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「ITコーディネータ試験想定問題集」
―ITコーディネータガイド　バージョン１．１対応版―

１． 問題集概要

　当書はＩＴコーディネータ資格取得を目指す方への試験想定問題集と試験対策ガイドを一体として試験
　の事前演習に活用できるようにまとめた「ITコーディネータガイドラインV1.1対応問題集」です。
　最近のITC試験の変化に対応し、工事進行基準とクラウド問題を追加し（平成22年8月）、解答により
　具体的解説を追加した改訂版になっております。
　ＩＴＣ試験想定問題集は９４題の問題として知識問題としての「基本問題」６１題と判断型問題としての
　「応用問題」３３題の解答と簡易解説をまとめた問題集となっています。
　試験対策ガイドは始めて受験される方のために「ＩＴＣ試験対策自学習ガイド」として試験制度の概要と
　試験対策事項、勉強の手順をまとめました。　
　ITCプロセスガイドラインの解説においては、「ITコーディネータ　IT経営の最新知識　改訂版」（アスキー）
　を参考としました。

２． 問題集目次

Ⅰ．「ＩＴコーディネータ試験想定問題」

（１）「ＩＴコーディネータ全般」問題
　　ＩＴコーディネータ自身の問題とＩＴＣプロセス全般に関わる問題１０題を作成してます。
　　知識型問題７題、判断型問題３題。
（２）「共通知識」問題
　　ＩＴＣプロセスガイドラインでのプロセス＆プロジェクトマネジメント、コミュニケーション、
　　モニタリング＆コントロールの共通知識に関わる問題１５題を作成しています。
　　知識型問題１０題、判断型問題５題。
（３）「経営戦略」問題
　　経営戦略フェーズでのプロセス、手法、考え方に関する問題２０題を作成しています。
　　知識型問題１３題、判断型問題７題。
（４）「IT戦略策定」問題
　　IT戦略策定フェーズでのプロセス、手法、考え方に関する問題１９題を作成しています。
　　知識型問題１３題、判断型問題６題。
（５）「IT資源調達」問題
　　IT資源調達フェーズでのプロセス、手法、考え方に関する問題９題を作成しています。
　　知識型問題６題、判断型問題４題。
（６）「IT導入」問題
　　IT導入フェーズでのプロセス、手法、考え方に関する問題８題を作成しています。
　　知識型問題６題、判断型問題４題。
（７）「ITサービス活用」問題
　　ITサービス活用フェーズでのプロセス、手法、考え方に関する問題１０題を作成しています。
　　知識型問題６題、判断型問題４題。

Ⅱ．「ＩＴコーディネータ試験想定問題」解答シート

Ⅲ．「ＩＴコーディネータ試験想定問題」解答と解説

Ⅳ．「ＩＴコーディネータ試験想定問題カテゴリー」表

(注）問題集のカテゴリー表と問題の一部分を参照できます。

３．「ＩＴコーディネータ試験対策自学習ガイド」

（１）ＩＴコーディネータ試験制度の概要を知る
　　・ＩＴコーディネータ資格認定制度の基本的考え方
　　・ＩＴコーディネータ資格認定制度と基本修得知識エリア
（２）ＩＴコーディネータ試験の試験対策事項
　　・ＩＴＣ協会提示の基礎資料
　　・ＩＴＣ試験の前提知識
（３）受験勉強の手順
（４）参考書

４．提供媒体：PDF形式、全PDFサイズ：1.84MB

（１）ＩＴコーディネータ試験想定問題集（全186ページ）：パワーポイント形式PDF

（２）ITコーディネータ試験対策自学習ガイド（全13ページ）
 

５． 販売料金　：2,100円（振込み手数料と消費税込み）

６． 申し込み方法

①「購入申込み/お問合せ」のページに従って記入し申し込みください。
②申込み受領後、メールにてテキスト本を添付・送付いたしますので、印刷して購読ください。
③後日、「ISMリサーチ」名の請求書と郵便振込み用紙が送付されますので、販売料　
金をお振込み願います。
 

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当コース受講生コメントのご紹介

 「全社業務改革戦略策定支援サービス」のご案内  

【プロジェクトの遅延や失敗は、皆を不幸にします】

業務改革を行うためには、関係者全員が一丸となって進めていくことが成功のカギです。
そのためには、全員で同じゴールを目指すために誰もが納得する目的の作成と問題点や
課題に関する共通認識が必要です。
ゴールが明確になっていなければ、成功したかどうかも不明となってしまいます。
利害関係者全員が納得できる目的の効果を数値化できるプロジェクト計画作成方法論に
沿ってプロジェクト計画を作成すれば、プロジェクト遅延や予期せぬコストの増加をぐっと抑える
ことが可能です。
しかし、その方法論を学習しただけでは実施をすることが不安な方にOJT形式の支援サービス
をご提供いたします。
現場への超上流コンサルティングの実施とそのコンサルティングを実施できる人材の育成の
両方が達成できるお得なコースです。

本方法論は、以下の3つの段階で成り立っております。

 
【わずか２週間の作業でユーザ要求を正確に抽出・分析・まとめる
方法論の実践教育】

１． 本方法論を適用する現場への方法論の説明、手順の説明、準備項目の打合せ等
実践を通して教育。（オプション）
２．現場でのワークショップのファシリテート方法及び注意点を方法論の手順に沿って
実践教育。
３．現場でのワークショップで収集してきた情報に基づきプロジェクト計画を本方法論の
フレームワークに沿って実践にて作成する。

【現状でお悩みの経営者・管理者の方へ】

〇プロジェクト投資に見合う成果がでているか（でるか）どうか不安がある。
〇経営戦略に沿って改善・改革すべき業務プロセスの箇所がすぐ分からない。
〇利害関係者全員の調整に手間取り、IT戦略や計画がなかなか策定できない。
〇ユーザが忙しく、なかなか要求を引き出すことができない。

【本OJTサービスによる受講者の修得内容】

１． 従来の１０倍近い速さでプロジェクト計画・提案を作成できる方法論を実施できる
ようになります。
２． 社内外の複数部門の意見調整を１週間で行う方法論を実施できるようになります。
３． 改革すべき業務とIT戦略が２週間で文書化できる方法論を実施できるようになります。

導入例：この方法論を導入したサイトの全てで開発時の変更要求が半減しています。
◆国内大手自動車メーカー全体最適化（5000名対象）、
◆国内大手自動車メーカー設計・生産技術部門（3000名対象）、
◆国内大手重工業プラント製造事業部（3000名対象）等。

【本サービスによる成果物】

１． 全社業務改革企画書
　　「業務改革実行計画書」のエクゼクティブサマリ版

２． 業務改革実行計画書
◆ 戦略・業務目標・現場での方策を重要度、優先度で数値化し、チャート化
◆ 問題点・原因・とるべき課題とその効果一覧
◆ 現状の業務の姿とあるべき業務の姿
◆ 必要とされるITソリューション
◆ 概要スケジュール
◆ プロジェクトKPIと費用対効果

注：本成果物は、現場で実行するワークショップ5日間と文書化作業5日間を実行した際
の成果物です。通常、同程度の成果物でコンサルティング報酬として、
数百万円から千数百万円が要求されます。成果物は、OJT受講生と共同で作成します。

【貴社への支援条件】

１． 本方法論を適用する現場は、御社にてご指定頂きます。
２． 実施費用：1日あたり157,500円（税込み）
（出張、宿泊は実費として精算）
３． 支援範囲：本方法論の実施支援を通した教育
４． OJT受講資格：DC30コース受講者です。

【お申込み／お問い合わせ】

　　　お申し込み/お問い合わせは こちらから

【当コース受講生コメントのご紹介】

－ITC協会認定番号：ITCC-CP020009－　　　　　　　　　　お問い合わせ/お申込みは 　こちらから
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　当コース受講生コメントのご紹介
                                                                                        　　　　

１．コース概要

　情報システムは、経営に大きく貢献できます。
　しかし、情報システムの構築プロジェクトの成功は、３割以下という報告が経産省や日経各誌から
　発表されています。この問題はプロジェクト計画策定時のユーザ要求が明確になっていないことに
　起因していると分析されています。
　基幹システムの構築には、数多くの利害関係者が存在します。
　広義のユーザであるその利害関係者全員が納得したうえで経営に貢献するシステム構築計画を
　策定する必要があります。
　しかし、これまでは、その様な手法がどこからも公開されていませんでした。
　そこで、このコースでは、利害関係者全員の調整を含め、ユーザ要求が正確に反映された成功する
　プロジェクト計画の策定を可能にする画期的方法論（革新的手順、テンプレート、ツール）を修得します。
　この計画策定手順では、経営戦略に合わせ込んで、現場の声を分析し、理想的な業務を設計して
　いくことが簡単にできるようになっています。
　それを可能にしているのが、弊社の提供するテンプレートと計画策定ツール群になります。

　本コースの位置づけは「表1：全社業務改革戦略策定におけるコース位置づけ」をご参照下さい。
 

２．コースの目標

　全社の業務改革を豊富な課題テンプレートと業務課題の重要度を数値化する（ＳＵＳＤ）
　パッケージツールを活用し、現場の力を最大限に高める改革目標を自動生成する手順を実行
　できるようになります。
　そのことで、コース修得後には、成功するプロジェクト計画をたった2週間という短期間で策定できる
　ようになります。
　（注）SUSDとはドリームIT研究所で開発した現場指向の全社業務改革手法です。

３．受講対象者

　　◆基幹システム刷新の提案や構築に係るコンサルタント、プロジェクトマネジャー、営業の方
　　◆基幹システム刷新の構築に係るシステム企画員、中堅社員、プロジェクトリーダーの方
　　◆全社最適システムアプローチによる情報システム設計を必要とされる方

　　　特記：ITコーディネータの方は知識ポイント16時間分（４ポイント）を取得できます。
　　　　　

４．内容構成

　第Ⅰ章 全体最適化プロジェクト計画（IT戦略）策定概要

　　　目標：基幹システム計画策定のための基礎知識を修得します。

　　プロジェクト計画には、①経営的な目的、（ビジネスの定義）、②あるべき業務の姿、
　　（ゴール達成のための業務プロセス）、③あるべき業務の姿を達成するためのソリューション、
　　（最適ITツール）、④求められる効果の数値化、が必要です。
　　それらの情報を利害関係者から効率的に（１）収集し、（２）分析し、（３）まとめていくための
　　方法論の概要を学びます。
　　本章の図解は「表2：第Ⅰ章 全体最適化プロジェクト計画（IT戦略）策定の概要」をご参照下さい。

　第Ⅱ章 利害関係者間の調整及び英知の結集のためのワークショップ
　　　　　　（「ビジネス戦略定義」の知識とメソドロジ）

        目標：事業のビジネス戦略に沿って、現場でとるべき方策を半自動で決定する方法論を修得する。

　　現場の要求に関わる情報をテンプレートとツールを使用して、５日間で利害関係者全員から
　　抽出する方法論の学習。実習を含んだ方法論の具体的な実行能力を養成します。
　　① テンプレートとツールを利用して、利害関係者の英知を半自動で収集・集約して、経営戦略、
　　　　業務上達成するべき目標、現場でとるべき方策を自動的に纏め上げる方法論を学習。
　　② 現状の業務プロセスと問題点の抽出→問題解決のための課題とあるべき業務プロセスの
　　　　導出方法論の学習。
　　③ 予想費用の数値化の方法論の学習。

　　本章の図解は「表３：第Ⅱ章 利害関係者間の調整及び英知の結集のためのワークショップ」
　　をご参照下さい。
　　
　第Ⅲ章 プロジェクト計画の表記方法 

　　目標：利害関係者の全員が簡単に理解できる内容でプロジェクト計画具現化する方法論を修得する。
　　　　　　以下にその方法論習得のためのフレームワークの学習と具体的な記述方法テーマを示します。

　　（１）プロジェクトの全体像
　　　　－プロジェクトスコープ（業務範囲、対象組織、対象業務機能）
　　　　－プロジェクト背景と今後の方向性
　　（２）ビジネス要求事項
　　　　－ビジネス的目的の整理、重要度、優先度の数値化
　　　　－チャートへの落とし方
　　（３）現状の業務とあるべき姿
　　　　－現状の業務とシステムその問題点及びあるべき姿
　　　　－効果概要
　　（４）グランドデザイン
　　　　－要求される機能とその重要度
　　　　－ソリューション概要とその効果
　　（５）概要スケジュールとマイルストーン方法
 

５．コース運営形態

　　◆講義形態： 集合研修、講義及び演習課題の構成
　　◆コース時間： ２日間、　1日目 ９：３０－１８：３０（昼食１時間を含みます）
　　　　　　　　　　　　　　　　　　2日目 ９：３０－１８：３０（昼食１時間を含みます）

６．受講料

　　◆基本料金：１名様当り ５２，５００円（税込み）：5名以上で開催
　　◆特典：１０人グループ以上での申し込みは20%引きとなります。

７．お客様内での研修の場合のお客様準備依頼事項

　　◆プロジェクター、白板、お客様用PC1台以上

８． お支払い方法

　　◆受講前の払い込みとなります。
　　　　お申込みの際に、お見積書を差し上げますので７営業日前までにお支払いください。
　　◆払い込み先：有限会社 情報戦略モデル研究所
　　　　口座番号：横浜銀行 鴨居駅前支店 普通預金 ３８４－１３８９７０８
　　（注記）コース開催1週間以内での直前キャンセルはキャンセル料20%を貰い受けます。
 

９．開催日・開催場所

　　◆ お客様内研修：御社とお打ち合わせの上、日程・予算を決定させていただきます。
　　　　お気軽にお問い合わせください。
　　◆ オープンコース開催日程・開催場所：
　　　　　平成24年2月22-23日、3月8-9日、4月17-18日、5月17-18日（東京－渋谷教室）
　　　　　お客様ご希望日でのオープンコース開催も検討します。お問い合わせください。
　　◆ 開催場所：お客様の会議室、または渋谷教室（弊社会議室：最大８名）で実施します。

１０．コースお申込み／お問い合わせ

　　お申し込み/お問い合わせは　　こちらから

１１．当コース受講生コメントの紹介

 　■公益財団法人　東京都中小企業振興公社　ビジネスナビゲータ　宮坂　隆順　様
　　難しいといわれていたITプロジェクトの成功シナリオが簡単に描けることは、驚嘆に値する。
　　この手法を使うことで、日本のITプロジェクトの成功確率は格段に向上すると思われる。
　　もっと早く知っておきたかった。

　■Kaseya　Japan株式会社　マーケティングディレクター　赤坂　道保　様
　　SUSDは、お客さまに本当にマッチしたソリューションを提供するために必須となる
　　プロセスを具体的に示してくれ、確実にプロジェクトを成功に導く、論理的、かつ実践的な
　　方法です。ケーススタディーにより、理解しやすく、すぐにでも活用できると感じました。

 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　お問い合わせ/お申込みは 　こちらから
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 当コース受講生コメントのご紹介

１．コース概要

　　情報システムは、経営に大きく貢献できます。
　しかし、情報システムの構築プロジェクトの成功は、３割以下という報告が経産省や日経各誌から
　発表されています。この問題はプロジェクト計画策定時のユーザ要求が明確になっていないことに
　起因していると分析されています。
　基幹システムの構築には、数多くの利害関係者が存在します。その全員が納得したうえで経営に
　貢献するシステム構築計画を策定する必要があります。
　今まで、その利害関係者の知恵を集結することと全員での合意のとり方を科学的に行う手法が
　公開されていなかったので、多くの失敗プロジェクトが発生し、
　余分なコストや時間を使ってしまうことが発生していました。
　そこで、このコースでは、利害関係者全員の調整を含め、ユーザ要求が正確に反映された成功する
　プロジェクト計画の策定を可能にする画期的方法論と業務改革の基礎知識を修得します。
　このコースでは、経営戦略の中核にある業務改革を現場の関係者が作り上げていく、ボトムアップ
　アプローチ設計法を修得します。
  BABOKでも課題となっている利害関係者全員からの要求を漏れなく引き出し、要求の重要度に
　応じた優先順位を決定することが簡単に実行できます。
　その方法は、「表１：要求引き出しメソドロジ概要」を参照ください。
　以下に赤い点線で本コースの対応する位置付けを示します。

２．コースの目標

　全社改革の道筋を利害関係者全員の知識を生かして短期間に作成するための革新的方法論を理解し、
　プロジェクト成功確率を向上させます。
　　① 全社に跨る業務改革テーマを関係者全員の知識を生かし短期間に作成するための
　　　　革新的方法論（SUSD）を習得できる。
　　② 業務改革の要求定義の手順と要件が理解できることで、プロジェクトの要件定義へ
　　　　の移行ミスを軽減できるようになる。する

３．受講対象者

　　◆基幹システム刷新の提案や構築に係るコンサルタント、プロジェクトマネジャー、
　　　　営業の方（短期間に基幹システムの構築計画を作成できるので、提案書の作成にも最適です。）
　　◆社内で基幹システム刷新の構築に係るシステム企画員、中堅社員、プロジェクトリーダーの方
　　◆全社最適システムアプローチによる情報システム設計を必要とされる方方
　　　　　

４．内容構成

　第1章 現状のITを使用した業務改革の問題点
　　（１）70％の失敗原因
　　（２）経営戦略と業務プロセス
　　（３）業務プロセスと情報システム
　　（４）業務プロセス改革と利害関係者
　　（５）利害関係者の意識統一
　　（６）業務改革目標の共有化知識

　第2章 経営目的、業務プロセス、ITの融合方法論
　　（１）IT戦略策定の準備段階
　　（２）経営戦略・業務目標・現場でなすべき取組の引き出し方
　　（３）現場での現状の問題点の引き出し方
　　（４）現状の業務とあるべき業務プロセスの引き出し方
　　（５）費用対効果の導き方タリング
　　　　費用対効果は、SUSDを使用することにより、詳細項目一覧と概要を導出可能です。
　　　　詳細は、「表２：費用対効果例」を参照してください。
　　
　第3章 プロジェクト計画作成 
　　（１）記述フレームワーク
　　（２）事例と表記方法
 

５．コース運営形態

　　◆ 講義形態： 集合研修、講義及び随時Q/A・討議の構成
　　◆ コース時間：1日間、 １０：００－１７：００（昼食１時間を含みます）

６．受講料

　　◆　基本料金：１名様当り ２１，０００円（税込み）
　　◆　３名以上での開催

７． お支払い方法

　　◆お申込みの際に、お支払いの案内を差し上げますので受講日の3日前までにお支払いください。
　　　　ただし、企業申し込みの場合は企業の支払い規定に従ってお支払いください。
　　◆払い込み先：有限会社 情報戦略モデル研究所
　　　　口座番号：横浜銀行 鴨居駅前支店 普通預金 ３８４－１３８９７０８
　　（注記）コース開催1週間以内での直前キャンセルはキャンセル料20%を貰い受けます。
 

８．開催日・開催場所

　　◆ お客様内研修：御社とお打ち合わせの上、日程・予算を決定させていただきます。
　　　　お気軽にお問い合わせください。実施要領はこちらをご覧ください。
　　◆ オープンコース開催日程・開催場所：
　　　　平成24年2月2日、8日。3月2日、30日。4月11日、27日。5月25日（東京－渋谷教室）
　　　　お客様ご希望日でのオープンコース開催も検討します。お問い合わせください。
　　◆ 開催場所：お客様の会議室又は教室、または渋谷教室（弊社会議室：最大８名）、
　　　　　　　　　　　神戸教室（佐伯税理士事務所：最大15名）で実施します。

９．コースお申込み／お問い合わせ

　　お申し込み/お問い合わせは　　こちらから
 　　 

１０．受講生コメントのご紹介

　■富士通エフ・アイ・ピー株式会社　杉野　浩一様
　　講義内容は良く理解できました。上流での商談展開・推進に役立ちます。
　　ユーザーのあるべき姿を見出していく仕事は重要であり、担当ユーザーに限らず会社への
　　展開（活用）が出来ればと考えています。

　■公益財団法人　東京都中小企業振興公社　ビジネスナビゲータ　宮坂　隆順　様
　　難しいといわれていたITプロジェクトの成功シナリオが簡単に描けることは、驚嘆に値する。
　　この手法を使うことで、日本のITプロジェクトの成功確率は格段に向上すると思われる。
　　もっと早く知っておきたかった。

　■Kaseya　Japan株式会社　マーケティングディレクター　赤坂　道保　様
　　SUSDは、お客さまに本当にマッチしたソリューションを提供するために必須となる
　　プロセスを具体的に示してくれ、確実にプロジェクトを成功に導く、論理的、かつ実践的な
　　方法です。理解しやすく、すぐにでも活用できると感じました。

「現場主導の全社業務改革基礎知識コース」、「現場主導の全社業務改革戦略策定コース」、
「全社業務改革戦略策定支援サービス」

担当講座の想い
「IT業界では、他業界と比べて、プロジェクトの失敗が極端に多いのは、今まで、現場の英知を充分に活用し、かつ、利害関係者全員が納得するあるべき姿を作る方法論が示されずに、一部の人の思いこみでプロジェクトを進めてきたことにあります。たった２週間で現場の英知を集め、利害関係者の納得するプロジェクトの計画を策定する方法論を導入することにより、プロジェクトの失敗をなくしていくことを願っております。」。

略歴

1982年5月 米国サンフランシスコ大学理工学部 経営工学科 卒業
1982年10月 沖電気工業株式会社 官公庁向けシステム（システム設計・プロジェクト管理者）
1985年10月 東京エレクトロン株式会社 技術リーダー： 半導体工場向けMESシステム
1987年5月 日本プライム コンピュータ プリセールスマネジャー
1991年5月 パナ・シークエント株式会社 技術課長： 技術部門の管理
1994年7月 日本 SDRC株式会社 マネジャー： 技術部門の管理
1997年7月 フューチャーシステムコンサルティング シニア マネジャー： 流通業向け
1998年8月 Baan ビジネスイノベーション株式会社 技術統括ディレクター：
1999年8月 日本F-Secure株式会社 CTO： 技術部門統轄
2001年7月 PTCジャパン株式会社 ディレクター： 営業開発・コンサルティング部門
2004年12月 日本TIBCOソフトウエア株式会社 リファレンス顧客向けコンサルティング
2008年12月 ソフトウエア・エー・ジー株式会社 コンサルティング バイスプレジデント： リ
2009年9月 ドリームIT研究所 代表社員：超上流メソドロジの開発、
2011年4月より、株式会社DAR 代表取締役社長を兼任。
 

資格

・米国公認内部監査人（CIA）
・米国公認システム監査人（CISA）
・ITストラテジスト

出版物

　　　　　・クラウド構築について：
               　 http://japan.zdnet.com/sp/interview/story/0,2000056426,20394581,00.htm
　　　　　・中小企業の全体最適化について：
　　　　　　　http://www.atmarkit.co.jp/news/200909/03/ag.html
　　　　　・セキュリティ計画について：
　　　　　　　http://old.netsecurity.ne.jp/article/3/532.html
　　　　　・ビジネスプロセス管理について：
　　　　　　　http://cloud.watch.impress.co.jp/epw/docs/news/20090903_312740.html
　　　　　・IT戦略策定について：
　　　　　　　http://www.smart-solutions.jp/pdf/20101224_02.pdf 

現在の事業

１．トレーニング：経営の意思を明確に反映し、KPIの設定された全体最適ITプロジェクト計画の
　　　　　　　　　　　作成手法
　　① プロジェクト計画作成トレーニング（2週間でプロジェクト計画を作成する方法）
　　② ビジネスプロセスモデリング手法
　　　　実施事例：国内大手自動車製造業、国内大手ハイテク製造業、国内大手流通業等々。
２．コンサルティング：
　　① 上記のメソドロジを使用したプロジェクト計画作成支援業務
　　② 上記のメソドロジを学習した方に対する、On the Job Training
３．ノウリッジ リポジトリ：
　　① プロジェクト支援テンプレートの作成・収集
　　　　プロジェクト計画事例、各文書テンプレート、効果事例。
　　② プロセス モデル テンプレートの作成・収集
　　　　業種別ビジネスモデルテンプレート（各種製造業）。
 

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「プロジェクトマネージメント 改革コーチング」のご紹介

１．コーチング概要

プロジェクトマネージメントに課題を抱えるプロジェクトや企業向けに、
次の2つのプロジェクトマネージメント改革コーチングを実施いたします。

1) 特定プロジェクトのPM、PMOへのコーチング
　　特定プロジェクトのプロジェクトマネージメントに関する課題を分析し、改善策を提示する。
　　また、その後の改善状況をウオッチし、必要な場合はフォローをおこなう。

2) 企業におけるPMO活動強化のコーチング
　　企業の情報システム部門やSIベンダーにおける、PMO機能に関して、現状分析をおこない
　　改善ポイントを提示する。また、その後の改善状況をウオッチし必要な場合はフォローを行なう。
　　また、これからのところに対しては、PMO立上計画の立案、要員の教育などをおこなう。

２．コーチングの目標

1) 特定プロジェクトのPM、PMO支援
　・プロジェクトマネージメントがうまく機能するようになる。
　・プロジェクトマネージメントに関する新たな問題が生じても、自律的に解決し得る基盤が出来る。

2) 企業におけるPMO活動強化支援
　・PMO部門の仕組み、ツール、標準化等の改善目標の設定とその進め方が理解できる。
　・特定のプロジェクトに対して、適用範囲などのヴァリエーションはあるものの、
　　実際に適用してみることが出来る。
　・PMO活動における改善ポイントを発見して、自律的に解決し得る基盤が出来る。

３．対象メンバー

1) 特定プロジェクトのPM、PMO支援
　　・ プロジェクトマネージャー
　　・ PMOメンバー
　　・ プロジェクトリーダー、チームリーダー
　　・ その他、プロジェクトマネジメントの改善に関わる方

2) 企業におけるPMO活動強化支援
　　・ PMO部門メンバー
　　・ 情報システム部門において、PMOの役割を担う方
　　・ その他、PMO活動改善に関わる方。

４．内容構成

1) 特定プロジェクトのPM、PMO支援
　① 事前セッション
　② PM関連計画書のレビュー
　③ PM関連実施資料のレビューを通じた現状と課題の確認
　④ キーとなる方とのヒアリング、課題の確認
　⑤ 進捗会議などへの参加を通じた現状と課題の確認
　⑥ 改善策の検討 (ここから以降は対象者がコーチングを受けながら作業を行う)
　⑦ プロジェクトマネージャー、PMOも含めての改善策の確認
　⑧ 組織上のプロジェクト責任者も含めた、改善策の共有、合意
　⑨ 改善策の実施
　⑩ 改善効果の評価
　⑪ その後のフォロー

2) 企業におけるPMO活動強化支援
　① 事前セッション
　② PMOの仕組みに関する現状調査分析
　③ 関係者とのヒアリング、課題の確認
　④ 改善策の検討 (ここから以降は対象者がコーチングを受けながら作業を行う)
　⑤ 組織上の責任者などとの協議、実施計画の共有、合意
　⑥ 改善策の実施
　⑦ 改善効果の評価
　⑧ その後のフォロー

５．コーチングの実施形態

　　　　1) 特定プロジェクトのPM、PMO支援 (標準的なプロジェクトのケース)
　　　　　・ ヒアリングも含めた調査、分析 5日程度
　　　　　・ 改善策の検討、共有、合意 3-5日程度
　　　　　・ 改善策の実行と評価 5日程度
　　　　　・ フォロー 2日程度

　　　　　トータルの期間は、改善策の提示、合意までに1か月、実行以降はプロジェクトに依存するが、
　　　　　トータルの期間としては1カ月程度。フォローは改善策の実行評価開始から3カ月程度行う。
　　　　　改善策の検討から対象者に参加してもらい、改善策の検討から内部合意までをコーチング。
             その後対象者による実施に入ってもらい、対象者による評価も含めてコーチングをおこなう。

　　　2) 企業におけるPMO活動強化支援
　　　　　・ ヒアリングも含めた調査分析 5日程度
　　　　　・ 改善策の検討、共有、合意 5-10日程度
　　　　　・ 改善策の実行と評価 10日程度 (特定プロジェクトへの適用を含む)
　　　　　・ フォロー 5日程度

　　　　　トータルの期間は、改善策の提示、共有、合意までに1か月、 実行以降は企業の事情
　　　　　にもよるが、トータルの期間としては1-2カ月程度。 フォローは実行と評価開始から3カ月程度行う。
　　　　　改善策の検討から対象者に参加してもらい、改善策の検討から内部合意までをコーチング。
　　　　　その後対象者による実施に入ってもらい、対象者による評価も含めてコーチングをおこなう。

６．料金

コーチングの内容や規模、環境、範囲などによって変動するので、個別にお見積
りいたします。 また、改善策の提示合意までと改善策の実行と評価とを分けることも可能です。
なお、目安としては、半日当りの基本料金を３１，５００円（税込み)とします。
その他、交通費、宿泊費等の経費は実費とします。　　

７． お支払い方法

◆お客様との打合せによりますが、基本は進行基準にて対処させていただきます。
◆払い込み先：有限会社　情報戦略モデル研究所
◆口座番号：横浜銀行　鴨居駅前支店　普通預金　３８４－１３８９７０８

８．お問い合わせ先

本件のお問い合わせは こちらから

                                                          　　　　　　　　　お問い合わせ/お申し込みは　こちらから
                                                                                       

１．コース概要

　　高い品質のシステムを作り上げるためには、プロジェクトの全フェーズにわたって、
　　高度な品質管理活動が求められます。 本コースは品質をどのように高めていくのかという観点で、
　　各フェーズにおける品質管理計画や、品質管理の実際のやり方とノウハウを身につけて頂く
　　極めて実践的なコースです。
　　また管理面にとどまらず、品質向上のために何をすべきなのかをまとめて、
　　今後の品質改善につなげて頂きます。

　　注記：当コースの研修体系をこちらに提示しました。ご参照ください。
 

２．コースの目標

　　実践的で高度な品質管理の知識、ノウハウを習得し、以下のことができるようになります。
　　◆ 各フェーズにおける質の高い品質管理計画を立てることが出来る。
　　◆ 各フェーズにおける品質管理のレベルアップが図れる。
　　◆ 各フェーズにおける成果物の品質を更に高めることが出来る。　　
 

３．受講対象者

　　◆ PMに限らず品質管理面のレベルアップを目指しておられる方
　　◆ 品質管理責任者を担当される方、あるいは目指しておられる方
　　◆ プロジェクトリーダーやチームリーダーなどで、品質管理に関わっておられる方
　　◆ 情報システム部門のご担当者やマネージャーの方

４．内容構成    

                                                          　　　　　　　　　お問い合わせ/お申し込みは　こちらから
                                                                                     

１．コース概要

　　ケーススタディー中心のコースで、実際のプロジェクトで良く起きる問題をケースにして、
　　その問題に対して、どうしておくべきだったのか、どう対処すべきなのかをまとめ、
　　グループ討議を通じて、他の参加者の考え方、判断にも触れることで、ご自身の視野を広げ、
　　問題解決力を高めて頂くコースです。 また、グループディスカッションを通じて表現力や
　　リーダーシップの向上にもつなげることができます。
　　加えて、PMとしての自己評価とPM行動原則から、ご自身の課題とPM力強化のポイントを
　　まとめて頂き、今後の改善目標にしていただきます。

　　注記：当コースの研修体系をこちらに提示しました。ご参照ください。 

２．コースの目標

　　実践的なプロジェクト管理のノウハウを習得し、また、プロフェッショナルとしてのPMマインドの
　　変革を通じて、以下のことができるようになります。
　　◆ プロジェクトマネージメントにおける問題解決力を高めることが出来る。
　　◆ 先手先手にリスクマネージメントを行う事が出来る。
　　◆ 自己流になっている部分に気づき、改善することができる。
　　◆ グループ討議を通じて、リーダーシップや、コミュニケーション力を高めることができる。
　　◆ ＰＭとしてのマインドの変革により、更に行動力を高めることできる。 

３．受講対象者

　　◆ PMのご経験がある方で、更に上を目指しておられる方
　　◆ プロジェクトリーダーやチームリーダーで、プロジェクト管理に深くかかわる方
　　◆ 情報システム部門のマネージャー以上の方
　　◆ 情報システム関係のコンサルタントの方

４．内容構成    

 　　（１） イントロダクション
　　（２） PM自己評価
　　（３） プロジェクトスタート時のケーススタディー　（1課題）
　　（４） 要件定義フェーズにおけるケーススタディー　（1課題）
　　（５） 基本設計フェーズにおけるケーススタディー　（2課題）
　　（６） 詳細設計・開発フェーズにおけるケーススタディー　（2課題）
　　（７） テストフェーズにおけるケーススタディー　（2課題）
　　（８） PMの行動原則と目標の作成
　　まとめ

　　( ※ なお、課題内容と課題数は、受講者等によって変わる場合があります)　

５．コース運営形態

　　◆ コース運営： 1日コース 、ケーススタディー、グループ討議
　　◆ コース時間： ９：３０－１８：３０
　　◆ コース運営の特長：
　　　　① 少人数のセミナーによる、受講者に合わせた講義とケーススタディー
　　　　② 聞きたい事が気兼ねなく、すぐに聞ける講義とケーススタディー
　　　　③ 自己評価やケーススタディーを通じて、ご自身の改善点に気づいて頂くセミナー
　　　　④ 学習効果の高い、工夫されたケーススタディー
　　　　　＜ケーススタディーの一例＞
　　　　　　「要件定義の最終の局面で、次フェーズ以降の工数見積を行ったところ、
　　　　　　　当初予算の１．３倍にまで膨らんでいることが判明した。さて、このような事態にならないように、
　　　　　　　事前にどの様な手を打っておくべきだったのか。 またこの規模では次フェーズの計画承認が
　　　　　　　下りることは極めて困難と想定され、どのようなアクションを取るべきか」
　　　　　　　について、対応策をまとめて頂きます。なお、情報量不足等による回答内容のばらつきを
　　　　　　　生じさせないだけのプロジェクト関連資料と、回答書式が提供されます。
　　　　　　

６．受講料

　　◆ 基本料金 ： １名様あたり ２９，４００円（税込み）
　　◆ 特典 ： 5人グループ以上での申し込みは20%引きとなります。

７．お客様での準備依頼事項

　　◆ ケーススタディーで取り上げるプロジェクトの説明書は事前学習とさせていた だきます。
　　　　説明書は受講書案内時に配布させていただきます。
　　◆ PCを持参下さい。

８． お支払い方法

　　◆受講前の払い込みとなります。
　　　　お申込みの際に、お支払いの案内を差し上げますので３日前までにお支払いください。
　　◆払い込み先：有限会社　情報戦略モデル研究所
　　　　口座番号：横浜銀行　鴨居駅前支店　普通預金　３８４－１３８９７０８
　　（注記）コース開催1週間以内での直前キャンセルはキャンセル料20%を貰い受けます。
 

９．開催日・開催場所

　　◆ お客様内コース開催：御社と打ち合わせの上、日程・予算等を決定させていただきます。
　　　　お気軽に、お問い合わせください。実施要領はこちらをご覧ください。
　　◆オープンコース開催日程・開催場所：平成24年3月27日、5月11日（渋谷教室）
　　　　お客様ご希望日でのオープンコース開催：対処させていただきます。お問い合わせください。
　　◆実施場所：お客様の会議室又は教室、または渋谷教室（弊社会議室：最大８名）、
　　　　神戸教室（佐伯税理士事務所：最大15名）で実施します。
　　　　(注)渋谷教室、神戸教室の地図は別紙をご参照ください。 

１０．コース申し込み/お問い合わせは、

　　　　　　　　　　お申し込み/お問い合わせは　こちらから

                                                      　　　　　　　　　お問い合わせ/お申し込みは　こちらから
                                                                                   

１．コース概要

　　基本的なプロジェクトマネージメントの知識を前提に、具体的にどのように管理するのが
　　望ましいのかを、　良く理解して頂くコースです。 実際のサンプルやチェックリストを例示しながら、
　　プロジェクト管理のポイントや実践的なノウハウを、詳しくご説明しますので、プロジェクト現場で
　　すぐに応用して、役立てて頂くことが出来ます。 また、最後にPM行動原則を確認し、
　　ご自身のPM力強化につなげて頂きます。

　　注記：当コースの研修体系をこちらに提示しました。ご参照ください。

 

２．コースの目標

　　実践的なプロジェクト管理のやり方や高度なノウハウを習得し、以下のことができるようになります。
　　◆ 質の高いプロジェクト計画書の作成が出来、それに基づいたプロジェクト管理が出来る。
　　◆ EVMを活用した精度の高い進捗管理が出来る。
　　◆ SCOPE管理、品質管理、リスク管理についても、大きくレベルアップが図れる。
　　◆ ステークフォルダーとのコミュニケーションについても、先手先手の対応が出来るようになる。
　　◆ PM行動原則から、PM力強化の目標を立てることができる。
 

３．受講対象者

　　◆ PMのご経験があり、更にスキルアップを目指される方
　　◆ プロジェクトリーダーやチームリーダーで、プロジェクト管理に関わっている方
　　◆ 情報システム部門のマネージャー以上の方
　　◆ 情報システムに関連する営業の方やコンサルタントの方

４．内容構成    

 　　（１） イントロダクション
　　（２） プロジェクト成功の条件分析
　　（３） プロジェクト計画　
　　　　・ プロジェクト全体計画とフェーズ実施計画
　　　　・ マスタースケジュールと実施スケジュール (演習あり)
　　　　・ 工数見積の留意点
　　（４） 進捗管理
　　　　・ 進捗管理計画
　　　　・ EVMと進捗管理への適用
　　　　・ 進捗管理の実際 (演習あり)
　　（５） 課題管理
　　　　・ 課題管理計画
　　　　・ 課題管理の実際
　　（６） 変更管理
　　　　・ 変更管理計画
　　　　・ 変更管理の実際
　　（７） 品質管理
　　　　・ 品質管理概要 (演習あり)
　　　　・ 品質管理の実際
　　（８）リスク管理
　　　　・ リスク管理概要 (演習あり)
　　　　・ リスク管理の実際
　　（９） プロジェクト組織と運営
　　　　・ プロジェクト組織と会議体
　　　　・ ステークフォルダーとのコミュニケーション
　　（１０） 外注管理
　　（１１） PM行動原則
　　まとめ

５．コース運営形態

     ◆ コース運営： １日コース、 講義と演習、 随時Q/A
　　◆ コース時間： ９：３０－１８：３０
　　◆ コース運営の特長：
　　　　① 少人数のセミナーによる、受講者に合わせた講義と演習
　　　　② 聞きたい事が気兼ねなく、すぐに聞ける講義と演習
　　　　③ 具体的な事例やサンプルをベースにした、すぐに役立つ講義
　　　　④ 学習効果の高い、工夫された演習
　　　　　＜演習の一例＞
　　　　　　「あるチームの進捗会議における報告書の例をみて、報告上の重要な問題点を5つまで
　　　　　　　あげて頂き、次に次週の進捗会議までに、何を報告するように指示をしますか。指示は3つ
　　　　　　　までとします。」
　　　　　　この演習を通じて、進捗報告のあるべき姿と、適確な指示とは何かを確認して頂きます。
　　　　　　　

６．受講料

　　◆ 基本料金 ： １名様あたり 29、400円（税込）
　　◆ 特典 ： 5人グループ以上での申し込みは20%引きとなります。

７．お客様での準備依頼事項

　　◆PCまたは電卓を持参いただきます。
　　◆その他の準備事項は申し込み時にご案内いたします。

８． お支払い方法

　　◆受講前の払い込みとなります。
　　　　お申込みの際に、お支払いの案内を差し上げますので３日前までにお支払いください。
　　◆払い込み先：有限会社　情報戦略モデル研究所
　　　　口座番号：横浜銀行　鴨居駅前支店　普通預金　３８４－１３８９７０８
　　（注記）コース開催1週間以内での直前キャンセルはキャンセル料20%を貰い受けます。
 

９．開催日・開催場所

　　◆ お客様内コース開催：御社と打ち合わせの上、日程・予算等を決定させていただきます。
　　　　お気軽に、お問い合わせください。実施要領はこちらをご覧ください。
　　◆オープンコース開催日程・開催場所：
　　　　平成24年2月17日、3月16日、4月13日、5月16日（渋谷教室）
　　　　お客様ご希望日でのオープンコース開催：対処させていただきます。お問い合わせください。
　　◆実施場所：お客様の会議室又は教室、または渋谷教室（弊社会議室：最大８名）、
　　　　　　　　　　神戸教室（佐伯税理士事務所：最大15名）で実施します。
　　　　　　　　　　(注)渋谷教室、神戸教室の地図は別紙をご参照ください。

１０．コース申し込み/お問い合わせは、

　　　　　　　　　　お申し込み/お問い合わせは　こちらから

－ITC協会認定番号：ITCC-CP020037－　　　　　　　　　　お問い合わせ/お申し込みは　こちらから

 １．コース概要

　　PMBOKを実プロジェクトにおいて活用して頂くためのコースです。
     先ず、PMBOKを学び、次にITプロジェクトにおける相違点、考慮点などを理解頂いて、
　　実際のITプロジェクトに於いてPMBOKを活用するには、どのようにしたら良いかを習得して頂きます。
　　また、具体的なサンプルを例示して、講義を行いますので、プロジェクト現場でも、
　　すぐに応用して、役立てて頂くことが出来ます。
　　なおPMPの資格を目指される際にも、実務的な知識を習得することが出来ます。
    

２．コースの目標

　　PMBOKをプロジェクト管理の理論としてマスターし、以下のことが出来るようになります。
　　◆ プロジェクトマネージメントを体系的に理解し、習得できる。
　　◆ 品質の高いプロジェクト計画書が作成でき、それに基づいたプロジェクト管理が出来る。
　　◆ EVMを使って、より精度の高い進捗管理ができる。
　　◆ 品質管理、リスク管理のポイントが理解でき、先回りした管理が出来る。　　
 

３．受講対象者

　　◆ PMで、ご経験の少ない方、あるいはチームリーダーなどPMを目指しておられる方
　　◆ 情報シスム部門のご担当者や管理職の方
　　◆ PMP等のPM関連の資格取得を目指しておられる方

     特記：ITコーディネータの方は無制限の知識ポイント2ポイントを取得できます。

４．内容構成    

　　（１） PMBOKとは
　　（２）プロジェクトマネージメントの全体像
　　　　　・ PMBOKのプロジェクトマネジメント全体像
　　　　　・ ITプロジェクトにおけるプロジェクトマネジメント全体像
　　（３）プロジェクト計画の作成
　　　　①スコープ計画
　　　　　・ PMBOKのスコープ計画
　　　　　・ITプロジェクトにおけるスコープ計画
　　　　②スケジュール計画
　　　　　・PMBOKのスケジュール計画
　　　　　・ITプロジェクトにおけるスケジュール計画
　　　　③コスト計画
　　　　　・PMBOKのコスト計画
　　　　　・ITプロジェクトにおけるコスト計画
　　　　④プロジェクト計画書の作成
　　（４） 進捗管理
　　　　　・PMBOKの進捗管理
　　　　　・ITプロジェクトにおける進捗管理
　　（５） 課題管理
　　（６） 変更管理
　　（７） 品質管理
　　　　　・PMBOKの品質管理
　　　　　・ITプロジェクトにおける品質管理
　　（８） リスク管理
　　　　　・PMBOKのリスク管理
　　　　　・ITプロジェクトにおけるリスク管理
　　（９）プロジェクト組織と主要会議体
　　　　　・PMBOKのプロジェクト組織と会議体
　　　　　・ITプロジェクトにおけるプロジェクト組織と会議体
　　（１０）プロジェクトの終結
　　まとめ

５．コース運営形態

     ◆ コース運営： １日コース、 講義と演習、 随時Q/A
　　◆ コース時間： ９：３０－１８：３０
　　◆ コースの運営の特長
　　　　① 少人数のセミナーによる、受講者に合わせた講義と演習
　　　　② 聞きたい事が気兼ねなく、すぐに聞ける講義と演習
　　　　③ 具体的な事例やサンプルをベースにした、すぐに役立つ講義　　　　　　                   

６．受講料

　　◆ 基本料金 ： １名様あたり 29,400円（税込）
　　◆ 特典 ： 5人グループ以上での申し込みは20%引きとなります。

７．お客様での準備依頼事項

　　お客様での準備事項はありません。

８． お支払い方法

　　◆お申込みの際に、お支払いの案内を差し上げますので受講日の3日前までにお支払いください。
　　　 ただし、企業としてお申し込みの場合は御社の支払い規定に従ってお支払いただいてかまいません。

　　◆払込み先：有限会社 情報戦略モデル研究所
　 　　口座番号：横浜銀行 鴨居駅前支店 普通預金 ３８４－１３８９７０８
　　　（注記）コース開催1週間以内での直前キャンセルはキャンセル料20%を貰い受けます。
 

９．開催日・開催場所

　　◆ お客様内コース開催：御社と打ち合わせの上、日程・予算等を決定させていただきます。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　お気軽に、お問い合わせください。実施要領はこちらをご覧ください。
　　◆オープンコース開催日程・開催場所：
　　　　　　　　　平成24年2月16日、2月26日、3月17日、4月7日、5月26日（渋谷教室）
　　　　　　　　　お客様ご希望日でのオープンコース開催：対処させていただきます。お問い合わせください。
　　◆実施場所：お客様の会議室又は教室、または渋谷教室（弊社会議室：最大８名）、
　　　　　　　　　　神戸教室（佐伯税理士事務所：最大15名）で実施します。
　　　　　　　　　　(注)渋谷教室、神戸教室の地図は別紙をご参照ください。

１０．コース申し込み/お問い合わせは、

　　　　　　　　　　お申し込み/お問い合わせは　こちらから

「PMBOK活用の実践力基礎知識」、「実践プロジェクトマネージメント」、「実践品質マネージメント」

担当講座の想い

「PMほど大変で、責任の重い仕事はない」という想いも有りますが、「PMほどやり甲斐のある仕事はない」と思っています。理論も大事ですが、このコースではプロジェクト現場の実務に大いに役立つことを重視しています。

略歴

１９７２年３月 東京工業大学 理学部 応用物理学科 卒業。
１９７２年４月 インテージ（株）にて 市場調査、マーケティング企画等を担当。
１９８０年７月 （株）電通国際情報サービスにて金融関係の大型SIのPM担当、
　　　　　　　　　システム開発部長として多数のプロジェクトの管理のほか、自ら
　　　　　　　　　大規模プロジェクトのPMを複数担当。
２０００年６月 同社取締役として 開発技術本部やSI関係事業部等を担当。
２００５年７月 アビームコンサルティング（株）にてPMO、方法論、CSなどを担当。
２０１１年５月 KNコンサルティング（株）を設立、 代表取締役。PMI会員。
２０１１年７月 情報戦略モデル研究所とPM教育で協業開始。
 

PM関係の主な実績

・ 大手証券会社 海外現法向けGlobal Systemの開発プロジェクトのPM ３年
・ 大手生保会社 国際金融システム大規模プロジェクトのPM ４年
・ 連結会計パッケージ企画、開発、導入プロジェクトのPM ３年
・ 大手代理店 営業会計システム大規模プロジェクトのPM ３年
・ 同 全社BPR／SAP大規模プロジェクトのPM ２年

・システム開発部門の責任者として、多数のプロジェクトを管理 ５年
・コンサルティング会社にて、PMOとして多数のプロジェクトを支援 ５年

　など、多数の大規模プロジェクトを成功させて来ている。
 

現在の事業

大規模プロジェクトを成功させてきた経験を活かして、

１．プロジェクトのPM、PMOコンサルティング
２．PM教育、研修サービス
３．IT戦略、IT投資に関するCIO向けコンサルティング
４．新規事業、マーケティング計画コンサルティング
５．ITベンダー、SIerの 顧問サービス

　などを多方面に提供している。
 

弊社コーチングでは、研修で習得した知識を活かして、お客様の必要とする成果物構築をお客様ご自身で実践できるように、お手伝をいたします。
研修コースを受講されていない方でも、コーチング日程の中で支援させていただきますので、ご安心ください。

コーチングは実績のある弊社メソドロジーをご提供いたします。
お客様のご事情に合わせてコーチングの範囲を設定し、半日単位で実施日程のご対応をさせていただきますので、お気軽にお問い合わせください。

■パッケージを使った事業計画の策定コーチング

弊社設計の「経営戦略立案パッケージ」を活用し、経営戦略策定と経営（事業）計画書作成までの範囲の中で、お手伝いさせていただきます。

詳しくはこちらから

■業務プロセスの見える化コーチング

弊社作成の見える化設計メソドロジーを活用し、経営戦略に沿って業務改善・改革に向けた業務プロセスと業務機能の見える化、組織ミッションの見える化作業のお手伝いをさせていただきます。

詳しくはこちらから

■エンタープライズシステム設計コーチング

弊社の設計メソドロジーを活用して、全社最適の観点でみた情報システムの適用を図るために、経営ビジョンから情報システム設計までの各設計ステップの最適化作業をお手伝いさせていただきます。

詳しくはこちらから

■全社業務改革戦略策定コーチング

短期間で、現場への超上流コンサルティングの実施とそのコンサルティングを実施できる人材の育成の両方
を達成できるお手伝いさせていただきます。

詳しくはこちらから

■プロジェクトマネージメント 改革コーチング

プロジェクトマネージメントに課題を抱えるプロジェクトや企業向けに、「特定プロジェクトのPM、PMOへのコーチング」と「企業におけるPMO活動強化のコーチング」をご提供いたします。

詳しくはこちらから

■問題解決技法活用コーチング

弊社の問題解決プロシージャとツールを用い、経営課題から業務課題に関わるテーマを取り上げ「問題の定義」、「原因分析」、「解決策と実施スケジュール作成」に至る作業とファシリテーション能力育成のお手伝いをさせていただきます。

詳しくはこちらから

弊社は、2003年度より毎週、メルマガで、IT経営を実践する上で必要となる基本的知識を「ITコンサルタント養成講座」として発信しています。
皆様にご好評を頂いているため、テーマ毎にまとめ、図解や改善アイデアを加筆した「テキスト本」として電子データ化（PDF形式）いたしました。
ご希望される方に随時お分けしていますので、各テキスト本の詳細をご覧ください。

■「経営戦略の基礎とメソドロジー・シリーズ」第1巻　経営戦略の基本概念と経営戦略論
  ・・・・経営戦略の概念と経営戦略論を経営の基本知識としてのまとめ・・・・
 

■「経営戦略の基礎とメソドロジー・シリーズ」第2巻　経営戦略策定の主要メソドロジー
  ・・・・経営戦略策定に活用する主要メソドロジーの基本知識のまとめ・・・・
 

■「経営戦略の基礎とメソドロジー・シリーズ」　第１巻と第２巻の統合版
  ・・・・第1巻と第2巻をまとめたもの・・・・
 

■「IT戦略の基礎とメソドロジー・シリーズ」第1巻　IT戦略の基本概念とITガバナンス
  ・・・・IT戦略の概念とITガバナンスの基本知識をまとめたもの・・・・
 

■「IT戦略の基礎とメソドロジー・シリーズ」第2巻　IT戦略策定の主要メソドロジー
  ・・・・IT戦略策定に活用する主要メソドロジーの基本知識をまとめたもの・・・・
 

■「IT戦略の基礎とメソドロジー・シリーズ」　第1巻・第２巻の統合版
  ・・・・第1巻と第2巻をまとめたもの・・・・
 

■図解　COBIT4.0解説
  ・・・・米国のISACAで発行し、ITガバナンスの基礎資料となった難解な「COBIT4.0」を易しく解説・・・・
 

■エンタープライズシステムの見える化設計
  ・・・・経営ビジョンのもとに全社最適のシステム構築に向けた設計の考え方と設計プロセスを概説・・・・

■IT 内部統制の実践知識
  ・・・・J-SOX法に基づく内部統制に関わる金融庁ガイドラインとIT統制に関わる経産省ガイドラインを整理
  ・・・・
 

■金融庁「内部統制報告制度のQ&A」要約解説セット
  ・・・・J-SOX法の実施年度に金融庁は「内部統制報告制度のQ&A」と題して、内部統制の実施に関わる
  質問への回答を通してその範囲と実施レベルをガイドしました。その内容を平易の要約・・・・
 

「ITコーディネータ試験想定問題集」テキスト本については、こちらから

お客様の前提知識に合わせて、ITコーディネータ試験対策メニューをお選びください。

教室形式で「ITCプロセスガイドライン」の解説と「ITコーディネータ試験想定問題集」の実施と解答の逐条解説により、試験に向けた根治対策を行います。
2003年度より実績をもち、まったく素人の方をITコーディネータ試験合格へ導くための研修コースです。
「ITコーディネータ　ＩＴ経営の実践知識　改訂版」（アスキー）の著者が指導します。

詳しくはこちらから

「ITCプロセスガイドライン」に沿った想定問題と解答解説、そしてITコーディネータ試験合格に向けた学習方法をPDFにて提供します。「ITCプロセスガイドライン」をご理解された方にはこの問題集で試験対策は十分です。
「ITコーディネータ　IT経営の実践知識　改訂版」（アスキー）は「ITCプロセスガイドライン」の詳細な解説本です。ITコーディネータ試験対策本としては準備されることをお勧めします。

詳しくはこちらから