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  • 第661回 「第8回配布:COBIT5の原則1」

     第661回 「第8回配布:COBIT5の原則1

    おはようございます。当メルマガを担当しています井上正和です。


    COBIT5の日本語版が20132月から順次発表されていますが、4年が過ぎています。
    また、近年のビッグデータ、AIIoTといったIT主導の経営改革が浸透する中で、
    IT
    ガバナンスの要求が高まってきています。

    このITガバナンスに世界のデファクトスタンダードであるCOBIT5ITガバナンスの
    中核に据えて導入する企業がかなり増えてきました。ビジネスがグローバル経済として
    進む以上、必然的な選択であろうと思われます。

    ところが、このCOBIT5は非常に難解と言われています。
    それは「欧米文化色が前面に出ていること」、「学術的あいまい表現が多いこと」、
    「経営戦略も踏まえて幅広い知識が要求される」ことにあります。

    当メルマガではこのCOBIT5の難解さを日本的視点で解釈して解き明かそうと思います。
    使用します基本情報は拙著「日本企業視点でのCOBIT5ITガバナンス」からの抜粋です。
    ⇒ 
    http://www.ism-research.com/book/published-book/-cobit5-it-ism.html

      

     今回は、「第8回配布:COBIT5の原則1をお届します。

     

    COBIT55つの原則は事業体のITガバナンスフレームワークをガバナンスし、

    マネジメントするための原則です。その意味するところを概観しておきましょう。

     

    原則1:ステークホルダーのニーズを充足

    事業体は、ステークホルダーのニーズである価値を生み出すために
    存在していることが前提です。そのため、
    このニーズを充足するように事業体のITガバナンスに組み込まなければなりません。
    COBIT 5
    は、ステークホルダーのニーズ充足を目標におき、
    実務レベルのイネーブラーまで展開(カスケード)することを述べ、
    カスケード手順とその実践サンプルを提示しています。

    カスケード手順は、事業体のステークホルダーのニーズから事業達成目標に、
    そして IT の達成目標へ変換し、
    さらにイネーブラー(影響要因)に絞り込む手続きと実施サンプルを提供します。
     

    回は、「第9回配布:COBIT5の原則2を解説します。

     

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    【大寒 三候】

     初候:款冬華(ふきのはなさく)120日頃
       凍てついた地面に蕗の花が咲き始める頃。
       地面には雪が積もり、強い寒さが襲ってくる時期ですが、
       草花は春に向けて着実に動き出しています。

     次候:水沢腹堅(さわみずこおりつめる)125日頃
      沢の水が氷となり、厚く張りつめる頃。
      この時期に、一年での最低気温の記録がでることが多く、
      氷点下に達する地域も多くみられます。

     末候:鶏始乳(にわとりはじめてとやにつく)130日頃
      鶏が春の気を感じ、たまごを産み始める頃。
      自然な状態の鶏は、日照時間が長くなるにつれ、
      産卵率が上がっていくため、春から夏にかけてたくさん卵を産みます。

     旬のもの:南天(木:なんてん)、鰤(魚:ぶり9、金柑(果物:きんかん)
    、牛蒡(野菜:ごぼう)、節分(行事:せつぶん)
    「節分」:立春の前日のことで、「季節を分ける」という意味があります。
    季節の変わり目には鬼がでるといわれたことから、
    「鬼は外、福は内」と豆をまく慣わしや、柊と鰯の頭を玄関に飾る習慣ができました。
    ヒイラギの枝に刺した鰯の頭を玄関に立てるのは、
    柊の棘が鬼の目を刺し、鰯の悪臭が鬼を追い払うとされています。

     

    (暦生活)

      

     

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                       (有) 情報戦略モデル研究所(ISM研)
                     ITコーディネータ協会認定 研修実施機関
                                     
                  代表 井上 正和
                         e-Mailinouemas@axel.ocn.ne.jp
     
                      URLhttp://www.ISM-Research.com/

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