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  • 第727回 「第74回配布:ガバナンスとマネジメント」

       ~ITコンサルタント養成講座~

       第727回 「第74回配布:ガバナンスとマネジメント

     

    皆さん、おはようございます。当メルマガを担当しています井上正和です。


    COBIT5の日本語版が20132月から順次発表されていますが、4年が過ぎています。
    また、近年のビッグデータ、AIIoTといったIT主導の経営改革が浸透する中で、
    IT
    ガバナンスの要求が高まってきています。

    このITガバナンスに世界のデファクトスタンダードであるCOBIT5ITガバナンスの
    中核に据えて導入する企業がかなり増えてきました。ビジネスがグローバル経済として
    進む以上、必然的な選択であろうと思われます。

     

    ところが、このCOBIT5は非常に難解と言われています。
    それは「欧米文化色が前面に出ていること」、「学術的あいまい表現が多いこと」、
    「経営戦略も踏まえて幅広い知識が要求される」ことにあります。

    当メルマガではこのCOBIT5の難解さを日本的視点で解釈して解き明かそうと思います。
    使用します基本情報は拙著「日本企業視点でのCOBIT5ITガバナンス」からの抜粋です。
    ⇒ 
    http://www.ism-research.com/book/published-book/-cobit5-it-ism.html

     

       今回は、「第74回配布:ガバナンスとマネジメントをお届します。


    COBIT5は事業体のITガバナンスを達成するために、「ガバナンス」と「マネジメント」領域を
    設けてITガバナンスのフレームワークを全社活動として捉えていることを前章で述べました。

    本節では、「ガバナンスとマネジメントの役割」の明確化し、ガバナンスとマネジメントの役割
    を具体化した「プロセス参照モデル」、そしてISO/IEC15504を組み込んだ
    「プロセスの成熟度」の読み方と留意点について記述します。

     

    (1)ガバナンス

    ガバナンスとは、ステークホルダーのニーズや、条件、選択肢を評価し、優先順位の設定
    と意思決定によって方向性を定め、合意した方向性と目標に沿ってパフォーマンスや
    コンプライアンスをモニターすることで、事業体の目標がバランスを取って、
    合意の上で決定され、達成されることを保証するものである」と記述され、
    説明責任は取締役会長、実行責任は取締役会です。

    ガバナンスの役割は、ステークホルダーからのニーズと現行のITガバナンスの
    フレームワークとの評価(Evaluate)、改善の方向づけ(Direct)、
    そしてモニター(Monitor)を行い事業体の目標達成を保証することです。
    頭文字をとって、その役割をEDMと呼びます。
    ガバナンスの役割の特徴は、このEDMによってガバナンス目標の達成が
    保証されることにあります。その手続きは、

     

    「評価」の対象は、ステークホルダーニーズからの価値創造(効果の実現、
    リスクの最適化、資源最適化)になります。
    この価値創造で設定した達成目標に対して現行のITガバナンスフレームワーク
    の状態はマネジメントフィードバックで測定したデータが収集され、
    評価することになります。この評価のもとに改善の方向性が策定されます。

     

    「方向付け」は、評価による改善の方向性を提示する役割です。
    この方向性によってITガバナンスの価値創造を保証するわけですから、
    マネジメントフィードバックを適時行われることを意味しています。

     

    「モニター」は、ITマネジメントフレームワークのガバナンスの方向性を
    測定指標(KPI)をもって評価します。
    方向性が確保され、KPI達成に対する導入された仕組みが適切に実施されている
    ことを定期的に評価・監視することです。
    中核資料の「COBIT5 Framewok」では、「ガバナンスドメインの文脈で
    「モニター」とは、マネジメントのために定めた方向が実際にどの程度適用
    されているかをガバナンス主体が チェックするアクティビティを意味する。」
    と述べています。


    ガバナンス領域のモニターの価値創造に対する評価・是正は評価を
    ガバナンス目標で行い、マネジメント領域の「モニター」はモニタリング仕組みの
    管理がガバナンスの方向性に対して適切におこなわれているかを
    監視することを述べています。

     

    次回は、「第75回配布:マネジメント」を解説します。

     

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    【夏至(げし)三候】 

    初稿:乃東枯(なつかれくさかるる)621日頃
    冬至の頃に芽を出した「靫草(うつぼぐさ)」が枯れていく頃。
    色鮮やかな夏の花が開花するという時期に、枯れていく花に思いを寄せた、
    古人の優しさを感じる言葉です。

    次候:菖蒲華(あやめはなさく)626日頃
    アヤメが花を咲かせる頃。アヤメが咲くと、梅雨到来といわれていました。
    アヤメ、ハナショウブ、カキツバタはよく似ており、非常に見分けがつきにくいです。

    末候:半夏生(はんげしょうず)71日頃(いい日本再発見)
    半夏(からすびじゃく)が生える頃であり、半夏生の名をもつ草の葉が白く染まる頃。
    農事の節目ともされており、田植えを終わらせる頃です。

     

    旬のもの:夏みかん(果物)、鮎(魚)、オクラ(野菜)7、冷酒(飲料)、夏越の祓(行事:なつごしのはらえ)
    <
    夏越の祓>
    六月の末日(晦日)は、十二月の大晦日と同じく「大祓(おおはらえ)」の日です。
    この日は各地の神社で、罪や厄災を祓う「夏越の祓」が行われ、
    茅草でつくった輪をくぐる「茅の輪くぐり」が行われます。

     

     

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                       (有) 情報戦略モデル研究所(ISM研)
                     ITコーディネータ協会認定 研修実施機関
                                     
                  代表 井上 正和
                         e-Mailinouemas@axel.ocn.ne.jp
     
                      URLhttp://www.ISM-Research.com/
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