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  • 第676回 「第23回配布:カスケードステップ4 IT達成目標からイネーブラー達成目標へカスケードする」

                 ~ITコンサルタント養成講座~

     

     第676回 「第23回配布:カスケードステップ4 IT達成目標からイネーブラー達成目標
             
    へカスケードする」

      皆さん、おはようございます。当メルマガを担当しています井上正和です。


    COBIT5
    の日本語版が20132月から順次発表されていますが、4年が過ぎています。
    また、近年のビッグデータ、AIIoTといったIT主導の経営改革が浸透する中で、
    IT
    ガバナンスの要求が高まってきています。

    このITガバナンスに世界のデファクトスタンダードであるCOBIT5ITガバナンスの
    中核に据えて導入する企業がかなり増えてきました。ビジネスがグローバル経済として
    進む以上、必然的な選択であろうと思われます。

    ところが、このCOBIT5は非常に難解と言われています。
    それは「欧米文化色が前面に出ていること」、「学術的あいまい表現が多いこと」、
    「経営戦略も踏まえて幅広い知識が要求される」ことにあります。

    当メルマガではこのCOBIT5の難解さを日本的視点で解釈して解き明かそうと思います。
    使用します基本情報は拙著「日本企業視点でのCOBIT5ITガバナンス」からの抜粋です。
    ⇒ 
    http://www.ism-research.com/book/published-book/-cobit5-it-ism.html

     今回は、「第23回配布:カスケードステップ4 IT達成目標からイネーブラー達成目標へカスケードする」
      をお届します。

     

    カスケードステップ4:IT達成目標からイネーブラー達成目標へカスケードする

     事業体のITガバナンスを達成するには、IT達成目標を実活動になる
    イネーブラーの達成目標にカスケードする必要があります。
    イネーブラーはIT達成目標を達成するための影響要因として7つのイネーブラー、
    「原則、ポリシーおよびフレームワーク」、「プロセス」、「組織構造」、
    「文化、倫理および行動」、「情報」、「サービス、インフラストラクチャおよび
    アプリケーション」、「人材、スキルおよび遂行能力」でした。

    このサンプルでは、イネーブラーの中心になるプロセスイネーブラーの
    達成目標について述べています。プロセスイネーブラーは、ガバナンスとマネジメントに
    区分されて表示されます。

    ガバナンスのプロセスとは「評価、方向づけおよびモニタリング
    evaluatedirect and monitorEDM))のプロセスをいいます。
    また、マネジメントのプロセスは、
    「整合、計画および組織化(Align, Plan and OrganiseAPO)」、
    「構築、調達および導入(Build, Acquire and ImplementBAI)」、
    「提供、サービスおよびサポート(Deliver, Service and SupportDSS)」、
    「モニタリング、評価およびアセスメント(Monitor, Evaluate and AssessMEA)」の
    4
    つのプロセスでした。

    これらのプロセスイネーブラーは、IT部門の業務プロセス
    (「COBIT5のプロセス」という)ですので、業種・業態に関係なく共通ですので、
    ガバナンスとマネジメントのイネーブラーとして活用し、カスケードできます。
    COBIT5
    では中核資料の「COBIT5 Enabling」としてそれらの全ての
    プロセスイネーブラーを定義し、整理しています。

    したがって、IT戦略達成目標と「COBIT5のプロセス」はマッピングによって
    P」、「S」の関係付けをすることでカスケードが可能になります。

    1-2-5IT達成目標とプロセスイネーブラー達成目標のマッピングの一部例示です。
    横軸がIT達成目標と縦軸がCOBIT5のプロセスの達成目標のマトリクスで
    表しています。お互いの達成目標関係の強さ度合いは、主要な関係を「PPrimary)」、
    2
    次的な関係を「SSecondary)」で設定します。

    1-2-5はこちらを参照⇒

     http://www.ism-research.com/common_uploaded_files/file/20180426figure1-2-5%20.pdf

     

    この資料の読み方は、「P」の関係付けを辿っていきます。
    IT
    達成目標の「ITと事業戦略の整合性」は、
    プロセス達成目標の「ガバナンスフレームワークの設定と維持の保証」、
    「効果実現の保証」、「IT マネジメントフレームワークの管理」、「戦略管理」、
    「エンタープライズアーキテクチャ管理」などのプロセスイネーブラーの
    達成目標にサンプルでは展開されています。

    原則1で述べていることは、ステークホルダーのニーズを
    達成目標のカスケード展開でイネーブラー達成目標までを定義するステップがあり、
    またサンプルデータの提供によって、そのデータを参考にしていろんな事業体の
    実情に合ったカストマイズを可能にしていることを述べています。

     

     

    回は、「第24回配布:カスケードサンプルの活用への留意点-1を解説します。

     

     

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     初侯:・蛙始鳴(かわずはじめてなく)55日頃
       春先に冬眠から目覚めた蛙がウォーミングアップを終え、元気に活動し始める頃。
       オスの蛙の鳴き声は、メスの蛙を恋しがって鳴く声だともいわれています。

     次候:蚯蚓出(みみずいずる)510日頃
       冬眠していたミミズが土の中から出てくる頃。
       他の生き物は「啓蟄」の頃に出てきますが、ミミズはマイペースに活動を始め、
       土を肥やしてくれる影の努力家です。

      末候:竹笋生(たけのこしょうず)515日頃
       たけのこがひょっこり顔を出す頃。
       伸びすぎないうちに収穫しなければ、美味しいたけのこは味わえません。
       種類によって収穫期は異なるので、三月から六月頃まで収穫できます。

     旬のもの: こいのぼり(行事)、スイートピー(花)、にんじん(野菜)
     あさり(さかな)、母の日(行事)
     [
    スイートピー]:スイートピー(sweet pea)とは「香りのよいエンドウマメ」を意味します。
     エンドウの花に似ているとされているからです。エンドウも今の時期が旬の食材です。

    (暦生活)

     

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                       (有) 情報戦略モデル研究所(ISM研)
                     ITコーディネータ協会認定 研修実施機関
                                     
                  代表 井上 正和
                         e-Mailinouemas@axel.ocn.ne.jp
     
                      URLhttp://www.ISM-Research.com/

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