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  • 第638回 「第116回配布:イノベーション知見のポイントまとめ-4」

     第638回 「第116回配布:イノベーション知見のポイントまとめ-4


    皆さん、おはようございます! 当メルマガを担当しています井上正和です。
    現在、企業の生き残りに必須といわれる「イノベーション戦略」を取り上げます。

     今まで経営戦略は企業経営の最上位にありましたが、
    近年ではイノベーション戦略が経営戦略に置き換わっているのではと思います。
    どんな新奇なイノベーションでも3年以内にコモディティ化し、
    安値競争の泥沼に入るといわれています。
    ということは、現在の経営環境においてイノベーションを
    戦略として打ち出せない企業は成長できないことになります。

     

     今回は、「第116回配布:イノベーション知見のポイントまとめ-4を解説します。

     ◆オープン・イノベーションの知見
     ヘンリー・チェスブロウが「オープン・イノベーションとは企業内部と
     外部のアイデアを有機的に結合させ、価値を創造すること」として
     提唱したイノベーションである。

     オープン・イノベーションの捉え方は、自社中心ではなく、
     まず事業環境としての共生的な企業間の関係を作り、
     そのなかでの自社の在り方を捉えていく。
     そのケイパビリティとは、自社の内部資源だけでなく、
     ネットワーク効果を活用して、外部資源と組み合わせて製品、サービス、
     ソリューション、プラットフォームを構築する企業能力である。
     

      このイノベーション・ケイパビリティで発揮する関係の枠組みを
     「インサイドアウト型」「アウトサイドイン型」の生物が息をして呼応するエコシステム
     (生態系システム)として提唱している。
     このエコシステムによるイノベーションは、
     複数の出口(市場)への進出が可能になることである。

      例えば特許をライセンス化して外部に供給するアウトライセンス、
     技術スピンアウトのベンチャー企業を設立し、新市場に新製品やサービスを提供するなど。
     現行市場に対する自社のマーケティングは活
    かしつつ、
     新たな販売経路が多岐にわたることになる。


     ビジネスの拡大は従来のクローズ型イノベーションに比べ規模とスピードの観点で
     格段の違いが出ると述べた。

     

     次回は、「第117回配布:イノベーション知見のポイントまとめ-5を解説します。

      

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    【小暑(しょうしょ)三候】 
     初候:温風至(あつかぜいたる)77日頃
      雲の間から注ぐ陽がだんだんと強くなる頃。 
      温風とは湿った空気が山を越え、乾いた温かい風となって吹き降ろす
      フェーン現象のことを表しているとも言われています。

     次候:蓮始開(はすはじめてひらく)712日頃
     蓮がゆっくりと蕾をほどき、花を咲かす頃。 
     水底から茎を伸ばし、水面に葉を浮かべ、綺麗な花を咲かせる蓮ですが、
     花が開いてから四日目には散ってしまいます。

     末候:鷹乃学習(たかすなわちがくしゅうす)717日頃
     五・六月に孵化した雛が、巣立ちの準備をする頃。 
     独り立ちができるよう、飛び方を覚え、獲物の捕り方を覚え、
    「独り」ということを一から学びます。

     

     旬のもの:アゲハチョウ()、鰻(魚)、七夕(行事)、大蒜(ニンニク:野菜)、祇園祭(行事)
     <大蒜>古代エジプトではピラミッド建造の労働者に与えられたという大蒜。
       
    大蒜に含まれるアリインという成分が、エネルギーを発生させてくれます。
      スタミナのつく食材であり、暑い夏を乗り切る食材の代表格です。(暦生活)

      

     

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                       (有) 情報戦略モデル研究所(ISM研)
                     ITコーディネータ協会認定 研修実施機関
                                     
                  代表 井上 正和
                         e-Mailinouemas@axel.ocn.ne.jp
     
                      URLhttp://www.ISM-Research.com/
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