１．東京－渋谷教室
　最大8名の受講が可能です。提携企業は経営数理研究所です。
　　◆住所：東京都渋谷区円山町５－４
　　◆TEL:：０３－３４６２－５３３６
　　　　
    ◆経営数理研究所地図    
        住所：東京都渋谷区円山町５－４　Feel A (フィールA)澁谷 ４１７号
　　　　　TEL ：０３－３４６２－５３３６ （セミナー当日の連絡先）

道玄坂を登ると遠回りなので、渋谷マークシティ４階までエスカレータで上って、
レストラン街を通り抜けて、道成りに行くとマークシティ道玄坂上口の交差点に出ます。
交差点の正面に道玄坂上口交番があります。その交差点の信号をわたり、交番側を
左方向へ道玄坂を登って下さい。
1分ほど歩くと当マンションがあります。道路を挟んで正面にコンビニFamilyMartがあります。
長いエントランス入り、入り口で４１７号のボタンを押してください。
応答してオートロックが開きます。

２．東京－恵比寿教室
　最大5名の受講が可能です。受講生の数によって教室を柔軟に対応します。
　〒150-0013　東京都渋谷区恵比寿４－２２－１　タウンハウスＢ
　恵比寿駅歩5分(JR山手線、地下鉄日比谷線)
　山田隆明公認会計士事務所
　TEL : 03-6450-4511　E-mail : cncdrg66@kcd.biglobe.ne.jp
　教室地図：　http://cpa-yamada.com/article/13458130.html

３．神戸教室
　最大１５名の受講が可能です。提携企業は佐伯祐司税理士事務所です。
　　◆住所：神戸市長田区御船通1丁目2番地　長田納税会館2F
　　◆TEL：０７８－６４１－８０２７
　　
　　◆佐伯祐司税理士事務所 地図

出版本「新IT経営の最新知識」第２版のご紹介

ITコーディネータプロセスガイドラインVer.2.0（ITC PGL2.0）対応版

“「IT経営実現に向けて、ITC　PGL2.0を活用する視点から分かり易く、
実践的に」まとめました。”

１．出版本の概要

　　本著が想定する読者の方々の中には、ITコーディネータ（ITC)試験を受講される方、および
　　IT経営についての知識不足やITC　PGL2.0を初めて目にされる方もあると思います。
　　ＩＴＣ試験を受験される方に向けてのITC試験対策本として、またITコーディネータプロセス
　　ガイドラインVer.2.0で提唱するIT経営の理解やその実現を目指す方の実践本として有効に
　　活用できるように対処いたしました。
　　そのために、本著では以下の視点に焦点を当てて記述しています。　
　　◆ITC資格試験を受験する方の試験対策本になる
　　◆IT経営を実現する方法論と手法が理解できる　
　　◆初めての方でも本著を介してPGL2.0を容易に理解できようになる

　　前著の「ITコーディネータ IT経営の最新知識 改定版」（アスキー出版）をPGL2.0に基づいて
　　改定を進め、新刊本として発行しました。
　　本著は、ITコーディネータプロセスガイドラインの解説本としては第4版となり、ITコーディネータ試験
　　対策本としては受験生には定評を得て参いりました。　　
　　CF：「ISM研」は、情報戦略モデル研究所の屋号です。

２．本著の構成

PGL2.0の記述は「基本原則」、「プロセス」、｢留意点｣、「成果物」の構成で記述されている。
IT経営の実現に焦点を当てたことで、その記述対象はIT経営を推進する企業の経営者や
従業員に向けた内容になっている。
本著もこれに従った記述構成とした。

本著の構成は、以下の通りです。

はじめに　：本書の目的とガイドラインの概要を記述
◆本著の使い方・留意点　：本著の使い方とPGL2.0の留意点を記述
◆「ITコーディネータ制度の概要」、「ITコーディネータ倫理規定」、 「ITコーディネータ行動規範」

第１部 IT経営とIT経営プロセス
　　　　　IT経営とIT経営プロセスの考え方を概説
第２部 IT経営認識プロセスの考え方
　　　　　IT経営認識フェーズの「基本原則」と「プロセス」の解釈を記述
第３部 IT経営実現プロセスの考え方
　　　　　IT経営実現プロセスの5つのフェーズの「基本原則」と「プロセス」の解釈を記述
第４部 IT経営共通プロセスの考え方
　　　　　IT経営共通プロセスの3つの共通マネジメントの「基本原則」と「プロセス」の解釈
　　　　　と手法を記述
第５部 IT経営リスク要件とその対応
　　　　　IT経営を実現する上で、経営リスクとして考慮すべき主要なテーマをあげ、
　　　　　経営リスクの意味と対応手法を記述
第６部 IT経営実現プロセス活用の主要メソドロジー
　　　　　IT経営実現プロセスの5つのフェーズごとに活用されている主要な手法
　　　　　とその活用法を記述
おわりに　：著作後の感想を記述
関連用語集　：本著に関係する主要用語の簡易解説を記述

(注）出版本の詳細目次を参照できます。

３．提供媒体： 書籍にて提供(B5版 全375ページ）

４．販売料金： 5,250円（振込み手数料、送料と消費税込み）　

　　（注記）「IT経営の最新知識」第１版の在庫があります。在庫のある間、
　　　　　　　第１版をご活用される方には、3,000円（振込み手数料、送料、消費税込）で提供いたします。
        　　　　第1版の正誤表を反映いただければ、第2版の内容になります。　　　　

５． 申し込み方法

①「購入申込み/お問合せ」のページに従って記入し申し込みください。
　　（注記）「IT経営の最新知識」第１版をご希望の方は、申し込みの「備考欄」に
　　　　　　　“第1版希望”とご記入ください。

② お申込み受領後、弊社にて出荷手配し、宅配便にて配送いたします。
　　2-3日後にはお手元にお届けいたします。

６． お支払い方法

　　　　　①ご注文の品の発送を確認後、弊社より請求書をご注文者様宛に郵送いたします。
　　　　　②郵送で同封する内容は、「情報戦略モデル研究所」名の請求書と郵便振込み用紙です。
　　　　　③お支払いに同封の郵便振り込み用紙を使用される場合は、弊社にて振込み手数料を
　　　　　　　負担いたします。
　　　　　　銀行振り込みをされる場合、請求書に弊社口座名を記しておりますので、振込み手数料は
　　　　　　自己負担にてお願いいたします。 

井上 正和 著　　5000円（税別） 有限会社　情報モデル研究所 2012-3-22発売 　371Page　B5版 ISBN978-4-9906346-0-5

IT経営の環境変化に対応！ 前作の 「IT経営の最新知識 改訂版」 （ASCII)を 最新情報にアップデート

ITコーディネータ  ＩＴ経営の最新知識 改訂版

井上 正和 著　　5000円（税別） アスキー・メディアワ－クス 2008-9-22発売 　468Page　A5版 ISBN978-4-04-867382-2

ビジネス環境の変化に対応！ ＩＴコーディネータ試験テキストとして、 また合格後の実践書として定評のある 前作が 最新情報にアップデート

ITコンサルタントのための経営戦略入門

井上 正和 著    1890円（税込み） 績文堂出版 2005-3-10発売　155Page　A5版 ISBN：4881161849

経営戦略の捉え方、 主要な経営戦略論、 経営戦略策定メソドロジーの体系、 経営戦略策定の主要メソドロジーなど

ＳＥのための実践ノート

井上 正和 著　2940円（税込み） 同友館 2003-5-31発売　271Page　A5版 ISBN：4496035669

情報化を進めるＳＥにとって必要とされる、 メソロドジーとは・・・効率的な戦略策定や 経営計画策定方法は・・・図表を駆使し 実践を通して丁寧な解説本です。

 その他の著作履歴

• 「アスキービジネス」（月刊誌）に連載 （アスキー　平成17年8月号－１9年3月）
• 日経BPマーケットアクセス　連載 （日経BP　平成16年8月－平成19年12月）
• 「ITコーディネータ　IT経営の最新知識」アスキー（平成18年2月）　
  
• 「ITコーディネータこれからの実践知識」　アスキー　（平成１６年）
• 「ＩＴコーディネータ実践の手引き」　同友館（平成１４年）
  

◆第１版の正誤表 

◆第２版の正誤表 

お問い合わせ/お申し込みはこちらから

「ITコーディネータ試験想定問題集」
―ITコーディネータプロセスガイドライン　バージョン２．０対応版―

１． 問題集概要

　当書はＩＴコーディネータ資格取得を目指す方への試験想定問題集と試験対策ガイドを
　一体として試験の事前演習に活用できるようにまとめた
　「ITコーディネータプロセスガイドラインV2.0対応問題集」です。
　最近の「ITコーディネータプロセスガイドライン」と「ITコーディネータ実践力ガイドライン」に対応し、
　ITC試験の想定問題と具体的解説を追加した参考解答で構成されています。
　ＩＴＣ試験想定問題集は９８題の問題として知識問題としての「基本問題」６５題と判断型問題としての
　「応用問題」３３題の解答と簡易解説をまとめた問題集となっています。
　始めてITC試験を受験される方のために「ＩＴＣ試験対策自学習ガイド」として試験制度の概要と
　試験対策事項、勉強の手順をまとめました。　
　ITコーディネータプロセスガイドラインの解説は、「新IT経営の最新知識」（ISM研出版）を参考としました。

２． 問題集目次

Ⅰ．「ＩＴコーディネータ試験想定問題」

　（１）「ＩＴコーディネータ全体共通」問題
　　　ＩＴコーディネータの人材像、役割、ミッションに関わる問題５題を作成しています。
　　　基本問題３題、応用問題２題。
　（２）「IT経営とIT経営プロセス」問題
　　　IT経営とIT経営プロセスモデルに関わる問題７題を作成しています。
　　　基本問題６題、応用問題１題。
　（３）「IT経営認識プロセス」問題
　　　IT経営認識プロセスのⅢ種のフェーズに関わる問題９題を作成しています。
　　　基本問題９題。
　（４）「IT経営共通プロセス」問題
　　　IT経営共通うプロセスのプロセス＆プロジェクトマネジメント、コミュニケーション、
　　　モニタリング＆コントロールの共通知識に関わる問題１５題を作成しています。
　　　知識型問題１０題、判断型問題５題。
　（５）「経営戦略フェーズ」問題
　　　IT経営実現プロセスにおける経営戦略フェーズのプロセス、手法、考え方に関する
　　　問題１９題を作成しています。
　　　知識型問題１２題、判断型問題７題。
　（６）「IT戦略策定フェーズ」問題
　　　IT経営実現プロセスにおけるIT戦略策定フェーズのプロセス、手法、考え方に関する
　　　問題１６題を作成しています。
　　　知識型問題１０題、判断型問題６題。
　（７）「IT資源調達フェーズ」問題
　　　IT経営実現プロセスにおけるIT資源調達フェーズのプロセス、手法、考え方に関する
　　　問題９題を作成しています。
　　　知識型問題６題、判断型問題４題。
　（８）「IT導入フェース」問題
　　　IT経営実現プロセスにおけるIT導入フェーズのプロセス、手法、考え方に関する
　　　問題８題を作成しています。
　　　知識型問題６題、判断型問題４題。
　（９）「ITサービス活用フェーズ」問題
　　　IT経営実現プロセスにおけるITサービス活用フェーズのプロセス、手法、考え方に関する
　　　問題１０題を作成しています。
　　　知識型問題６題、判断型問題４題。

Ⅱ．「ＩＴコーディネータ試験想定問題」解答シート

Ⅲ．「ＩＴコーディネータ試験想定問題」解答と解説

Ⅳ．「ＩＴコーディネータ試験想定問題カテゴリー」表

(注）問題集のカテゴリー表と問題の一部分を参照できます。

３．「ＩＴコーディネータ試験対策自学習ガイド」

（１）ＩＴコーディネータ試験制度の概要を知る
　　・ＩＴコーディネータ資格認定制度の基本的考え方
　　・ＩＴコーディネータ資格認定制度と基本修得知識エリア
（２）ＩＴコーディネータ試験の試験対策事項
　　・ＩＴＣ協会提示の基礎資料
　　・ＩＴＣ試験の前提知識
（３）受験勉強の手順
（４）参考書

４．提供媒体：PDF形式、全PDFサイズ：1.76MB

（１）ＩＴコーディネータ試験想定問題集（全200ページ）：パワーポイント形式PDF

（２）ITコーディネータ試験対策自学習ガイド（全14ページ） 

５． 販売料金　：2,100円（振込み手数料と消費税込み）

６． 申し込み方法

①「購入申込み/お問合せ」のページに従って記入し申し込みください。
②申込み受領後、メールにてテキスト本を添付・送付いたしますので、印刷して購読ください。
③後日、「ISMリサーチ」名の請求書と郵便振込み用紙が送付されますので、販売料　
金をお振込み願います。
 

本件のお問い合わせは　こちらから
当コース受講生コメントのご紹介

 「全社業務改革戦略策定支援サービス」のご案内  

【プロジェクトの遅延や失敗は、皆を不幸にします】

業務改革を行うためには、関係者全員が一丸となって進めていくことが成功のカギです。
そのためには、全員で同じゴールを目指すために誰もが納得する目的の作成と問題点や
課題に関する共通認識が必要です。
ゴールが明確になっていなければ、成功したかどうかも不明となってしまいます。
利害関係者全員が納得できる目的の効果を数値化できるプロジェクト計画作成方法論に
沿ってプロジェクト計画を作成すれば、プロジェクト遅延や予期せぬコストの増加をぐっと抑える
ことが可能です。
しかし、その方法論を学習しただけでは実施をすることが不安な方にOJT形式の支援サービス
をご提供いたします。
現場への超上流コンサルティングの実施とそのコンサルティングを実施できる人材の育成の
両方が達成できるお得なコースです。

本方法論は、以下の3つの段階で成り立っております。

 
【わずか２週間の作業でユーザ要求を正確に抽出・分析・まとめる
方法論の実践教育】

１． 本方法論を適用する現場への方法論の説明、手順の説明、準備項目の打合せ等
実践を通して教育。（オプション）
２．現場でのワークショップのファシリテート方法及び注意点を方法論の手順に沿って
実践教育。
３．現場でのワークショップで収集してきた情報に基づきプロジェクト計画を本方法論の
フレームワークに沿って実践にて作成する。

【現状でお悩みの経営者・管理者の方へ】

〇プロジェクト投資に見合う成果がでているか（でるか）どうか不安がある。
〇経営戦略に沿って改善・改革すべき業務プロセスの箇所がすぐ分からない。
〇利害関係者全員の調整に手間取り、IT戦略や計画がなかなか策定できない。
〇ユーザが忙しく、なかなか要求を引き出すことができない。

【本OJTサービスによる受講者の修得内容】

１． 従来の１０倍近い速さでプロジェクト計画・提案を作成できる方法論を実施できる
ようになります。
２． 社内外の複数部門の意見調整を１週間で行う方法論を実施できるようになります。
３． 改革すべき業務とIT戦略が２週間で文書化できる方法論を実施できるようになります。

導入例：この方法論を導入したサイトの全てで開発時の変更要求が半減しています。
◆国内大手自動車メーカー全体最適化（5000名対象）、
◆国内大手自動車メーカー設計・生産技術部門（3000名対象）、
◆国内大手重工業プラント製造事業部（3000名対象）等。

【本サービスによる成果物】

１． 全社業務改革企画書
　　「業務改革実行計画書」のエクゼクティブサマリ版

２． 業務改革実行計画書
◆ 戦略・業務目標・現場での方策を重要度、優先度で数値化し、チャート化
◆ 問題点・原因・とるべき課題とその効果一覧
◆ 現状の業務の姿とあるべき業務の姿
◆ 必要とされるITソリューション
◆ 概要スケジュール
◆ プロジェクトKPIと費用対効果

注：本成果物は、現場で実行するワークショップ5日間と文書化作業5日間を実行した際
の成果物です。通常、同程度の成果物でコンサルティング報酬として、
数百万円から千数百万円が要求されます。成果物は、OJT受講生と共同で作成します。

【貴社への支援条件】

１． 本方法論を適用する現場は、御社にてご指定頂きます。
２． 実施費用：1日あたり157,500円（税込み）
（出張、宿泊は実費として精算）
３． 支援範囲：本方法論の実施支援を通した教育
４． OJT受講資格：DC30コース受講者です。

【お申込み／お問い合わせ】

　　　お申し込み/お問い合わせは こちらから

【当コース受講生コメントのご紹介】

－ITC協会認定番号：ITCC-CP020009－　　　　　　　　　　お問い合わせ/お申込みは 　こちらから
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　当コース受講生コメントのご紹介
                                                                                        　　　　

１．コース概要

　情報システムは、経営に大きく貢献できます。
　しかし、情報システムの構築プロジェクトの成功は、３割以下という報告が経産省や日経各誌から
　発表されています。この問題はプロジェクト計画策定時のユーザ要求が明確になっていないことに
　起因していると分析されています。
　基幹システムの構築には、数多くの利害関係者が存在します。
　広義のユーザであるその利害関係者全員が納得したうえで経営に貢献するシステム構築計画を
　策定する必要があります。
　しかし、これまでは、その様な手法がどこからも公開されていませんでした。
　そこで、このコースでは、利害関係者全員の調整を含め、ユーザ要求が正確に反映された成功する
　プロジェクト計画の策定を可能にする画期的方法論（革新的手順、テンプレート、ツール）を修得します。
　この計画策定手順では、経営戦略に合わせ込んで、現場の声を分析し、理想的な業務を設計して
　いくことが簡単にできるようになっています。
　それを可能にしているのが、弊社の提供するテンプレートと計画策定ツール群になります。

　本コースの位置づけは「表1：全社業務改革戦略策定におけるコース位置づけ」をご参照下さい。
 

２．コースの目標

　全社の業務改革を豊富な課題テンプレートと業務課題の重要度を数値化する（ＳＵＳＤ）
　パッケージツールを活用し、現場の力を最大限に高める改革目標を自動生成する手順を実行
　できるようになります。
　そのことで、コース修得後には、成功するプロジェクト計画をたった2週間という短期間で策定できる
　ようになります。
　（注）SUSDとはドリームIT研究所で開発した現場指向の全社業務改革手法です。

３．受講対象者

　　◆基幹システム刷新の提案や構築に係るコンサルタント、プロジェクトマネジャー、営業の方
　　◆基幹システム刷新の構築に係るシステム企画員、中堅社員、プロジェクトリーダーの方
　　◆全社最適システムアプローチによる情報システム設計を必要とされる方

　　　特記：ITコーディネータの方は知識ポイント16時間分（４ポイント）を取得できます。
　　　　　

４．内容構成

　第Ⅰ章 全体最適化プロジェクト計画（IT戦略）策定概要

　　　目標：基幹システム計画策定のための基礎知識を修得します。

　　プロジェクト計画には、①経営的な目的、（ビジネスの定義）、②あるべき業務の姿、
　　（ゴール達成のための業務プロセス）、③あるべき業務の姿を達成するためのソリューション、
　　（最適ITツール）、④求められる効果の数値化、が必要です。
　　それらの情報を利害関係者から効率的に（１）収集し、（２）分析し、（３）まとめていくための
　　方法論の概要を学びます。
　　本章の図解は「表2：第Ⅰ章 全体最適化プロジェクト計画（IT戦略）策定の概要」をご参照下さい。

　第Ⅱ章 利害関係者間の調整及び英知の結集のためのワークショップ
　　　　　　（「ビジネス戦略定義」の知識とメソドロジ）

        目標：事業のビジネス戦略に沿って、現場でとるべき方策を半自動で決定する方法論を修得する。

　　現場の要求に関わる情報をテンプレートとツールを使用して、５日間で利害関係者全員から
　　抽出する方法論の学習。実習を含んだ方法論の具体的な実行能力を養成します。
　　① テンプレートとツールを利用して、利害関係者の英知を半自動で収集・集約して、経営戦略、
　　　　業務上達成するべき目標、現場でとるべき方策を自動的に纏め上げる方法論を学習。
　　② 現状の業務プロセスと問題点の抽出→問題解決のための課題とあるべき業務プロセスの
　　　　導出方法論の学習。
　　③ 予想費用の数値化の方法論の学習。

　　本章の図解は「表３：第Ⅱ章 利害関係者間の調整及び英知の結集のためのワークショップ」
　　をご参照下さい。
　　
　第Ⅲ章 プロジェクト計画の表記方法 

　　目標：利害関係者の全員が簡単に理解できる内容でプロジェクト計画具現化する方法論を修得する。
　　　　　　以下にその方法論習得のためのフレームワークの学習と具体的な記述方法テーマを示します。

　　（１）プロジェクトの全体像
　　　　－プロジェクトスコープ（業務範囲、対象組織、対象業務機能）
　　　　－プロジェクト背景と今後の方向性
　　（２）ビジネス要求事項
　　　　－ビジネス的目的の整理、重要度、優先度の数値化
　　　　－チャートへの落とし方
　　（３）現状の業務とあるべき姿
　　　　－現状の業務とシステムその問題点及びあるべき姿
　　　　－効果概要
　　（４）グランドデザイン
　　　　－要求される機能とその重要度
　　　　－ソリューション概要とその効果
　　（５）概要スケジュールとマイルストーン方法
 

５．コース運営形態

　　◆講義形態： 集合研修、講義及び演習課題の構成
　　◆コース時間： ２日間、　1日目 ９：３０－１８：３０（昼食１時間を含みます）
　　　　　　　　　　　　　　　　　　2日目 ９：３０－１８：３０（昼食１時間を含みます）

６．受講料

　　◆基本料金：１名様当り ５２，５００円（税込み）：5名以上で開催
　　◆特典：１０人グループ以上での申し込みは20%引きとなります。

７．お客様準備依頼事項

　　◆特にありません。

８． お支払い方法

　　◆受講前の払い込みとなります。
　　　　お申込みの際に、お見積書を差し上げますので７営業日前までにお支払いください。
　　◆払い込み先：有限会社 情報戦略モデル研究所
　　　　口座番号：横浜銀行 鴨居駅前支店 普通預金 ３８４－１３８９７０８

　　（注記）コース開催1週間以内での直前キャンセルはキャンセル料20%を貰い受けます。
 

９．開催日・開催場所

　　◆ お客様内研修：御社とお打ち合わせの上、日程・予算を決定させていただきます。
　　　　お気軽にお問い合わせください。
　　◆ オープンコース開催日程・開催場所：
　　　　　　　平成24年5月17-18日、6月14-15日、7月24-25日、8月14-15日（東京－渋谷教室）
　　　　お客様ご希望日でのオープンコース開催も検討します。お問い合わせください。
　　◆ 開催場所：お客様の会議室、または渋谷教室（弊社会議室：最大８名）で実施します。

１０．コースお申込み／お問い合わせ

　　お申し込み/お問い合わせは　　こちらから

１１．当コース受講生コメントの紹介

 　■公益財団法人　東京都中小企業振興公社　ビジネスナビゲータ　宮坂　隆順　様
　　難しいといわれていたITプロジェクトの成功シナリオが簡単に描けることは、驚嘆に値する。
　　この手法を使うことで、日本のITプロジェクトの成功確率は格段に向上すると思われる。
　　もっと早く知っておきたかった。

　■Kaseya　Japan株式会社　マーケティングディレクター　赤坂　道保　様
　　SUSDは、お客さまに本当にマッチしたソリューションを提供するために必須となる
　　プロセスを具体的に示してくれ、確実にプロジェクトを成功に導く、論理的、かつ実践的な
　　方法です。ケーススタディーにより、理解しやすく、すぐにでも活用できると感じました。

　■アルプス電気（株）　黒河　英俊　様
　　一般に、製品開発を進める上で、各部署および各階層間のつなぎの部分が弱いといわれてます。
　　当手法では、経営戦略－目標－方策（戦術）－実装機能を一気通貫の思想でつないでおり、
　　つなぎを明らかにして開発を進めることができます。
　　従って、本ツールは、ＩＴプロジェクトは元より、あらゆる企業活動の業務において有効です。 
 

 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　お問い合わせ/お申込みは 　こちらから
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 当コース受講生コメントのご紹介

１．コース概要

　　情報システムは、経営に大きく貢献できます。
　しかし、情報システムの構築プロジェクトの成功は、３割以下という報告が経産省や日経各誌から
　発表されています。この問題はプロジェクト計画策定時のユーザ要求が明確になっていないことに
　起因していると分析されています。
　基幹システムの構築には、数多くの利害関係者が存在します。その全員が納得したうえで経営に
　貢献するシステム構築計画を策定する必要があります。
　今まで、その利害関係者の知恵を集結することと全員での合意のとり方を科学的に行う手法が
　公開されていなかったので、多くの失敗プロジェクトが発生し、
　余分なコストや時間を使ってしまうことが発生していました。
　そこで、このコースでは、利害関係者全員の調整を含め、ユーザ要求が正確に反映された成功する
　プロジェクト計画の策定を可能にする画期的方法論と業務改革の基礎知識を修得します。
　このコースでは、経営戦略の中核にある業務改革を現場の関係者が作り上げていく、ボトムアップ
　アプローチ設計法を修得します。
  BABOKでも課題となっている利害関係者全員からの要求を漏れなく引き出し、要求の重要度に
　応じた優先順位を決定することが簡単に実行できます。
　その方法は、「表１：要求引き出しメソドロジ概要」を参照ください。
　以下に赤い点線で本コースの対応する位置付けを示します。

２．コースの目標

　全社改革の道筋を利害関係者全員の知識を生かして短期間に作成するための革新的方法論を理解し、
　プロジェクト成功確率を向上させます。
　　① 全社に跨る業務改革テーマを関係者全員の知識を生かし短期間に作成するための
　　　　革新的方法論（SUSD）を習得できる。
　　② 業務改革の要求定義の手順と要件が理解できることで、プロジェクトの要件定義へ
　　　　の移行ミスを軽減できるようになる。する

３．受講対象者

　　◆基幹システム刷新の提案や構築に係るコンサルタント、プロジェクトマネジャー、
　　　　営業の方（短期間に基幹システムの構築計画を作成できるので、提案書の作成にも最適です。）
　　◆社内で基幹システム刷新の構築に係るシステム企画員、中堅社員、プロジェクトリーダーの方
　　◆全社最適システムアプローチによる情報システム設計を必要とされる方方
　　　　　

４．内容構成

　第1章 現状のITを使用した業務改革の問題点
　　（１）70％の失敗原因
　　（２）経営戦略と業務プロセス
　　（３）業務プロセスと情報システム
　　（４）業務プロセス改革と利害関係者
　　（５）利害関係者の意識統一
　　（６）業務改革目標の共有化知識

　第2章 経営目的、業務プロセス、ITの融合方法論
　　（１）IT戦略策定の準備段階
　　（２）経営戦略・業務目標・現場でなすべき取組の引き出し方
　　（３）現場での現状の問題点の引き出し方
　　（４）現状の業務とあるべき業務プロセスの引き出し方
　　（５）費用対効果の導き方タリング
　　　　費用対効果は、SUSDを使用することにより、詳細項目一覧と概要を導出可能です。
　　　　詳細は、「表２：費用対効果例」を参照してください。
　　
　第3章 プロジェクト計画作成 
　　（１）記述フレームワーク
　　（２）事例と表記方法
 

５．コース運営形態

　　◆ 講義形態： 集合研修、講義及び随時Q/A・討議の構成
　　◆ コース時間：1日間、 １０：００－１７：００（昼食１時間を含みます）

６．受講料

　　◆　基本料金：１名様当り ２１，０００円（税込み）
　　◆　３名以上での開催

７． お支払い方法

　　◆お申込みの際に、お支払いの案内を差し上げますので受講日の3日前までにお支払いください。
　　　　ただし、企業申し込みの場合は企業の支払い規定に従ってお支払いください。
　　◆払い込み先：有限会社 情報戦略モデル研究所
　　　　口座番号：横浜銀行 鴨居駅前支店 普通預金 ３８４－１３８９７０８
　　（注記）コース開催1週間以内での直前キャンセルはキャンセル料20%を貰い受けます。
 

８．開催日・開催場所

　　◆ お客様内研修：御社とお打ち合わせの上、日程・予算を決定させていただきます。
　　　　お気軽にお問い合わせください。実施要領はこちらをご覧ください。
　　◆ オープンコース開催日程・開催場所：
　　　　　　　　　　　　　　平成24年5月25日、6月29日、7月12日、8月3日（東京－渋谷教室）
　　　　お客様ご希望日でのオープンコース開催も検討します。お問い合わせください。
　　◆ 開催場所：お客様の会議室又は教室、または渋谷教室（弊社会議室：最大８名）、
　　　　　　　　　　　神戸教室（佐伯税理士事務所：最大15名）で実施します。

９．コースお申込み／お問い合わせ

　　お申し込み/お問い合わせは　　こちらから
 　　 

１０．受講生コメントのご紹介

　■富士通エフ・アイ・ピー株式会社　杉野　浩一様
　　講義内容は良く理解できました。上流での商談展開・推進に役立ちます。
　　ユーザーのあるべき姿を見出していく仕事は重要であり、担当ユーザーに限らず会社への
　　展開（活用）が出来ればと考えています。

　■公益財団法人　東京都中小企業振興公社　ビジネスナビゲータ　宮坂　隆順　様
　　難しいといわれていたITプロジェクトの成功シナリオが簡単に描けることは、驚嘆に値する。
　　この手法を使うことで、日本のITプロジェクトの成功確率は格段に向上すると思われる。
　　もっと早く知っておきたかった。

　■Kaseya　Japan株式会社　マーケティングディレクター　赤坂　道保　様
　　SUSDは、お客さまに本当にマッチしたソリューションを提供するために必須となる
　　プロセスを具体的に示してくれ、確実にプロジェクトを成功に導く、論理的、かつ実践的な
　　方法です。理解しやすく、すぐにでも活用できると感じました。

　■アルプス電気（株）　黒河　英俊　様
　　一般に、製品開発を進める上で、各部署および各階層間のつなぎの部分が弱いといわれてます。
　　当手法では、経営戦略－目標－方策（戦術）－実装機能を一気通貫の思想でつないでおり、
　　つなぎを明らかにして開発を進めることができます。
　　従って、本ツールは、ＩＴプロジェクトは元より、あらゆる企業活動の業務において有効です。

「現場主導の全社業務改革基礎知識コース」、「現場主導の全社業務改革戦略策定コース」、
「全社業務改革戦略策定支援サービス」

担当講座の想い
「IT業界では、他業界と比べて、プロジェクトの失敗が極端に多いのは、今まで、現場の英知を充分に活用し、かつ、利害関係者全員が納得するあるべき姿を作る方法論が示されずに、一部の人の思いこみでプロジェクトを進めてきたことにあります。たった２週間で現場の英知を集め、利害関係者の納得するプロジェクトの計画を策定する方法論を導入することにより、プロジェクトの失敗をなくしていくことを願っております。」。

略歴

1982年5月 米国サンフランシスコ大学理工学部 経営工学科 卒業
1982年10月 沖電気工業株式会社 官公庁向けシステム（システム設計・プロジェクト管理者）
1985年10月 東京エレクトロン株式会社 技術リーダー： 半導体工場向けMESシステム
1987年5月 日本プライム コンピュータ プリセールスマネジャー
1991年5月 パナ・シークエント株式会社 技術課長： 技術部門の管理
1994年7月 日本 SDRC株式会社 マネジャー： 技術部門の管理
1997年7月 フューチャーシステムコンサルティング シニア マネジャー： 流通業向け
1998年8月 Baan ビジネスイノベーション株式会社 技術統括ディレクター：
1999年8月 日本F-Secure株式会社 CTO： 技術部門統轄
2001年7月 PTCジャパン株式会社 ディレクター： 営業開発・コンサルティング部門
2004年12月 日本TIBCOソフトウエア株式会社 リファレンス顧客向けコンサルティング
2008年12月 ソフトウエア・エー・ジー株式会社 コンサルティング バイスプレジデント： リ
2009年9月 ドリームIT研究所 代表社員：超上流メソドロジの開発、
2011年4月より、株式会社DAR 代表取締役社長を兼任。
 

資格

・米国公認内部監査人（CIA）
・米国公認システム監査人（CISA）
・ITストラテジスト

出版物

　　　　　・クラウド構築について：
               　 http://japan.zdnet.com/sp/interview/story/0,2000056426,20394581,00.htm
　　　　　・中小企業の全体最適化について：
　　　　　　　http://www.atmarkit.co.jp/news/200909/03/ag.html
　　　　　・セキュリティ計画について：
　　　　　　　http://old.netsecurity.ne.jp/article/3/532.html
　　　　　・ビジネスプロセス管理について：
　　　　　　　http://cloud.watch.impress.co.jp/epw/docs/news/20090903_312740.html
　　　　　・IT戦略策定について：
　　　　　　　http://www.smart-solutions.jp/pdf/20101224_02.pdf 

現在の事業

１．トレーニング：経営の意思を明確に反映し、KPIの設定された全体最適ITプロジェクト計画の
　　　　　　　　　　　作成手法
　　① プロジェクト計画作成トレーニング（2週間でプロジェクト計画を作成する方法）
　　② ビジネスプロセスモデリング手法
　　　　実施事例：国内大手自動車製造業、国内大手ハイテク製造業、国内大手流通業等々。
２．コンサルティング：
　　① 上記のメソドロジを使用したプロジェクト計画作成支援業務
　　② 上記のメソドロジを学習した方に対する、On the Job Training
３．ノウリッジ リポジトリ：
　　① プロジェクト支援テンプレートの作成・収集
　　　　プロジェクト計画事例、各文書テンプレート、効果事例。
　　② プロセス モデル テンプレートの作成・収集
　　　　業種別ビジネスモデルテンプレート（各種製造業）。
 

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「プロジェクトマネージメント 改革コーチング」のご紹介

１．コーチング概要

プロジェクトマネージメントに課題を抱えるプロジェクトや企業向けに、
次の2つのプロジェクトマネージメント改革コーチングを実施いたします。

1) 特定プロジェクトのPM、PMOへのコーチング
　　特定プロジェクトのプロジェクトマネージメントに関する課題を分析し、改善策を提示する。
　　また、その後の改善状況をウオッチし、必要な場合はフォローをおこなう。

2) 企業におけるPMO活動強化のコーチング
　　企業の情報システム部門やSIベンダーにおける、PMO機能に関して、現状分析をおこない
　　改善ポイントを提示する。また、その後の改善状況をウオッチし必要な場合はフォローを行なう。
　　また、これからのところに対しては、PMO立上計画の立案、要員の教育などをおこなう。

２．コーチングの目標

1) 特定プロジェクトのPM、PMO支援
　・プロジェクトマネージメントがうまく機能するようになる。
　・プロジェクトマネージメントに関する新たな問題が生じても、自律的に解決し得る基盤が出来る。

2) 企業におけるPMO活動強化支援
　・PMO部門の仕組み、ツール、標準化等の改善目標の設定とその進め方が理解できる。
　・特定のプロジェクトに対して、適用範囲などのヴァリエーションはあるものの、
　　実際に適用してみることが出来る。
　・PMO活動における改善ポイントを発見して、自律的に解決し得る基盤が出来る。

３．対象メンバー

1) 特定プロジェクトのPM、PMO支援
　　・ プロジェクトマネージャー
　　・ PMOメンバー
　　・ プロジェクトリーダー、チームリーダー
　　・ その他、プロジェクトマネジメントの改善に関わる方

2) 企業におけるPMO活動強化支援
　　・ PMO部門メンバー
　　・ 情報システム部門において、PMOの役割を担う方
　　・ その他、PMO活動改善に関わる方。

４．内容構成

1) 特定プロジェクトのPM、PMO支援
　① 事前セッション
　② PM関連計画書のレビュー
　③ PM関連実施資料のレビューを通じた現状と課題の確認
　④ キーとなる方とのヒアリング、課題の確認
　⑤ 進捗会議などへの参加を通じた現状と課題の確認
　⑥ 改善策の検討 (ここから以降は対象者がコーチングを受けながら作業を行う)
　⑦ プロジェクトマネージャー、PMOも含めての改善策の確認
　⑧ 組織上のプロジェクト責任者も含めた、改善策の共有、合意
　⑨ 改善策の実施
　⑩ 改善効果の評価
　⑪ その後のフォロー

2) 企業におけるPMO活動強化支援
　① 事前セッション
　② PMOの仕組みに関する現状調査分析
　③ 関係者とのヒアリング、課題の確認
　④ 改善策の検討 (ここから以降は対象者がコーチングを受けながら作業を行う)
　⑤ 組織上の責任者などとの協議、実施計画の共有、合意
　⑥ 改善策の実施
　⑦ 改善効果の評価
　⑧ その後のフォロー

５．コーチングの実施形態

　　　　1) 特定プロジェクトのPM、PMO支援 (標準的なプロジェクトのケース)
　　　　　・ ヒアリングも含めた調査、分析 5日程度
　　　　　・ 改善策の検討、共有、合意 3-5日程度
　　　　　・ 改善策の実行と評価 5日程度
　　　　　・ フォロー 2日程度

　　　　　トータルの期間は、改善策の提示、合意までに1か月、実行以降はプロジェクトに依存するが、
　　　　　トータルの期間としては1カ月程度。フォローは改善策の実行評価開始から3カ月程度行う。
　　　　　改善策の検討から対象者に参加してもらい、改善策の検討から内部合意までをコーチング。
             その後対象者による実施に入ってもらい、対象者による評価も含めてコーチングをおこなう。

　　　2) 企業におけるPMO活動強化支援
　　　　　・ ヒアリングも含めた調査分析 5日程度
　　　　　・ 改善策の検討、共有、合意 5-10日程度
　　　　　・ 改善策の実行と評価 10日程度 (特定プロジェクトへの適用を含む)
　　　　　・ フォロー 5日程度

　　　　　トータルの期間は、改善策の提示、共有、合意までに1か月、 実行以降は企業の事情
　　　　　にもよるが、トータルの期間としては1-2カ月程度。 フォローは実行と評価開始から3カ月程度行う。
　　　　　改善策の検討から対象者に参加してもらい、改善策の検討から内部合意までをコーチング。
　　　　　その後対象者による実施に入ってもらい、対象者による評価も含めてコーチングをおこなう。

６．料金

コーチングの内容や規模、環境、範囲などによって変動するので、個別にお見積
りいたします。 また、改善策の提示合意までと改善策の実行と評価とを分けることも可能です。
なお、目安としては、半日当りの基本料金を３１，５００円（税込み)とします。
その他、交通費、宿泊費等の経費は実費とします。　　

７． お支払い方法

◆お客様との打合せによりますが、基本は進行基準にて対処させていただきます。
◆払い込み先：有限会社　情報戦略モデル研究所
◆口座番号：横浜銀行　鴨居駅前支店　普通預金　３８４－１３８９７０８

８．お問い合わせ先

本件のお問い合わせは こちらから

                                                          　　　　　　　　　お問い合わせ/お申し込みは　こちらから
                                                                                       

１．コース概要

　　品質をどのように高めていくのかという観点で、フェーズ別に品質管理計画の作成から、
　　品質管理の実際のやり方を身につけて頂くコースです。 また品質管理プロセスだけでなく、
　　品質向上のために何をすべきなのかを整理し、実プロジェクトにおける品質改善につなげて頂きます。
 

２．コースの目標

　　◆ 質の高い品質管理計画を立てることが出来る。
　　◆ 品質管理のレベルアップが図れる。
　　◆ 品質向上のためにすべきことをマスターできる。

３．受講対象者

　◆ PMに限らず品質管理面のレベルアップを目指しておられる方
　◆ その他、品質管理に関わっておられる方

４．内容構成    

－ITC協会認定番号：ITCC-CP020042－                                  　お問い合わせ/お申し込みは　こちらから
当コース受講生コメントのご紹介
                                                                                   

１．コース概要

　　実際のプロジェクトで良く起きる問題をケースにして、その問題に対して、事前に
　　どうしておくべきだったのか、そして問題が起きた以上、先ずPMとしてどう動くべきなのか、
　　その結果、どう問題を解決すべきなのかを考えて頂き、討議を通じて、
　　様々な考え方にも触れることで、ご自身の視野を大きく広げ、問題解決力を高めて頂くコースです。
　

２．コースの目標

　　◆ 問題解決力を高めることが出来る。
　　◆ 先手先手のリスク管理が出来る。
　　◆ ＰＭとして、更に行動力を高めることできる。 

３．受講対象者

　　◆ PMのご経験がある方で、更に上を目指しておられる方
　　◆ プロジェクトリーダーやチームリーダーで、プロジェクト管理に深くかかわる方
　　◆ その他、プロジェクトマネージメントに関わる方

　　特記：ITコーディネータの方は無制限の知識ポイント8時間（4ポイント）を取得できます。
 

４．内容構成    

 　　（１） イントロダクション
　　（２） PMとは
　　（３） プロジェクトスタート時のケーススタディー　（1課題）
　　（４） 要件定義フェーズにおけるケーススタディー　（1課題）
　　（５） 基本設計フェーズにおけるケーススタディー　（1課題）
　　（６） 詳細設計・開発フェーズにおけるケーススタディー　（1課題）
　　（７） テストフェーズにおけるケーススタディー　（1課題）
　　（８） PMの行動原則と改善目標の作成
　　（９） まとめ、Q/A

５．コース運営形態

　　◆ コース運営： 1日コース 、ケーススタディー、グループ討議
　　◆ コース時間： ９：３０－１８：３０
　　◆ コース運営の特長：
　　　　① 少人数のセミナーによる、受講者に合わせた講義とケーススタディー
　　　　② 聞きたい事が気兼ねなく、すぐに聞ける講義とケーススタディー
　　　　③ケーススタディーを通じて自身の改善点に気づいて頂くセミナー
　　　　④ 学習効果の高い、工夫されたケーススタディー
　　　　　＜ケーススタディーの一例＞
　　　　　　「要件定義の最終局面で、次フェーズ以降の工数見積を行ったところ、
　　　　　　当初予算の１．３倍にまで膨らんでいることが判明した。
　　　　　　さて、このような事態にならないように、事前にどの様な手を打っておくべきだったのか。
　　　　　　また、この規模では次フェーズ計画承認が下りない。
　　　　　　どのようなアクションを取るべきか」 について対応策をまとめて頂きます。
　　　　　　

６．受講料

　　◆ 基本料金 ： １名様あたり ３１，５００円（税込み）
　　◆ 特典 ： 5人グループ以上での申し込みは20%引きとなります。

７．お客様での準備依頼事項

　　特に有りません。

８． お支払い方法

　　◆受講前の払い込みとなります。
　　　　お申込みの際に、お支払いの案内を差し上げますので３日前までにお支払いください。
　　◆払い込み先：有限会社　情報戦略モデル研究所
　　　　口座番号：横浜銀行　鴨居駅前支店　普通預金　３８４－１３８９７０８

　　（注記）コース開催1週間以内での直前キャンセルはキャンセル料20%を貰い受けます。
 

９．開催日・開催場所

　　◆ お客様内コース開催：御社と打ち合わせの上、日程・予算等を決定させていただきます。
　　　　お気軽に、お問い合わせください。実施要領はこちらをご覧ください。
　　◆オープンコース開催日程・開催場所：平成24年5月11日、6月22日、7月21日、
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　8月12日、8月25日（東京－渋谷教室）
　　　　お客様ご希望日でのオープンコース開催：対処させていただきます。お問い合わせください。
　　◆実施場所：お客様の会議室又は教室、または渋谷教室（弊社会議室：最大８名）、
　　　　神戸教室（佐伯税理士事務所：最大15名）で実施します。
　　　　(注)渋谷教室、神戸教室の地図は別紙をご参照ください。 

１０．コース申し込み/お問い合わせは、

　　　　　　　　　　お申し込み/お問い合わせは　こちらから

 １１．受講生コメントのご紹介
 

　 ■  東京都　製造業向けコンサルティング会社　PMの方
　　問題に直面した時に原因を多面的にとらえる事の重要性や、
　　ステークホルダーとのコミュニケーションの重要性を再認識しました。
　　また自分自身の行動も振り返ることができ、色々な気づきを与えてもらう事が出来ました。
　　早速、今担当しているプロジェクトで実践してみます。

 　■  東京都　ソフトウエア企業　PMの方
　　このような実践に即したＰＭ教育は無かったので、大変ためになりました。
　　また、知識中心のセミナーには無いリアル感が有りました。　
　　実際のプロジェクトで良くある問題に対して、網羅的な解説が有り、後日にも役立つセミナーでした。

 　■  東京都　大手SI企業　PMOリーダーの方
　　ケーススタディが実案件に近いプロジェクトを想定したものだったので、実践的で良かった。
　　過去の経験で何が大事だったのか、自分なりに整理が出来ました。
　　またグループ討議で他の受講者の意見や考え方を聞くことができ、良い刺激になりました。

                                                      　　　　　　　　　お問い合わせ/お申し込みは　こちらから
                                                                                   

１．コース概要

　　実際のプロジェクトでは、どのようなプロジェクト計画書を作成し、どのように管理するのが良いのかを、
　　豊富なサンプルをベースに解説したコースです。
　　プロジェクト管理のポイントや実践的なノウハウが身につき、プロジェクト現場ですぐに応用することが
　　できます。
 

２．コースの目標

　　◆ 質の高いプロジェクト計画書を作成できる。
　　◆ 進捗管理、SCOPE管理、品質管理、リスク管理などのレベルアップが図れる。
　　◆ ステークホルダーとのコミュニケーション力も強化できる。
 

３．受講対象者

　　◆ PMのご経験があり、更にスキルアップを目指される方。
　　◆ これからPMを目指される方。
　　◆ その他、プロジェクト管理に関わる方。

４．内容構成    

 　　(1)イントロダクション
　　(2)プロジェクト計画
　　　　・ プロジェクト全体計画
　　　　・ フェーズ実施計画
　　　　・ プロジェクト管理計画
　　(3)進捗管理
　　　　・ 進捗管理計画の作成
　　　　・ 進捗管理の実際
　　(4)課題管理
　　　　・ 課題管理計画の作成
　　　　・ 課題管理の実際
　　(5)変更管理
　　　　・ 変更管理計画の作成
　　　　・ 変更管理の実際
　　(6)品質管理
　　　　・ 品質管理計画の作成
　　　　・ 品質管理の実際
　　(7)リスク管理
　　　　・ リスク管理計画の作成
　　　　・ リスク管理の実際
　　(8)プロジェクト組織と運営
　　　　・ プロジェクト組織と会議体
　　　　・ ステークホルダーとのコミュニケーション
　　(9)外注管理
　　　　・ 外注管理の実際
　　(10)まとめ、Q/A

５．コース運営形態

     ◆ コース運営： １日コース、 講義と演習、 随時Q/A
　　◆ コース時間： ９：３０－１８：３０
　　◆ コース運営の特長：
　　　　① 少人数のセミナーによる、受講者に合わせた講義と演習
　　　　② 聞きたい事が気兼ねなく、すぐに聞ける講義と演習
　　　　③ 具体的な事例やサンプルをベースにした、すぐに役立つ講義
　　　　④ 学習効果の高い、工夫された演習
　　　　　＜演習の一例＞
　　　　　　「あるチームの進捗会議における報告書の例をみて、報告上の重要な問題点をあげ、
　　　　　　次週の進捗会議までに、何を報告するように指示をしますか。」
　　　　　　この演習を通じて、進捗報告のあるべき姿と、適確な指示とは何かを確認して頂きます。
　　　　　　　

６．受講料

　　◆ 基本料金 ： １名様あたり ３１、５００円（税込）
　　◆ 特典 ： 5人グループ以上での申し込みは20%引きとなります。

７．お客様での準備依頼事項

　　◆ 特にありません。

８． お支払い方法

　　◆受講前の払い込みとなります。
　　　　お申込みの際に、お支払いの案内を差し上げますので３日前までにお支払いください。
　　◆払い込み先：有限会社　情報戦略モデル研究所
　　　　口座番号：横浜銀行　鴨居駅前支店　普通預金　３８４－１３８９７０８
　　（注記）コース開催1週間以内での直前キャンセルはキャンセル料20%を貰い受けます。
 

９．開催日・開催場所

　　◆ お客様内コース開催：御社と打ち合わせの上、日程・予算等を決定させていただきます。
　　　　お気軽に、お問い合わせください。実施要領はこちらをご覧ください。
　　◆オープンコース開催日程・開催場所：
　　　　　　　　　お客様のご要望日を打合せの上で実施させていただきます。
　　　　お客様ご希望日でのオープンコース開催：対処させていただきます。お問い合わせください。
　　◆実施場所：お客様の会議室又は教室、または渋谷教室（弊社会議室：最大８名）、
　　　　　　　　　　神戸教室（佐伯税理士事務所：最大15名）で実施します。
　　　　　　　　　　(注)渋谷教室、神戸教室の地図は別紙をご参照ください。

１０．コース申し込み/お問い合わせは、

　　　　　　　　　　お申し込み/お問い合わせは　こちらから

－ITC協会認定番号：ITCC-CP020037－　　　　　　　　　　お問い合わせ/お申し込みは　こちらから
当コース受講生コメントのご紹介

 １．コース概要

　　PMBOKを実プロジェクトにおいて活用して頂くためのコースです。
　　先ず、PMBOKを学び、次にITプロジェクトにおける相違点、考慮点などを理解頂いて、
　　実際のITプロジェクトに於いてPMBOKを活用するには、どのようにしたら良いかを習得して頂きます。
　　PMPの資格を目指される際にも、実務的な知識を習得することが出来ます。
    

２．コースの目標

　　PMBOKをプロジェクト管理の理論としてマスターし、以下のことが出来るようになります。
　　◆ プロジェクトマネージメントを体系的に理解し、習得できる。
　　◆ 品質の高いプロジェクト計画書が作成でき、それに基づいたプロジェクト管理が出来る。
　　◆ EVMを使って、より精度の高い進捗管理ができる。
　　◆ 品質管理、リスク管理のポイントが理解でき、先回りした管理が出来る。　　
 

３．受講対象者

　　◆ PMで、ご経験の少ない方、あるいはチームリーダーなどPMを目指しておられる方
　　◆ PMP等のPM関連の資格取得を目指しておられる方
　　◆ その他、プロジェクトマネージメントに関わる方

     特記：ITコーディネータの方は無制限の知識ポイント8時間（4ポイント）を取得できます。

４．内容構成    

　　（１） PMBOKとは
　　（２）プロジェクトマネージメントの全体像
　　　　　・ PMBOKのプロジェクトマネジメント全体像
　　　　　・ ITプロジェクトにおけるプロジェクトマネジメント全体像
　　（３）プロジェクト計画の作成
　　　　①スコープ計画
　　　　　・ PMBOKのスコープ計画
　　　　　・ITプロジェクトにおけるスコープ計画
　　　　②スケジュール計画
　　　　　・PMBOKのスケジュール計画
　　　　　・ITプロジェクトにおけるスケジュール計画
　　　　③コスト計画
　　　　　・PMBOKのコスト計画
　　　　　・ITプロジェクトにおけるコスト計画
　　　　④プロジェクト計画書の作成
　　（４） 進捗管理
　　　　　・PMBOKの進捗管理
　　　　　・ITプロジェクトにおける進捗管理
　　（５） 課題管理
　　（６） 変更管理
　　（７） 品質管理
　　　　　・PMBOKの品質管理
　　　　　・ITプロジェクトにおける品質管理
　　（８） リスク管理
　　　　　・PMBOKのリスク管理
　　　　　・ITプロジェクトにおけるリスク管理
　　（９）プロジェクト組織と主要会議体
　　　　　・PMBOKのプロジェクト組織と会議体
　　　　　・ITプロジェクトにおけるプロジェクト組織と会議体
　　（１０）プロジェクトの終結
      （１１） まとめ、Q/A

５．コース運営形態

     ◆ コース運営： １日コース、 講義と演習、 随時Q/A
　　◆ コース時間： ９：３０－１８：３０
　　◆ コースの運営の特長
　　　　① 少人数のセミナーによる、受講者に合わせた講義と演習
　　　　② 聞きたい事が気兼ねなく、すぐに聞ける講義と演習
　　　　③ 具体的な事例やサンプルをベースにした、すぐに役立つ講義　　　　　　                   

６．受講料

　　◆ 基本料金 ： １名様あたり 31,500円（税込）
　　◆ 特典 ： 5人グループ以上での申し込みは20%引きとなります。

７．お客様での準備依頼事項

　　お客様での準備事項はありません。

８． お支払い方法

　　◆お申込みの際に、お支払いの案内を差し上げますので受講日の3日前までにお支払いください。
　　　 ただし、企業としてお申し込みの場合は御社の支払い規定に従ってお支払いただいてかまいません。

　　◆払込み先：有限会社 情報戦略モデル研究所
　 　　口座番号：横浜銀行 鴨居駅前支店 普通預金 ３８４－１３８９７０８
　　　（注記）コース開催1週間以内での直前キャンセルはキャンセル料20%を貰い受けます。
 

９．開催日・開催場所

　　◆ お客様内コース開催：御社と打ち合わせの上、日程・予算等を決定させていただきます。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　お気軽に、お問い合わせください。実施要領はこちらをご覧ください。
　　◆オープンコース開催日程・開催場所：
　　　　　　　　　平成24年5月27日、6月17日、6月23日、7月22日、8月11日（渋谷教室）
　　　　　　　　　お客様ご希望日でのオープンコース開催：対処させていただきます。お問い合わせください。
　　◆実施場所：お客様の会議室又は教室、または渋谷教室（弊社会議室：最大８名）、
　　　　　　　　　　神戸教室（佐伯税理士事務所：最大15名）で実施します。
　　　　　　　　　　(注)渋谷教室、神戸教室の地図は別紙をご参照ください。

１０．コース申し込み/お問い合わせは、

　　　　　　　　　　お申し込み/お問い合わせは　こちらから
 

１１．受講生コメントのご紹介
 

  ■（有）ブルーウインドソフト　大沼　勇　様
　　受講者のペースで話が聞けて良かった。質問がしやすく解答も丁寧であった。
　　今後、実際のプロジェクトに活用するつもりです。

  ■NTT西日本ト　営業マネジャの方
　　テキストはPMBOKガイドの要点が的確にまとめられていており、また少人数の受講で理解し易かった。  
　　現在はPMではないですが、プロジェクトに携わるメンバーとしてPMBOKの知識を活用していきたい。
     
  ■  東京都　大手SI企業　PMOリーダーの方
　　PMBOKを、システム開発のプロジェクトの観点から解説しており、
　　システム開発に必要なプロジェクトマネジメントのポイントを各知識エリア毎に
　　整理してある点が良かったです。

   ■  東京都　製造業向けコンサルティング会社　PMの方
　　単なるPMBOKの解説ではなく、情報システムにおけるプロジェクト管理で役立つような説明
　　や体験談が随所にあり、とても参考になりました。

　■  東京都　エンジニアリング会社　畠中　直樹　様
　　少人数の研修で質問等が非常にしやすく、密度の濃い時間でした。
　　経験・体験談も織り込まれており、より内容を具体的にイメージすることができました。
　　社内でのプロジェクトへの活用を行いたい。

　■  秋田県　独立系コンサルタントの方
　　プロジェクトの初期の段階でユーザーの要求定義を決めておかないと、スコープ・タイム・コスト
　　のベースラインに大きな影響を与える。その重点が理解できました。
　　これからのIT系の仕事で、課題管理が重要になるので活用していきたい。