰退期ではよく見受けられる。


    「組織の価値観」も変わっていく。所属部署の存続のみに焦点が当たり、
    組織への帰属意識を強調された社員が増え、社員として意思をもたない、
    または持てなくなる 余裕のない集団になってしまう。

    イノベーションは小さな組織から、収益は大きな組織からと言うことができるが、
    存続していくためには、イノベーション生まれる組織、収益力向上を目指す
    両面の機能を持った組織が必要になる。

     

    回は、「第107回配布:イノベーション経営の風土づくり-1を解説します。

     

     

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    立夏(りっか)】 
     56日頃(2017年は55日)。および小満までの期間。
     穀雨から数えて15日目頃。八十八夜の3、4日後。春分と夏至のちょうど中間にあたります。
     暦の上での夏の始まり。この日から立秋の前日までが夏季になります。

     新緑の季節で、九州では麦が穂を出し、北海道では馬鈴薯や豆の種まきが始まります。
     蛙が鳴き出すのもこの頃からです。
     夏といっても、本格的な夏はまだまだ先。
     日差しが強くなり気温が高くなる日もありますが、基本的には暑くもなく寒くもなく、
     湿度が低く風もさわやか。とても過ごしやすく、レジャーやお出掛けに最適の季節です。

     

     夏の準備をする目安にしてください。この頃は、晴天の日が多く、天候が安定しています。
     梅雨になる前のこの時季にしておくといいでしょう。畳替えもおすすめです。
    (日本の行事・暦)

     

     

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                         e-Mailinouemas@axel.ocn.ne.jp
     
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