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  • 第643回 「第122回配布:イノベーションの実践知サイクルのポイントまとめ-2」

     第643回 「第122回配布:イノベーションの実践知サイクルのポイントまとめ-2」

    皆さん、おはようございます! 当メルマガを担当しています井上正和です。
    現在、企業の生き残りに必須といわれる「イノベーション戦略」を取り上げます。
    今まで経営戦略は企業経営の最上位にありましたが、
    近年ではイノベーション戦略が経営戦略に置き換わっているのではと思います。

    どんな新奇なイノベーションでも3年以内にコモディティ化し、
    安値競争の泥沼に入るといわれています。
    ということは、現在の経営環境においてイノベーションを
    戦略として打ち出せない企業は成長できないことになります。

      今回は、「第122回配布:イノベーションの実践知サイクルのポイントまとめ-2
    を解説します。

      ステップ2:「場」での発想は2系統の流れを持つことになる。
    その流れはまったく新しいプロセスと市場で対応する破壊的技術のような発想、
    そして、もう1つは持続的技術のように現有市場と現有プロセスを
    ほぼ継承していく改革・改善の発想である。

      前者では現有市場がないため、共通善のもとで「単純、低価格、高信頼、便利」
     といった市場の基本要求に焦点を当てて発想する。
     その後、異なるコンテクストを持つ人々との場を含めた
     多様な視点での刺激を得て、共感・共振・共鳴出来るイノベーションの
     テーマを作り上げる。

     一方、後者の持続的技術によるイノベーションでは
     経営環境の内部・外部環境が入手できることから、
     内部環境の強み(Strenghen)、弱み(Weakness)と
     外部環境の機会(Opportunity)、脅威(Threat)による
     SWOT要因分析から現事業の改善・改革になるイノベーションの
     テーマを作り上げることになる。
     イノベーションの知見としては、BMGCANVAS
     キーリーの10タイプイノベーションはこのSWOT要因分析による
     戦術要因の組み合わせでイノベーションテーマづくりを提唱している。

    次回は、「第123回配布:イノベーションの実践知サイクルのポイントまとめ-3」
    を解説します。

     

      

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    【処暑(しょしょ) 三候】 
     初候:綿柎開(わたのはなしべひらく)823日頃
      綿を包む柎が開き始める頃。柎とは花の萼(がく)のことです。
      柎が開き始めるとふわふわとした綿毛が中からとび出してきます。
      この綿毛が木綿の糸や布になります。

     次候:天地始粛(てんちはじめてさむし)828日頃
     ようやく暑さが静まる頃。
     天気図には秋雨前線が登場し、冷たい空気とともに秋を運んできます。
     とはいっても、日中はまだまだ暑く、夏の気候が続きます。

     末候:禾乃登(こくものすなわちみのる)92日頃
     日に日に稲穂の先が重くなってくる頃。
     稲穂はこぼれるように実り、色づき始めます。
     しかし、この時期は台風が襲来してくる時期であり、
     各地で農作を祈るお祭りが開催されます。

     

     旬のもの:槿(むくげ:花)、松虫(虫)、葡萄(果物)、鰯(魚)、秋の七草(花)
     
    [秋の七草]
      萩の花、尾花(おばな:ススキ)、葛花、瞿麦(なでしこ)の花、女郎花(おみなえし)
      、また藤袴、朝貌の花(桔梗のこと)
     (山上憶良やまのうえのおくら  万葉集 一五三八 巻八)。
    (暦生活)

      

     

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                       (有) 情報戦略モデル研究所(ISM研)
                     ITコーディネータ協会認定 研修実施機関
                                     
                  代表 井上 正和
                         e-Mailinouemas@axel.ocn.ne.jp
     
                      URLhttp://www.ISM-Research.com/
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