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  • 第730回「第77回配布:事業体のITガバナンスのためのガバナンスのプロセス-1」

       ~ITコンサルタント養成講座~

       第730回「第77回配布:事業体のITガバナンスのためのガバナンスのプロセス-1

    皆さん、おはようございます。当メルマガを担当しています井上正和です。


    COBIT5の日本語版が20132月から順次発表されていますが、4年が過ぎています。
    また、近年のビッグデータ、AIIoTといったIT主導の経営改革が浸透する中で、
    IT
    ガバナンスの要求が高まってきています。

    このITガバナンスに世界のデファクトスタンダードであるCOBIT5ITガバナンスの
    中核に据えて導入する企業がかなり増えてきました。ビジネスがグローバル経済として
    進む以上、必然的な選択であろうと思われます。
     

    ところが、このCOBIT5は非常に難解と言われています。
    それは「欧米文化色が前面に出ていること」、「学術的あいまい表現が多いこと」、
    「経営戦略も踏まえて幅広い知識が要求される」ことにあります。

    当メルマガではこのCOBIT5の難解さを日本的視点で解釈して解き明かそうと思います。
    使用します基本情報は拙著「日本企業視点でのCOBIT5ITガバナンス」からの抜粋です。
    ⇒ 
    http://www.ism-research.com/book/published-book/-cobit5-it-ism.html

     

       今回は、「第77回配布:事業体のITガバナンスのためのガバナンスのプロセス-1

    をお届します。

    当該プロセスは、EDMドメインとして定義されています。
    このドメインの役割は、ITガバナンスのフレームワークとの評価(Evaluate)、
    改善の方向づけ(Direct)、そしてモニター(Monitor)を行い事業体の目標達成
    (
    価値創出)を保証することです。

    このドメインに含まれるプロセス概要を以下に記述します。

    ◆1.「EDM01 ガバナンスフレームワークの設定と維持の保証」プロセス

    事業体の使命、目標、目的を達成するための責任と権限を明らかにし、
    事業体のIT ガバナンス要件を分析、明確化する。
    その上で、効果的な実現構造、原則、プロセスと実践手法を整備し維持する。
    つまり、「ITガバナンスシステム」の評価、方向づけ、モニタリングを行うプロセスです。
     

    ◆2.「EDM02 効果提供の保証」プロセス

    IT 投資の結果である、「ビジネスプロセス」、「IT サービスおよび
    IT
    資産から得られるビジネスへの価値」の投資対効果を最適化する。
    「効果の実現」のための評価、方向づけ、モニタリングを行うプロセスです。
     

    回は、「第78回配布:事業体のITガバナンスのためのガバナンスのプロセス-2
    を解説します。

     

     

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     立秋の日を境にして、暑中見舞いから残暑見舞いに変わります。

     「こよみ便覧」では、「はじめて秋の気立つがゆへなればなり」とあります。
     ここで気になるのは、「気立つ」という言葉ではないでしょうか。
     これを「気」と「立つ」という二つの言葉に分けて調べたところ、
     「気」は、天地に生じる自然現象
     空気・大気や、水蒸気などの気体
     「立つ」は、自然界の現象・作用が目立って現れるという意味を持っていました。

     つまり、秋の気立つは、秋の気が立つで「秋の気配が現れてくる」という意味です。
     もう、お解りですね?
     暦便覧では、立秋を初めて秋の気配が現れてくる日と表しています。
     まだまだ暑い日は続くけれど、朝晩の空気がなんだか変わってきたとか、
     今日の風はいつもと違うような気がするという風に、ほんのちょっとしたところに、
     秋の気配を感じることが出来る日を迎えたということです。

    そして、暦の上では立秋の日から立冬の前日までが「秋」の期間となります。

     

    (いい日本再発見)

     

     

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