コンサルタント・講師：本間 峰一

担当講座

「製造業の事業課題の見える化による収益性向上アプローチ」

担当講座の想い

「経営戦略をＩＴ戦略につなげるためには、対象企業の事業課題を的確に分析し、解決策へと導いていく能力が欠かせません。筆者が約２０年間にわたって経営コンサルタントとして熟成してきたそのためのノウハウを紹介したいと考えています」。

略歴

• １９８１年 ３月: 電気通信大学 電気通信学部卒業
• １９８１年 ４月: 日本電気㈱入社（中部支社）
• １９８７年 ６月: 日本電気㈱ 情報処理製造システム事業部へ異動
• １９９４年 ６月: 日本電気㈱ 退職
• １９９４年 ９月: ㈱富士総合研究所入社（ｼｽﾃﾑ企画部、ｼｽﾃﾑｺﾝｻﾙﾀﾝﾂｸﾞﾙｰﾌﾟ）
• １９９５年 １月：中小企業診断士３次実習試験指導員（以後７年間）
• １９９６年 ４月: ㈱富士総合研究所 経営コンサルタンツグループへ異動
• ２００２年１０月: みずほ総合研究所㈱ コンサルティング部へ移籍（会社分割）
• ２０１２年 ６月: みずほ総合研究所㈱ 退職
• ２０１２年 ７月: ㈱ほんま コンサルティング事業部代表

資格

• 中小企業診断士（１９９１年登録）
• 高度情報処理技術者（システムアナリスト、システム監査、プロジェクトマネージャ、アプリケーションエンジニア）

著書

• アプリケーションエンジニア合格完全対策（単著、1996年、経林書房）
• ＳＡＰ革命（編著、1997年、日本能率協会マネジメントセンター)
• サプライチェーン・マネジメントがわかる本（編著、1998年、日本能率協会マネジメントセンター）
• 製造業の戦略的情報化マニュアル（監修、1999年、通算資料調査会）
• 失敗しないＥＲＰ導入ハンドブック（編著、2002年、日本能率協会マネジメントセンター）
• 図解でわかる生産の実務「生産計画」(編著、2004年、日本能率協会マネジメントセンター)
• ＩＴ失敗学の研究（共著、2006年、日経ＢＰ社）
• コストダウンが会社をダメにする（単著、2008年、日刊工業新聞社）
• JIT生産を卒業する本（編著、2011年、日刊工業新聞社）
• 銀行実務１１月号に「Ｐ／Ｌ再生の具体的手法と実践事例」が掲載されました（24.10/1）
• 拙著「コストダウンが会社をダメにする」の増刷（５刷目）が決まりました（24.9/29）
• 「社長が「在庫削減！」と言い出した会社は成長しない」（単著、2013年5月、日刊工業新聞社）
• 「超高速開発が企業システムに革命を起こす」（共著、2014年5月、日経ＢＰ社）

現在の事業

• 製造業を中心とする民間企業に対する成功報酬型経営コンサルティング（収益性改善、事業再生、在庫削減など）
• ＩＴシステム構築に向けた要件分析、要件設計（販売管理、生産管理など）
• 経営改善、生産管理、ＩＴに関する講演・執筆（書籍、専門雑誌、電子雑誌など）
• ＩＴコーディネータ、中小企業診断士、金融機関関係者向けの経営課題分析や生産管理論などに関する研修講師

有償で実施した経営コンサルティング実績

製造業：４２社 流通業：２７社 サービス業：１９社 金融業ほか：１２社（内訳 収益性改善：４２件 業務改革支援：２６件、マーケティングほか：４０件）