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  • 第648回 「第127回配布:イノベーション組織と組織コンピタンス-3」

      第648回 「第127回配布:イノベーション組織と組織コンピタンス-3

    皆さん、おはようございます! 当メルマガを担当しています井上正和です。
    現在、企業の生き残りに必須といわれる「イノベーション戦略」を取り上げます。

     今まで経営戦略は企業経営の最上位にありましたが、
    近年ではイノベーション戦略が経営戦略に置き換わっているのではと思います。
    どんな新奇なイノベーションでも3年以内にコモディティ化し、
    安値競争の泥沼に入るといわれています。
    ということは、現在の経営環境においてイノベーションを
    戦略として打ち出せない企業は成長できないことになります。

     

    今回は、「第127回配布:イノベーション組織と組織コンピタンス-3」を解説します。 

      このサークルで作成された「事業コンセプト」は事業戦略策定プロジェクトとして、
    各グループの中から新事業に関わる専門家を集め
    戦略策定プロジェクトを発足し、事業戦略を策定する。

    この時点では、新規事業は現行事業に親和性があるのか、
    スピンアウト組織にするのかを見極めことが必要になる。
    破壊的技術のような新規事業であれば、ドラッカーが言うように小さく、
    慎重にスタートし事業の拡大時期を見極めることになる。
    この組織は組織の価値基準が異なるため、
    社長直轄として現行組織の評価と異なる評価を与えしなければならない。

     イノベーション生み出す組織には、新事業としての体制や仕組みだけではなく、
     経営層、管理層、実務層のそれぞれに求められるコンピタンスがある。
     イノベーションの原点となる成果物「事業コンセプト」は、
     単なる実務経験からだけで策定できるものではない。


    次回は、「第128回配布:イノベーションに対する要件」を解説します。

     

     

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    【寒露(かんろ)】 108日仲秋から晩秋へ…冬鳥たちが渡ってくるころ

     五穀の収穫たけなわですが、朝晩は都心でも肌寒いくらいに気温が下がってまいりました。
     二十四節気では108日より「寒露(かんろ)」となり、
     いつのまにか暦のうえでは仲秋から晩秋へ。
     冬鳥たちが渡来し、菊の花が見ごろを迎え、
     すっと肺まで凍みるような澄んだ空気が露を冷やし、
     櫨(はぜ)の木がいち早く真っ赤になってくるころです。

     「朝露が降りると晴れ」といいますね。
     この「寒露」。暦便覧によれば、「陰寒の気におうて、
     露むすび凝らんとすればなり」とあり、朝降りている露が冷たく感じられるころ。
     陰の気がますます増し、次第に寒くなってきます。

     「朝露が降りると晴れ」は、秋の天気を表したことわざの一つ。
     朝、草や樹木の葉に露が降りるのは秋が最も多いといわれ、
     昼間によく晴れて、夜間の冷え込みが強いときほど、
     多くの朝露が見られるとのこと。けれども朝日に輝く朝露は、
     青空が広がり気温が上昇するとたちまち、はかなく消えてしまうことから、
     情趣ある歌の題材となってきました。

    *わが背子を 大和へ遣ると さ夜更けて 暁露にわが立ち濡れし  ~大伯 皇女~。
    *鶉鳴く 交野に立てる 櫨紅葉 散りぬばかりに 秋風ぞ吹く  ~前参議親隆~
    *夜を寒み ころもかりがね 鳴くなへに 萩の下葉も うつろひにけり  ~よみ人しらず~
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                     ITコーディネータ協会認定 研修実施機関
                                     
                  代表 井上 正和
                         e-Mailinouemas@axel.ocn.ne.jp
     
                      URLhttp://www.ISM-Research.com/
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