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  • 第672回 「第19回配布:達成目標のカスケードステップとその読み方」

     第672回 「第19回配布:達成目標のカスケードステップとその読み方

    おはようございます。当メルマガを担当しています井上正和です。

    COBIT5の日本語版が20132月から順次発表されていますが、4年が過ぎています。
    また、近年のビッグデータ、AIIoTといったIT主導の経営改革が浸透する中で、
    IT
    ガバナンスの要求が高まってきています。

    このITガバナンスに世界のデファクトスタンダードであるCOBIT5ITガバナンスの
    中核に据えて導入する企業がかなり増えてきました。ビジネスがグローバル経済として
    進む以上、必然的な選択であろうと思われます。

    ところが、このCOBIT5は非常に難解と言われています。
    それは「欧米文化色が前面に出ていること」、「学術的あいまい表現が多いこと」、
    「経営戦略も踏まえて幅広い知識が要求される」ことにあります。

    当メルマガではこのCOBIT5の難解さを日本的視点で解釈して解き明かそうと思います。
    使用します基本情報は拙著「日本企業視点でのCOBIT5ITガバナンス」からの抜粋です。
    ⇒ 
    http://www.ism-research.com/book/published-book/-cobit5-it-ism.html


     今回は、「第19回配布:達成目標のカスケードステップとその読み方をお届します。

     

    「達成目標のカスケードステップとその読み方」

    カスケードはステークホルダーのニーズを事業体において

    実行可能な戦略にするために、事業体の達成目標、IT達成目標、

    イネーブラー達成目標まで上位整合性をもって変換する仕組みです。

    ステークホルダーのニーズから各達成目標へ絞り込んでいくために

    4段階のカスケードステップを設けています。

     

    ◆カスケードステップ1:ステークホルダーのニーズを掴み事業体の達成目標を策定する

    内外のステークホルダーのニーズを把握することが最初のステップです。

    このニーズは事業戦略の変更、ビジネス環境や規制環境の変化、

    新技術等のドライバー(誘導要因)によってステークホルダーのニーズは変化します。

    この変化に対するニーズを顧客や経営者などのステークホルダーから掴みます

     

     

    回は、「第20回配布:達成目標のカスケードステップとその読み方-2を解説します。

     

     

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    【清明(せいめい) 三候】 

    ◆初侯:玄鳥至(つばめきたる)45日頃
    冬の間、暖かい東南アジアの島々で過ごしていたツバメが海を渡って、
    日本にやってくる頃。
    つばめの飛来は、本格的な春と農耕シーズンを表しています。

    ◆次候:鴻雁北(こうがんかえる)410日頃
    ツバメとは反対に、冬の間を日本で過ごした雁が北のシベリアへと帰っていく頃。
    雁は「かり」とも読み、「鴈」と書くこともあります。
    「カリカリ」という鳴き声が名前の由来とも言われています。

    ◆末候:虹始見(にじはじめてあらわる)415日頃
    春が深くなるにつれ、空気が潤ってくるので、この時期からきれいな虹を
    見ることができます。
    虹が虫偏なのは、空にかかる虹を大きな蛇と見たてたためとされています。

    ◆旬のもの:栄螺(さざえ:魚)、みつば(野菜)、アネモネ(花)、
    新ジャガイモ(野菜)、十三詣(じゅうさんまいり:行事)
    [
    十三詣]
     数え年で13歳になる子どもたちが、虚空蔵菩薩を参拝し、知恵や福徳を
     授かります。子どもたちは好きな漢字を一字書いて「お身代わり」
     として捧げます。
     虚空蔵菩薩とは、「明けの明星」は虚空蔵菩薩の化身・象徴とされ、
     知恵の菩薩とも評され、人々に知恵を授けてくれるともいわれる

    (暦生活)

     

     

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                       (有) 情報戦略モデル研究所(ISM研)
                     ITコーディネータ協会認定 研修実施機関
                                     
                  代表 井上 正和
                         e-Mailinouemas@axel.ocn.ne.jp
     
                      URLhttp://www.ISM-Research.com/

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